O primeiro artigo da série introduz o termo due diligence e apresenta os tipos a serem considerados em fusões e aquisições, além de abordar os principais benefícios desse processo.
O artigo mostra como processos de due diligence comercial bem estruturados podem ajudar a entender a posição comercial do alvo, tomar uma decisão consciente do investimento e agir rapidamente em relação às lacunas identificadas.
Este artigo apresenta os principais pilares da abordagem da Deloitte em sua metodologia de due diligence de RH, que visa minimizar os riscos e fornecer informações importantes para apoiar a fase de negociação.
Este artigo destaca a importância de uma due diligence de TI bem estruturada para ajudar a entender o sucesso da negociação, identificando os riscos materiais e os pontos fortes da empresa-alvo, além de descobrir possíveis obstáculos que possam afetar a transação.
O sexto artigo explora como ambos os lados de uma transação, vendedor e comprador, podem se beneficiar de um processo bem estruturado de due diligence fiscal, trabalhista e previdenciária em fusões e aquisições.
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O último artigo da série destaca os principais benefícios de uma due diligence operacional bem estruturada e responde à pergunta "O que faremos com ela, quando for nossa?".