Повний Практикум Організаційного Коучингу

• Внутрішні коучі великих компаній
• HR-директори та L&D-партнери
• Керівники, що інтегрують коучинговий стиль управління
• Консультанти з розвитку організацій
• Коучі, які працюють із бізнесом та планують отримати акредитацію ICF

Архітектура свідомої практики

В 2024 році ми оновили програму в межах переходу від моделі вивчення інструментів до моделі поступового розвитку професійної майстерності.

Програма побудована навколо принципів свідомої практики:

• фокус на мікронавичках, що формують якість коуча;
• повторювані цикли «практика – структурований зворотний зв’язок – вдосконалення» ;
• вимірюваний прогрес відповідно до ICF Core Competencies;
• розвиток професійної позиції, а не лише технічних прийомів.

Такий підхід забезпечує стабільний розвиток майстерності та підвищення професійної впевненості учасників.

AI-augmented coach training

У навчальному процесі використовуються цифрові інструменти на базі ШІ для підтримки розвитку навичок:

• аналіз транскриптів коучингових сесій;
• виявлення повторюваних мовних та поведінкових патернів;
• додаткові тренувальні вправи для розвитку слухання та запитань.

У навчальному процесі ключова роль завжди залишається за коучем, водночас ШІ підвищує ефективність навчання та підсилює присутність коуча.

Надати спеціальні знання та сфокусовану практику використання коучингу для розвитку керівників та менеджерів бізнесу та підтримки трансформацій в організаціях. Відповідно до стандартів Міжнародної Федерації Коучингу програма курсу включає вивчення ефективних моделей та методів та практику коучингу під наглядом коуча-ментора.

Програма включає:

• 12 навчальних модулів;
• супервізії;
• практику в тріадах;
• 10 годин менторингу з коучем-наставником рівня PCC ICF (6 індивідуальних + 4 групові);
• 18 годин практики коучингу;
• 6 годин практики у трійках;
• 4 години групових консультацій.

Загальний обсяг – 131 година Continuous Coach Education (CCE), що враховується для отримання та підтвердження акредитації ICF Level 1.

Після завершення програми учасники:

• працюють із керівниками та командами в умовах складних організаційних систем;
• вибудовують довірчі коучингові відносини в ієрархічному середовищі;
• проводять структуровані коучингові сесії з чітким контрактингом та вимірюваним результатом;
• інтегрують системний підхід у командний коучинг;
• працюють із емоціями, опором та відповідальністю;
• розвивають власну професійну ідентичність коуча.

Модуль 1. Коучинг та інші модальності розвитку дорослих. Відмінності та переваги коучингу в порівнянні з навчанням та менторингом.

Модуль 2. Професійна філософія коуча. Чому саме коучі з чітко сформульованою власною філософію коучингу мають переваги в бізнес-контексті? Кодекс Етики професійного коучингу ICF та його застосування для вирішення етичних дилем в організаційному коучингу.

Модуль 3. Слухання – основа професійної постаті коуча. «Що» та «Як» слухати, аби створити простір для розвитку. Чому управління власною увагою є головною рисою успішних коучів та керівників.

Модуль 4. Запитання і не тільки. Як поставити «сильні» запитання, та які ще інструменти використовувати для ведення природньої та результативної коучингової розмови.

Модуль 5. Встановлюємо цілі на коучинг. Як професійні коучі ведуть цілеспрямовані розмови, що призводять до сталих та змістовних змін у роботі керівників та команд.

Модуль 6. Поглиблюємо знання. Як коучі допомагають керівникам побудувати місток через прірву між знанням та дією.

Модуль 7. Емоції на роботі. Як робота з власними емоціями та емоціями організаційних клієнтів допомагає проводити глибокі та результативні коучингові розмови.

Модуль 8. Просуваємо дію. Як закінчити коучингову розмову чітким планом дій, а також створити мотивацію та відповідальність за їх виконання.

Модуль 9. Коучинг в організаціях. Розбираємо особливості побудови та підтримки коучингових відносин в організаційному контексті. Як будувати довіру в умовах організаційної ієрархії, «обов’язковому» коучингу та інших складних контекстах.

Модуль 10. Коучинг соціальних систем: принципи. Як використовувати системний підхід у командному коучингу.

Модуль 11. Коучинг соціальних систем: методи. Практичні підходи до коучингу команд під час створення, трансформацій та конфлікту.

Модуль 12. Шлях Коуча. Як вдосконалювати навички та філософію коучингу аби залишатися «на вістрі» професійних знань та майстерності. 

• 131 годину CCE (Level 1 ICF);
• 18 годин практики коучингу;
• 10 годин менторингу з коучем-наставником рівня PCC ICF.
• докладний підручник з моделями, інструментами та концептами організаційного коучингу;
• навчальні відео та записи демонстрацій коучингу;
• власний список сильних коучингових запитань;
• Диплом коучингової освіти рівня Level 1 ICF Accredited Coaching Education Provider (після виконання умов сертифікації).

Олена Хоменко

Doctor of Business Administration
Professional Certified Coach (PCC ICF)
Викладачка CoActive Training Institute (США)
Коуч перших осіб та управлінських команд

Понад 15 років управлінського досвіду в міжнародному середовищі.
З 2015 року працює з керівниками вищої ланки та управлінськими командами в Україні, США та Канаді.

Пані Хоменко пройшла підготовку в СoActive Training Institute (США) – провідної міжнародної школи коучингу. Вона також закінчила курс системного коучингу в Center for Right Relationships (США), який готує коучів для організацій і команд. Олена має диплом МВА від Univesrity of Chicago Booth School of Business і ступінь доктора ділового адміністрування по лідерству.

Вартість навчання: 78 900 грн з ПДВ
Можливе розтермінування на 3 платежі по 27 450 грн, що в сумі 82 350 грн з ПДВ.

За детальною інформацією звертайтесь до нас за електронною адресою, або за номером +380 (44) 490 90 00.

Реєстрація за посиланням

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.