用數位視角重新看世界
數位科技不斷進化，您的企業也不能原地踏步。
想在這個瞬息萬變的數位時代中脫穎而出，轉型是企業的必經之路。轉型的方法有很多種，身為企業 CEO，您必須親自參與，這將是成功轉型的關鍵。
數位科技不斷進化，您的企業也不能原地踏步。想在這個瞬息萬變的數位時代中脫穎而出，轉型是企業的必經之路。轉型的方法有很多種，身為企業 CEO，您必須親自參與，這將是成功轉型的關鍵。
簡而言之，目前已經無法再運用舊有方法來營運企業。您需要具備擁抱風險的勇氣，隨時關注市場中的顛覆性趨勢，更要敢於創造未來數位願景，帶領公司掌握機會、化解挑戰，並創造最大價值。轉型的號角，必須由企業高階領導者來吹響。
最重要的問題是：該如何開始？身為 CEO，你該如何明確定位自己在轉型中的責任與任務？該如何在有限的時間與精力之下，聚焦於轉型過程中的所有關鍵點，並真正帶領企業走向成功？
Deloitte 提出之《CEO 領導如何成為數位轉型的成功關鍵》和《從高層推動數位轉型的實戰指南》正是針對這些問題提供相關解方。這些文章融合了全球 CEO 的真實經驗與深刻洞察，並提供一套可執行、且以研究為基礎的策略，專為正在面對數位轉型挑戰的企業領袖所設計。從「制定數位目標」到「評估組織準備度」，這些洞察將協助您以全新的數位觀點思考企業未來，真正翻轉您對於轉型的想像。
數位轉型之五大階段
數位轉型並非千篇一律，每家企業的路徑皆不同。每位 CEO 必須根據不同階段與需求，靈活調整領導重心。
上述五大轉型階段具層層推進且相互連結。此外，隨企業規模越大、業務範疇越廣，越可能需要推動全面性轉型，涵蓋新興營運模式與組織架構重整。
CEO 可依據此五大轉型階段，協助組織明確設定轉型目標，並從「現有領導力」、「組織架構」、「企業文化」與「能力基礎」，評估企業是否具備轉型的條件與準備度。初步研究提出前述四種轉型情境，協助 CEO 擘劃轉型策略路徑，並說明領導者如何透過三項具體行動，自上而下有效推動轉型進程。
Read more on setting the transformation ambition for your organisation.
三項具體行動
為企業領導者量身打造的實務指引，協助以數位科技驅動組織轉型、應對變革挑戰
Read more on our three truths and insights from our CEO interviews.
CEO 怎麼說？
我們訪談 20 多位全球企業 CEO，並深入了解他們推動轉型之寶貴經驗，以及作為領導者如何自上而下驅動變革。
我們的使命是透過情感打動世界，歌手與詞曲作者相互為實現這個使命的重要夥伴。因此，我們致力成為他們最值得信賴的公司。例如，我們打造了一個數位平台，讓他們能即時掌握自己在線上音樂所獲得的收益。
Kenichiro Yoshida, CEO, Sony Group
我非常建議成立專責轉型團隊，用以統籌與追蹤多項關鍵策略計畫的推進狀況，尤其是在這類大型轉型中，需同時推動多條工作線。
Giny Boer, CEO, C&A
"在我的角色是確保組織不會倒退，並持續強化我們的願景方向。如果有人遇到障礙，我會告訴他們：無論是繞過、翻過、穿過還是拆除它，想盡辦法完成目標。"
J Eric Pike, Chairman and CEO, Pike Corporation
數位轉型是一項全職工作，必須指派專職團隊來推動。不能只是讓某個人兼職處理，否則日常工作會優先佔據時間，轉型進程將難以真正推進。
Marc Huffman, CEO, BlackLine
我們推動的一項重要舉措，是為高階主管設計長期獎勵制度。我們將其三分之一的報酬與轉型成果掛鉤，使他們具備實質動機。若專案成功，大家將共享成果；反之，若失敗，也則共同承擔責任
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
我們的核心業務運作良好，因此我將更多精力放在觀察市場動態。我們延攬一線觀察力敏銳的「前線指揮官」，以及對變革充滿好奇的領導者，持續關注客戶的痛點與未來需求，並描繪出一個細緻的發展藍圖，其中涵蓋企業如何前進、客戶的轉變，以及我們在軟體與生態系中應扮演的角色。
Vincent Roche, CEO, Analogue Devices
Deloitte 從何協助
在充滿變動的時代中，企業若要掌握未來，必須做出正確抉擇，並果斷行動。這些抉擇須具備清晰方向、精準時機，以及激發組織前行的力量，方能驅動長期成長
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