組織轉型
協助組織以不同的營運方式支持其業務策略。此轉型可發生在企業、事業單位或功能層級，並運用行為分析、精算能力與研究洞察來驅動改變。
全面的解決方案，為您的員工轉型工作並推動組織成功
數位與新興技術、變化的市場條件以及法規壓力是推動業務轉型的共同外部因素。內部方面，可能是新的領導層或像是合併與收購等事件引發了變革。無論驅動原因為何，挑戰都是相同的：如何將您的組織結構、人才、領導力與文化與業務策略對齊，以實現真正的轉型並持續發展？
我們的專業人士幫助高層領導者應對這些挑戰。我們與您合作，設計最佳的團隊網絡，定義業務KPI並適應組織流程。我們幫助您定義組織內需變革的部分，並使用前沿策略與專有解決方案（如CulturePath與EngagePath）來管理必要的行為與文化變革，推動變革的實現。我們引導您通過新的工作方式，包括管理領導期望、確定新技能、培訓與溝通需求。
我們還提供在退休金、精算與保險解決方案以及人力資本合併與收購領域的深厚專業知識。我們的專業人士幫助退休者與工作者發展與執行業務策略，並通過產品創新、客戶體驗與運營卓越來推動增長。我們與人壽、財產與意外保險公司、健康計劃及醫療服務提供者合作，現代化其運營並控制精算成本與風險。我們也與非保險公司合作，降低成本並更好地管理風險。勤業眾信 M&A顧問幫助組織規劃與實施策略，從合併與收購、剝離和重組中獲取最佳價值，並重新組織人力資源和勞動力。
當您與勤業眾信的組織轉型團隊合作時，您將發現深厚的知識和實用的商業智慧與先進的技術解決方案、洞察和分析相結合時，持久的成果不僅是可能的且是可以實現的。
