Design und Transformation von Operating Models
Operating Models & Organisationsstrukturen zukunftssicher gestalten
Die gezielte Gestaltung und Weiterentwicklung eines zukunftsfähigen Operating Models sowie einer effizienten Organisationsstruktur ist eine zentrale Voraussetzung für die langfristige Leistungsfähigkeit von Organisationen. Wir unterstützen Sie beim Aufbau neuer Unternehmensfähigkeiten (Capabilities). Durch die Optimierung von Governance, Strukturen und Prozessen stellen wir die operative Effizienz, den Bedarf an Agilität und die strategische Zielorientierung nachhaltig sicher.
Zukunftsorientierte Operating Models für Ihr Unternehmen: Aktuellen Herausforderungen effizient begegnen
Disruptive Märkte, ökonomische und regulatorische Unsicherheiten und vor allem die rasante Entwicklung neuer Technologien erfordern einen stetigen organisatorischen Wandel. Wir unterstützen Sie dabei, den aktuellen Herausforderungen effizient zu begegnen. Gemeinsam mit Ihnen:
- entwerfen wir zukunftsorientierte, auf Ihre Strategie abgestimmte Operating Models
- definieren entsprechende Unternehmensfähigkeiten (Capabilities)
- entwickeln die passende Organisationsstruktur
- begleiten Sie in ihrem Transformationsprozess
Unser Deloitte Ansatz
Wir unterstützen Sie sowohl bei der Entwicklung als auch bei der flexiblen und dynamischen Realisierung Ihrer Ziele. Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, der auf den Elementen Decide, Design und Realize aufgebaut ist. Bewährte und innovative Tools und Methoden in Kombination mit Branchen Know-how helfen Ihnen, Ihre Strategie umzusetzen. Unser Ansatz umfasst dabei folgende zentrale Schritte:
Ihr Nutzen auf einen Blick
- Stärkung der organisatorischen Resilienz gegenüber externen Marktveränderungen
- Erhöhung der operativen Effizienz durch klare Strukturen und minimierte Redundanzen
- Strategische Ausrichtung der Organisation auf zukünftige Anforderungen
- Bessere Steuerbarkeit durch eine klare Governance und gezielte Ausgestaltung zentraler Unternehmensfähigkeiten (Capabilities)
- Transparente Entscheidungsgrundlagen durch strukturierte Analyse und Zielbildentwicklung
- Adäquate Einbindung von Führungskräften und weiterer Stakeholder durch Festlegung eines geeigneten Steuerungsansatzes, um eine nachhaltige Umsetzung zu gewährleisten
- Klare Umsetzungsplanung mit messbaren Fortschritten und definierten Verantwortlichkeiten
Möchten Sie mehr erfahren? Kontaktieren Sie uns gerne persönlich oder über unser Kontaktformular.
Mag. Michaela Wolkerstorfer-Schneider
