Durch COVID-19 wurden vielerorts Strukturen aufgebrochen und bestehende Werte in Frage gestellt. Unternehmen müssen sich fragen, wie sie die Zukunft der Arbeit gestalten und wo sie ihre Prioritäten setzen wollen. Für die „Human Capital Trends 2020“ wurden insgesamt 9.000 Führungskräfte aus 119 Ländern, darunter auch Österreich, zur Entwicklung der Arbeitswelt befragt. Das Ergebnis: Die technologischen Potenziale sind enorm, die Vorbehalte und Barrieren gegenüber der Technisierung jedoch ebenso. Erst wenn es Unternehmen gelingt, Technologie und menschliche Bedürfnisse zusammenzubringen, werden sie deren Potenziale gerade in Krisenzeiten ausschöpfen können.

Die sich ständig ändernde Arbeitswelt birgt zahlreiche Herausforderungen für Unternehmen. Auf der einen Seite gilt es die eigene Attraktivität zu erhöhen, um besonders in Zeiten des Fachkräftemangels Talente gewinnen zu können. Demgegenüber stehen jedoch die steigende wirtschaftliche Unsicherheit und schrumpfende Budgets.

Wirkungsvolle Führungskräftequalifizierung in Banken: Die Deloitte-Lernreise ist ein einzigartiger Weg, sowohl Fachkenntnisse als auch Führungskompetenzen fundiert und praxisorientiert zu entwickeln - für Einzelpersonen sowie für ganze Führungsebenen und Nachwuchskräfte.

Unternehmen investieren weltweit viel Zeit und Geld in die Entwicklung ihrer Führungskräfte. In Hinblick auf unsere VUCA-Welt, ist dies unbestreitbar notwendig - für den Erfolg von Unternehmen und Führungskräften gleichermaßen. Doch inwiefern wird das Aufwand-Nutzen-Verhältnis kritisch hinterfragt? Wie geht man diese Entwicklung strukturiert an? Welche Faktoren sind entscheidend, damit Führungskräfteentwicklung effektiv wird?

Learning and development (L&D) departments are in a constant struggle to ensure workers have the right knowledge and skills to keep their organizations competitive. Over the last 30 years or so, the 70-20-10 learning development model has found its way into the repertoire of almost all L&D professionals, shaping corporate learning to some extent. However, for all the good this model has done, L&D functions should now consider moving past 70-20-10 to a more holistic and externally focused continuous learning approach.

Kennen Sie die Talente in Ihrem Unternehmen? Wissen Sie, wo Ihre Nachwuchskräfte in ihrer Entwicklung stehen? Wie wird Nachwuchskräfteentwicklung wirksam?

Kompetenzmanagement ist ein integrativer Ansatz, der auf Basis von Unternehmensstrategie und -werten zentrale Kompetenzen für unterschiedliche Zielgruppen beschreibt und im Unternehmen verankert.

Wissen Ihre Führungskräfte, wie sie in ihren Führungsaufgaben und der Zusammenarbeit von anderen gesehen werden? Wie kann diese Standortbestimmung als wertvoller Impuls für die Führungskräfte-Entwicklung genutzt werden?

Verschiedene Kunden berichten von ihren Erfahrungen mit Deloitte.