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Desenho organizacional de alto impacto

Como a capacidade de responder às mudanças de forma rápida e inovadora deve ser incorporada nas organizações

Insights para empresas adotarem o desenho organizacional como uma prática contínua, ágil e orientada a pessoas.

Projetar organizações rápidas, ágeis, inovadoras e digitais exige uma nova mentalidade que considere o desenho organizacional como uma prática contínua e ágil, não um projeto. Essa prática deve ter como objetivo permitir que a organização flua continuamente e se adapte ao ambiente.

A Deloitte realizou um estudo sobre “Desenho organizacional de alto impacto” fornece insights que ajudam empresas a abordarem esse modelo, superando projetos internos que são orientados apenas a processos.

Principais resultados:

 

  • A maioria das organizações possui uma abordagem tradicional para desenho organizacional, mas os líderes reconhecem que isso não é suficiente;
  • Adaptabilidade é um objetivo apropriado para a maturidade do desenho organizacional;
  • O desenho organizacional não deveria se limitar às questões internas da organização; 
  • Dados e analytics são vitais para a tomada de decisões sobre o desenho organizacional;
  • Organizações de alta performance definem claramente seus processos de tomada de decisão e de governança;
  • O desenho organizacional deve promover os comportamentos desejáveis.

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