• для фінансових директорів;
• для керівників економічних відділів;
• для головних бухгалтерів; 
• для власників бізнесу;
• а також для менеджерів вищої ланки управління.

По закінченню курсу слухачі отримають розуміння основних аспектів щодо:

• відмінностей, переваг та обмежень різних методів визначення собівартості продуктів;
• здатності приймати рішення щодо ціноутворення;
• розрахунку точки беззбитковості;
• побудови виробничої програми в умовах обмеженого ресурсу, що спрямовані на максимізацію прибутку та/або максимізацію грошового потоку;
• основ прийняття управлінських рішень.

1. Класифікація витрат для оцінки фінансового результату;
2. Модель взаємозв'язку «Витрати – Обсяги продаж –Прибуток», точка беззбитковості;
3. Прийняття управлінських рішень за умови існування обмеженого ресурсу: підхід максимізації прибутку та підхід максимізації грошового потоку;
4. Метод собівартості АВС – костинг, практичне застосування в Україні;
5. Прийняття оперативних управлінських рішень:  ціна спеціального замовлення, «виробляти чи купувати», «розширювати чи скорочувати», тощо;
6. Сучасні підходи до управління прибутковістю: цільова собівартість, створення доданої вартості, витрати на основі життєвого циклу, тощо.

Вартість навчання: 9 600 грн з ПДВ

За детальною інформацією звертайтесь до нас за електронною адресою, або за номером +380 (44) 490 90 00.

Реєстрація за посиланням

Академія «Делойт» (Виконавець) не несе відповідальності за дотриманням Замовником внутрішніх політик своєї компанії, які стосуються участі у сторонніх заходах. При необхідності отримання погодження від Аудиторського комітету Замовника, щодо отримання аудиторських і неаудиторських послуг, які надаються Виконавцем, як незалежним аудитором, Замовник зобов'язаний самостійно отримати таке погодження. Відповідальність за його отримання покладена виключно на Замовника.