Потрясіння на ринку призводять до змін у транзакційних потоках, функціональному профілі, географічній присутності, діджиталізації, змін в наявних моделях і витратах.

• Виникла потреба виявити ризики і потенційні збої в ланцюгу постачання і точно налаштувати стійкість ланцюга постачання третіх сторін, щоб забезпечити безперервне виконання робіт вчасно і якісно.
• Організаціям треба зменшити операційні витрати, підвищити ефективність процесів і організаційну гнучкість, пов'язану з відносинами з третіми сторонами — і все це при одночасному посиленні контролю над пов'язаними з ними ризиками.
• Таким чином, стало вкрай важливо захистити своє підприємство від збоїв, визначивши вразливі місця в ланцюжку постачання і розробивши коригувальні дії.
• Життєво важливо розробити стратегії управління запасами, щоб буферизувати волатильність і ризики. Розгляньте можливість створення багаторівневої мережі постачальників, яка б контролювала ризики.

DeloitteСпектр послуг з оптимізації ланцюгів поставок дозволяє організаціям стати стійкими до змін, уникаючи ринкових збоїв.

• Supply chain & network operations
• Управління ризиками третіх сторін

У нестабільні часи для організацій особливо важливо виявити і вивільнити грошові кошти, пов'язані з оборотним капіталом.

• У часи швидких змін більш важливим стає короткострокове прогнозування грошових потоків (наприклад, 13-тижневий грошовий потік), особливо для перевірки/оскарження припущень, які треба підготувати на випадок збоїв у роботі.
• Важливо оцінити і, можливо, розширити механізми кредитування в рамках підготовки до спаду у вигляді кредитних ліній, процентних ставок, тривалості/терміну кредитів.
• Як ви можете реструктуризувати (наприклад, планування капіталу) або призупинити певні практики (наприклад, розподіл дивідендів) в умовах економічного спаду?
• Оптимізація портфеля разом із використанням інструментів динамічного моделювання ризиків стали важливими, оскільки вони можуть забезпечити ризикостійке керівництво для прийняття рішень щодо розподілу капіталу на випадок кризових ситуацій

Спектр послуг і стратегій Deloitte з управління капіталом може допомогти захистити клієнтів від дефіциту грошових коштів і точно налаштувати оборотний капітал для безперебійного функціонування у випадку збоїв.

• Управління капіталом, ліквідністю і скарбничими ризиками

У періоди фінансових труднощів важливо скорочувати витрати і підвищувати операційну ефективність

• Для організації важливо проводити операційне оцінювання, що дозволяє скоротити витрати, знайти можливості для підвищення продуктивності та стратегії перерозподілу робочої сили. Це дає більше можливостей для скорочення витрат.
• Співпраця з клієнтами і постачальниками може допомогти в подальшій синхронізації операцій відповідно до пріоритетів
• Які міркування ви враховуєте, коли йдеться про структуру ваших витрат?
• Забезпечення гнучкості й маневреності в ланцюжку постачання при одночасному контролі витрат і оборотного капіталу є необхідною умовою процвітання

Спектр послуг і стратегій Deloitte може допомогти в оцінюванні та скороченні витрат, не впливаючи на клієнтський досвід і конкурентні переваги.

• Strategic Cost Transformation

Порушення на ринку може створити можливість для бізнесу придбати проблемні активи

• Традиційні процеси і графіки M&A можуть не максимізувати вартість при придбанні бізнесу, який переживає стрес або має інші ситуативні проблеми
• Для організації важливо управляти невизначеністю і складнощами, пов'язаними з придбанням проблемних активів. Для бізнесу це часто складна і незвідана територія.
• Час стає вирішальним фактором під час переговорів про придбання і продаж проблемних підприємств на обмеженому ринку. Підприємства часто стають частиною таких обмінів, які потенційно можуть здійснюватися через механізм неплатоспроможності.

Спектр послуг і стратегій Deloitte у сфері злиттів і поглинань може максимізувати цінність для організацій у складних і критично важливих ситуаціях

• Банкрутство, неплатоспроможність і корпоративна реструктуризація
• Злиття та поглинання

Невизначеність на ринку іноді може змусити бізнес вийти з певної галузі, продати активи, що не приносять прибутку, щоб обмежити переривання наявного бізнесу, управляти ризиками і генерувати грошові кошти.

