Personalmanagement im Zuge von M&A- Transaktionen
Ein integrierter Ansatz als Garant für den Erfolg: Von der Due Diligence bis zur Post Merger Integration
Der Zusammenschluss zweier Unternehmen, aber auch die Veräußerung von Unternehmensteilen hat enormen Einfluss auf den wirtschaftlichen Fortbestand aber insbesondere auch auf die Mitarbeiter:innen. Je höher die angestrebte Integration der erworbenen Organisation in das eigene Unternehmen, desto sorgfältiger ist die Personalstrategie für so ein komplexes Vorhaben vorzubereiten und durch eine solide Projektsteuerung zu untermauern.
Der integrierte Lösungsansatz von Deloitte
Mit unserem Deloitte Leistungsportfolio „Human Capital in M&A“ unterstützen wir die Konzernleitung und Personalabteilung in allen Aspekten von Zusammenschlüssen und Akquisitionen sowie bei Veräußerungen von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Dies betrifft Aufgaben während der Integration oder der Abspaltung von Mitarbeiter:innen des Unternehmens („enterprise readiness“), der Begleitung der komplexen Veränderungen („change readiness“) ebenso wie die Aspekte, die den zukünftigen Service der Personalabteilung und deren Zielstruktur bestimmen („HR functional readiness“). Durch diesen integrierten Beratungsansatz profitieren unsere Kund:innen von einer Komplettlösung für alle Themen des Personal- und Veränderungsmanagements aus einer Hand – von der frühen Planung des Projektes noch vor Bekanntgabe bis über den Tag 1 hinaus zur Post Merger Integration.
Welchen Vorteil bietet das unseren Kund:innen?
In der Praxis heißt das, dass wir eine konsistente Koordination Hand-in-Hand über alle Personalfragestellungen hinweg anbieten können: schon in einer frühen Phase im Rahmen der Prüfung von finanziellen Auswirkungen der Übernahme während der HR Due Diligence. Oder der Sicherstellung eines reibungslosen Überganges zum Tag 1 inklusive beispielsweise der Planung und Gestaltung von intelligenten Bindungs- und Qualifizierungsprogrammen aber auch Besetzungsentscheidungen. Ebenso setzen wir auf ein effizientes Führungs- und Change Management, das zielgerichtete Kommunikation an die beteiligten Akteur:innen („Stakeholder Management“) beinhaltet.
Unser ganzheitlicher Ansatz und unsere bewährten Methoden unterstützen unsere Kund:innen, ihre Ziele zu erreichen, wie etwa die rasche Integration sowie die Realisierung von Synergien und Wachstum während einer solchen Transaktion.
Schwerpunkte während einer M&A Transaktion mit Fokus auf das Personalmanagement.
Mag. Isabella Schleifer
