OPPORTUNITY
Eine große globale Bank benötigte Hilfe bei einer großen IT-Migration von 17.000 agilen Spezialist:innen und 2.000 Projekten von Rally nach Jira

SOLUTION
Deloitte steuerte den Wellenplanungsprozess für den Migrationsansatz unter Verwendung einer Drittanbietersoftware. Die ersten Wellen bestanden aus POC und Pilotprojekten und wurden dann ausgebaut, während gleichzeitig die Zykluszeit verkürzt wurde

IMPACT
Ausrichtung agiler Technologiespezialist:innen auf ein einziges Tool, Reduzierung der Kosten und optimierte Tools sowie Unterstützung neuer Teams mit zentralisierten Unternehmenskontrollen

OPPORTUNITY
Ein großer US-Kreditgeber musste zwei aktive Jira-Instanzen erfolgreich konsolidieren, um standardisierte Unternehmenskontrollen und Reportings zu gewährleisten.

SOLUTION
Deloitte hat die Funktionalitäten des Altsystems im Zielsystem implementiert und erweitert. Anschließend begannen die Teams mit der Umstellung auf das Zielsystem im Self-Service-Verfahren, während Deloitte zusätzliche Verbesserungen implementierte

IMPACT
Bereitstellung der erforderlichen Funktionalitäten zur Unterstützung des Unternehmensziels bei der Verwaltung von Geldmitteln, Konsolidierung der Funktionalitäten in einer einzigen Umgebung, um die Durchsetzung von Unternehmenskontrollen sicherzustellen, den Aufwand zu reduzieren und die Arbeit zu rationalisieren

OPPORTUNITY
Eine Organisation im Gesundheitswesen musste analysieren, ob ihre jährlichen Technologieausgaben mit der Geschäftsstrategie übereinstimmen. Sie brauchten Transparenz bei der Ressourcenkapazitätsplanung auf Unternehmensebene

SOLUTION
Deloitte etablierte eine Arbeitshierarchie, die die Arbeit mit strategischen Zielen und der Geschäftsstrategie verknüpfte, richtete zur Unterstützung Governance-Foren ein und führte vierteljährliche Planungs- und Portfolio-Reports durch. Mithilfe dieser Fähigkeiten erstellte Deloitte dann einen Kostenrahmen, um zukünftige Finanzprognosen zu erstellen.

IMPACT
Entwickelte agile Portfolioansichten mit unterstützender Hierarchie, ermöglichte die Anzeige zum Verständnis übergreifender Abhängigkeiten im gesamten Portfolio, wechselte von der jährlichen Budgetierung und Planung zu Quartalsprognosen und verknüpfte die Arbeitskosten mit ergebnisorientierten Zielen, die anhand von OKRs und KPIs gemessen wurden.

OPPORTUNITY
Ein Versicherungsunternehmen wollte die Transparenz bei der Zusammenarbeit und agilen Umsetzung verbessern

SOLUTION
Konfigurierte Jira Advance Roadmaps und modifizierte Jira für einen Workflow vom Portfolio zum Team mit unterstützender Berichterstattung, der Führungskräften und Teams bei der Planung und Durchführung von Projekten hilft. Pilotprojekt zur Optimierung ausgerollt, anschließend vollständige Einführung und Teamschulung

IMPACT
Höhere Effizienz bei der Durchführung der Aufnahme- und Planungsprozesse; dadurch Verkürzung der Time-to-Market

OPPORTUNITY
Ein großer globaler Versicherer musste Jira Align zusätzlich zu Jira implementieren, um effizient zu skalieren und bessere Transparenz zu erreichen

SOLUTION
Einrichtung von Governance-Foren, um die Arbeitsergebnisse zu überprüfen und bei der Planung und Prognose für zukünftige Quartale zu helfen. Entwicklung einer Capability Map und priorisierte Einführung von Capabilities. Durchführung von Portfolio-Reporting-Sessions zur Sicherstellung der Portfolio-Transparenz

IMPACT
Jira Align wurde in das umfassendere Ökosystem und die Strategie integriert, agiles Reporting ermöglicht, um zu zeigen, wie die Arbeit mit den Geschäftszielen verknüpft ist, und Jira Align wurde für die vierteljährliche Portfolio-Planung genutzt.