Von Anfang an arbeitete Deloitte mit Kunden auf der ganzen Welt zusammen und verfolgte eine globale Perspektive, die zu dem internationalen Netzwerk von Mitgliedsunternehmen führte, die heute 150 Länder und Gebiete bedienen.
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Mehr als 40 Jahre nach seiner Eröffnung hatte das Londoner Büro von William Welch Deloitte immer noch nur ein Büro. Seine Arbeit umfasste jedoch Prüfungen für Unternehmen mit Geschäftsinteressen in den Vereinigten Staaten, Lateinamerika, Australien und China.
„Ich bin fast gezwungen, die Tatsache zu verheimlichen, dass Sie in Afrika sind, weil ich befürchte, dass Sie dort mehr Arbeit bekommen", schrieb Deloitte-Partner John George Griffiths 1888 an den Mitarbeiter Edward Adams. Griffiths selbst reiste zweimal im Jahr nach Paris, um die Bücher eines Kunden zu prüfen, und besuchte New York im selben Jahr, in dem Adams nach Südafrika ging. Zwei Jahre später eröffnete Deloitte sein erstes internationales Büro in der Wall Street.
Die internationale Präsenz von Deloitte wuchs in der Folgezeit schnell. Zu Beginn des Ersten Weltkriegs im Jahr 1914 gab es Büros in Argentinien, Mexiko, Brasilien, Kanada und Kuba sowie auf der Insel Java (ein Joint Venture mit George A. Touche & Co., das die erste formale Verbindung zwischen Deloitte und Touche darstellte) und in Südafrika und Südrhodesien (dem späteren Simbabwe). Engagements kamen aus Irland, Norwegen, Indien, Ägypten, Chile und Singapur.
Die Struktur dieser neuen Praktiken würde den Deloitte-Fachleuten heute noch bekannt vorkommen: ein Netzwerk assoziierter Firmen, jede mit ihren eigenen Partnern, die Arbeiten an die Partner anderer assoziierter Firmen weiterleiten. Die New Yorker Niederlassung wurde bald zum Mittelpunkt eines Netzes eigener Niederlassungen in ganz Nordamerika. Assoziierte Unternehmen in Kontinentaleuropa und im südlichen Afrika folgten diesem Beispiel.
Während dieser Zeit verfolgten die Vorgängerunternehmen von Deloitte ihre eigene globale Expansion. Haskins & Sells war die erste amerikanische Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die 1901 ein Büro in London eröffnete und in den folgenden 25 Jahren weitere Büros in China und auf den Philippinen eröffnete. Im Jahr 1925 legten Deloitte und Haskins & Sells ihre kanadischen, kubanischen und mexikanischen Büros zusammen und gründeten fünf Jahre später ein Joint Venture in Europa, Südamerika und Südafrika. Die beiden Unternehmen fusionierten 1952 und läuteten damit eine Periode starken globalen Wachstums ein. 1955 wurde das erste Büro in Tokio eröffnet. (Tohmatsu Awoki & Co. wurde 13 Jahre später, 1968, gegründet).
In der Zwischenzeit vergrößerte Touche Ross seine weltweite Präsenz noch schneller und verdoppelte zwischen 1960 und 1962 die Zahl der Länder, in denen die Kanzlei vertreten war. Allein im Jahr 1961 eröffnete Touche Ross Niederlassungen in Argentinien, den Bahamas, Barbados, Brasilien, Frankreich, Jamaika, Neuseeland, Panama, Peru, Puerto Rico, Südafrika, Südrhodesien und der Schweiz und schloss später im Jahrzehnt die erste Partnerschaft mit einem indischen Wirtschaftsprüfer und legte damit den Grundstein für das heutige Deloitte India.
Das explosive Wachstum von Touche Ross veranlasste das Unternehmen, die Struktur der Mitgliedsfirmen zu formalisieren, die bis heute besteht. Das Konzept der Mitgliedsfirmen geht auf das Jahr 1974 zurück, als ein Verband von 30 Touche Ross Mitgliedsfirmen gegründet wurde. Ein Dutzend Jahre später zählte Touche Ross 54 nationale Firmen.
Heute ist Deloitte nach wie vor ein globales Netzwerk von Mitgliedsunternehmen. Im Jahr 2016 schlossen sich acht europäische Mitgliedsunternehmen zu Deloitte North West Europe zusammen, das nun als Deloitte North and South Europe bekannt ist. Ein weiterer Zusammenschluss führte die Deloitte-Mitgliedsunternehmen in Australien, China, Japan, Neuseeland, Südostasien und Taiwan zu Deloitte Asia Pacific zusammen. Der jüngste regionale Zusammenschluss führte zur Deloitte DCE GmbH mit mehr als 6.000 Mitarbeitenden in Deutschland, Frankreich, Luxemburg, Österreich und Zentraleuropa.
Im Rahmen meiner Tätigkeit für die Firma besuchte ich praktisch jedes Land in Europa. Es war eine glückliche Erfahrung für einen jungen Mann, nicht nur Kenntnisse über kontinentale Geschäftsangelegenheiten zu erlangen, sondern auch das Leben in Zentren wie Paris, Madrid, Sevilla, Rom, Wien zu Zeiten der Habsburger, Berlin, Brüssel, Antwerpen, Konstantinopel kennenzulernen, Prag (wo an bestimmten Festtagen Zusammenstöße zwischen Tschechen und Deutschen stattfanden, die oft zu Prügeleien und manchmal auch zu Schlimmerem führten, und ich sah oft den österreichischen Erzherzog einen englischen Hundewagen mit einem kleinen Tiger hinter sich herfahren, während er mit seinem Regiment in dieser Stadt stationiert war), St. Petersburg und Moskau (als der Zar auf dem Thron war) und die Städte an der Ostsee.
-Sir William Plender, Partner, Deloitte, Plender, Griffiths and Company, 1897-1946