Поєднуючи локальний та глобальний досвід, ми формуємо ефективні команди, які вивчають потенційні стратегії та оцінюють здатність тих чи інших новітніх технологій прискорювати як неорганічне, так і органічне зростання.

Наш підхід до відбору цільових компаній допоможе вам визначити перспективні об’єкти для придбання. Далі ми зможемо розробити шляхи для диверсифікації або посилення диференціації на ринку.

Щоб допомогти вам прийняти максимально обґрунтоване й зважене рішення, ми, покладаючись на наш галузевий досвід, визначаємо ключові проблеми та окреслюємо можливості усунення перешкод в процесі оцінювання, структурі операції та її проведенні, а також у плануванні інтеграції або поділу. 

Протягом усього процесу комплексної перевірки ми можемо оцінити угоду, запропонувати рішення щодо мінімізації виявлених ризиків і визначити та кількісно оцінити потенційні переваги.

Незалежно від типу операції, чи то інтеграція, чи то поділ, ми можемо розробити план реалізації очікуваної бізнес-взаємодії. Це може включати як проведення семінарів з оцінки інтеграції, так і розроблення планів утримання клієнтів. 

Щоб отримати максимальну цінність від вашої угоди, ми можемо також розробити та спланувати програми утримання ключових працівників і допомогти в управлінні змінами та комунікаціями для забезпечення оперативного проведення операції.

Через складність M&A-угод ви можете потребувати глибшого й точнішого розуміння потенційних викликів і можливостей для вашого бізнесу. У цьому корисним підгрунтям стануть:

• оцінка шляхів створення цінності;
• вивчення можливостей підвищення ефективності діяльності;
• перевірка готовності до появи проривних технологій або настання кардинальних змін, які можуть вплинути на стабільність вашого бізнесу в майбутньому.