• Процес продажу бізнесу може призвести до непотрібних податкових зобов'язань і витоку податків. Погляд ззовні в таких ситуаціях може допомогти виявити потенційні можливості
• Дуже важливо визначити правильні активи для продажу, залежно від довгострокових планів зростання бізнесу. Для бізнесу важливо стати підготовленим продавцем з фінансового податкового, операційного й комерційного поглядів.
• Компанії завжди мають аналізувати, який з їхніх бізнесів буде коштувати більше в портфелі іншої фірми, а потім відповідно продавати його. Наші висновки свідчать, що продаж бізнесу може принести більший дохід акціонерам як для покупців, так і для продавців.

Deloitte може надати підтримку в плануванні і здійсненні продажу, залучаючи сторонню думку

• Злиття та поглинання

Щоб пом'якшити вплив волатильності інфляції, важливо мати середньо- і довгостроковий підхід до забезпечення змінних потреб у грошових коштах. Це може включати залучення боргових коштів і фінансування, а також продаж або придбання активів.

• Реструктуризація боргу вимагає аналізу запасу ліквідності і здатності обслуговувати борг, включаючи перегляд короткострокового прогнозу грошових потоків, перегляд чинних кредитних договорів і аналіз балансу.
• Прогнозування грошових потоків треба для розуміння спроможності обслуговувати борг і проведення аналізу відновлення за різними сценаріями.
• Підприємствам потрібна допомога у розробці плану реструктуризації боргу (перенесення термінів погашення, зменшення відсоткових платежів, обмін боргу на власний капітал тощо), а також планів операційного оздоровлення, продажу активів і вливання капіталу.
• Для визначення альтернатив, інформування про наслідки й оптимізації податкових результатів операцій з реструктуризації боргу треба значний технічний процес і планування на основі моделей.

Deloitte може рефінансувати існуючі кредитні лінії і забезпечити реструктуризацію боргу для бізнесу, щоб зменшити волатильність під час кризи

• Корпоративні фінанси
• Turnaround & Restructuring

У часи сильної фінансової нестабільності для бізнесу має сенс досягти операційної ефективності і скорочення витрат за рахунок аутсорсингу процесів, які не є ключовими компетенціями.

• Компанії мають визначити, чи надаються послуги власними силами за справедливою ціною, щоб гарантувати, що процеси виконуються найбільш економічно ефективно.
• Створення правильного фундаменту під час розробки стратегії аутсорсингу, переговорів і переходу на аутсорсинг може суттєво вплинути на результат з точки зору ціни і надання послуг.
• Узгодження елементів на кожному етапі стратегії, переговорів, переходу і управління постачальниками може допомогти ефективно надавати послуги за ціною, яка є вигідною для покупця і залишається прибутковою для постачальника.

Deloitte співпрацює з багатьма постачальниками аутсорсингових послуг по всьому світу і завжди в курсі їхніх можливостей і ефективності, допомагаючи клієнтам передавати процеси на аутсорсинг цим постачальникам, забезпечуючи при цьому економічну ефективність

• Реструктуризація бізнес-функцій і аутсорсинг
• Управління ризиками, пов'язаними з третіми особами

Оцифрування основного бізнесу може зміцнити загальні бізнес-процеси, зменшити застарілі витрати і допомогти бізнесу працювати ефективно і економічно доцільно

• Застарілі програми важко інтегрувати з такими технологіями, як хмарні технології, аналітика і мобільність, що може перешкоджати ініціативам цифрової трансформації. Модернізація допомагає організаціям подолати ці бар'єри, оновлюючи застарілий код і впроваджуючи сучасні технології й додатки Cloud Native.
• Сьогодні компаніям треба розробляти плани для досягнення технологічної стійкості. Важливо переосмислити застосування цифрових даних, аналітики і досвіду
• Стало потрібним безпечно перейти на цифрові моделі для підтримки вашого бізнесу, збирати відповідну інформацію про стан здоров'я працівників і бізнесу, а також про регуляторні вимоги

Deloitte може допомогти компаніям прискорити розвиток цифрових можливостей, щоб забезпечити зростання, знизити витрати і розвиватися далі як організація, що керується знаннями

• Модернізація виробництва
• Технології й ефективність процесів