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兩個或更多組織的併購或分拆會引發大量的複雜性。最好的收購方會遵循結構化和紀律化的方式,具有清晰的戰略目標、詳細的實施計劃,並專注於從一開始就創造並捕捉價值。
我們匯聚了全球網絡中最有經驗且專注的併購後整合和資產剝離團隊,為所有行業領域交付結果,並支持了一些全球最大的交易。
我們通過世界級的項目管理技能和強大的運營及財務分析專業知識,幫助最大化併購的效益。
首先,我們會開展集中式的盡職調查,為所有利益相關者提供有關獨立運營的信心和保障。然後,我們將與財務團隊和利益相關者合作,確保財務訊息符合相關會計準則,並為公司未來作為上市實體的報告提供穩固基礎。
我們通過設計和建立分拆計劃及治理結構,並與管理團隊合作準備操作手冊,來識別安排、提出的第一天解決方案(包括過渡服務)、完全獨立的模式及相關的分拆成本影響。
有興趣運用私募股權方式來從收購中創造價值嗎?我們可以通過執行一個試點價值創造計劃(Pilot Value Creation Plan,VCP),向關鍵利益相關者展示這一概念。我們將與管理團隊密切合作,識別在商業、運營、營運資本和稅務領域中的價值創造機會。該過程的關鍵方面包括量化價值創造機會,並制定實施計劃、治理結構及監控結果的儀表板。