Viktoria und ihr Weg von der Maturantin zur Partnerin

Du bist vor kurzem zur Partnerin befördert worden – Herzlichen Glückwunsch! Was bedeutet Leadership für dich in deinem beruflichen Alltag bei Deloitte?

Mir ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen wohlfühlen und gleichzeitig wachsen können. Entscheidend ist dabei, wie wir miteinander umgehen. Hilfsbereitschaft, gegenseitige Unterstützung und ein guter Teamspirit spielen eine große Rolle. Besonders für neue Teammitglieder ist ein harmonisches Umfeld wichtig, in dem sie gut ankommen und sich schnell integrieren können.

Gleichzeitig soll die Arbeit auch Freude bereiten und Raum bieten, die eigenen Stärken einzubringen. Hierfür ist es zentral, Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten aufzuzeigen, damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich auch langfristig bei Deloitte sehen können.

Was macht dich in deinem Führungsstil besonders und was ist dir diesbezüglich wichtig?

Empathie ist für mich ein zentraler Faktor in der Zusammenarbeit. Es geht darum, im positiven Sinne individuell auf Menschen einzugehen, denn jede Person befindet sich in einer anderen Lebenssituation und hat dementsprechend unterschiedliche Bedürfnisse. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Familie brauchen oft andere Rahmenbedingungen als Personen, die gerade ihr Studium abschließen und neu ins Berufsleben starten. Diese unterschiedlichen Situationen zu verstehen und im Arbeitsalltag zu berücksichtigen, ist sehr wichtig. Denn gute Leistung hängt auch stark von der Zufriedenheit ab. Und Zufriedenheit ist letztlich die Grundlage für nachhaltige und erfolgreiche Arbeit. 

Welche Rolle spielen aus deiner Sicht Führungskräfte dabei, eine angemessene Fehlerkultur vorzuleben und wie geht ihr im Team mit Fehlern um bzw. was ist euch dabei besonders wichtig? 

Eine gute Fehlerkultur im Team spielt für mich eine große Rolle. Unser Motto lautet: Jeder Fehler kann gelöst werden. Wir arbeiten schließlich mit Menschen, und Menschen sind keine Maschinen. Daher passieren auch Fehler. Entscheidend ist, offen damit umzugehen und gemeinsam Lösungen zu finden.  Als Führungskraft muss man diese Haltung klar vorleben und kommunizieren. Denn nur dann trauen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Dinge offen anzusprechen. 

Welche Entwicklungsprogramme oder Trainings unterstützen bei Deloitte die Vorbereitung auf Führungsverantwortung?

Deloitte bietet viele Möglichkeiten, sich auf eine Führungsrolle vorzubereiten. Dazu gehören etwa Schulungen zu den Grundlagen der Mitarbeiterführung, in denen man viel praxisnahes Wissen erhält. Sehr wertvoll sind auch internationale Austauschprogramme wie das Senior Programm im BPS. Meine erste internationale Schulung führte mich nach Madrid, wo Kolleginnen und Kollegen aus der ganzen Welt zusammenkamen. Solche Erfahrungen helfen, die eigene Komfortzone zu verlassen und Deloitte auch als globale Marke noch besser kennenzulernen. Ein weiterer wichtiger Baustein ist das Career Coaching: Dabei tauschen sich angehende Führungskräfte mit erfahrenen Directors oder Partnern aus und erhalten Einblicke, neue Perspektiven und wertvollen Input. Ich habe selbst als Coachee teilgenommen und bin heute auch als Coach Teil des Programms. Der Austausch macht mir jedes Mal bewusst, dass man mit Fragen und Herausforderungen nicht allein ist. 

Welchen Tipp würdest du neuen Führungskräften geben?  

Gerade in einer Führungsrolle ist es wichtig, sich nicht selbst unter Druck zu setzen und zu glauben, alles allein lösen zu müssen. Der Austausch spielt bei Deloitte eine große Rolle, sowohl mit Peers als auch mit erfahrenen Führungskräften. Dieser Dialog hilft nicht nur dabei, ein starkes Netzwerk aufzubauen, sondern auch Erfahrungen zu teilen und voneinander zu lernen. Denn oft merkt man dabei, dass viele vor ganz ähnlichen Herausforderungen stehen. Das hilft, mit Unsicherheiten umzugehen und dabei, gemeinsame Lösungen zu finden.