引領系統轉型

為了充分發揮並催化我們所需的迫切系統層級變革，企業領導者必須採取不同的方法來應對氣候危機。我們必須集體跳脫那些讓明天與昨天幾乎相同，線性又守舊的經營理念。為此，企業領導人必須了解系統思維和系統轉型。

這是勤業眾信和 RMI 發布的首份報告，其提供在快速變革時代中企業氣候行動的新方法。它是勤業眾信永續倡議的成果，旨在透過市場中的行動，以及與領導企業、非政府組織 (NGO)、學術機構和政府機關合作來催化與促進系統變革。

世界正處於經濟根基重組的關鍵時刻。探索系統思維如何幫助組織設計一個推動變革並為其長期價值創造定位的企業氣候策略。

為什麼企業領袖應該探索不同的企業氣候策略方案

與氣候相符的經濟是未來的經濟，其設計與現在的經濟大不相同。政策和市場力量已經推動跨工業體系和供應鏈的創新，為創造價值開闢新的道路。隨著各國政府、企業、員工、社區和投資者積極應對迫切的氣候危機，變革的步伐幾乎肯定會持續加快，目標是將全球氣溫上升控制在約1.5°C內，以避免觸發關鍵的地球臨界點。這一切都表明了，需要集體努力以前所未有的速度和規模實現經濟轉型。

此種轉型提供巨大的商業機會和風險。勤業眾信分析指出，與氣候變遷未受控制的世界相比，全球快速脫碳至2070年可能帶來43兆美元的經濟紅利。哪些公司可能處於創造和捕捉這些新價值的最佳位置？就是那些挑戰其產業現行體系的公司。

隨著朝向符合氣候目標的經濟迅速發展，目前企業有一個機會，可以加速轉型並為長期優勢奠定基礎。如常以漸進式或分散式的措施應對，可能會導致錯失商機、投資於困境資產，甚至導致企業失敗。

資料來源1：勤業眾信，Turning Point ；資料來源2： 2070年報告

什麼是系統轉型？

企業領導者必須識別系統變革的發生並了解應對之道，特別是在氣候變遷等因素同時從多個層面擾亂經濟時。為此，領導者應深入理解系統轉型的 “what” 與 “why”。

系統是一組相互關聯的元素，這些元素經過組織後可以協同工作以實現目標。無論是價值鏈、森林還是人體，每個系統都與其他系統互動，而主要產生地球暖化排放的社會技術系統和社會經濟系統，如：能源、交通、工業、食品與土地利用，是更大系統中的一部分。對於公司來說，元素可以包括其客戶群、供應商和資產。

在這種情況下，創新即是對系統的變革，並且可以是基於技術的（如電動汽車），以觀念為基礎的（如禁菸令），或兩者的組合（例如社交媒體）。為實現規模化，創新通常需要打破價格與一個或多個性能維度（例如速度、耐用性或排放）間現有的權衡。

強化回饋循環是一個過程，在這個過程中可放大微小變化的影響，從而使其他地方更有可能發生變化。強化回饋循環可能包括學習曲線、規模經濟、技術強化或社會擴散，並有助於推動創新的採用。由於私部門通常在創建和促進這些反饋循環中發揮關鍵作用，與系統對齊、能夠嶄露頭角的策略，其核心在於識別哪些強化回饋過程正在發揮作用，並了解企業如何努力加速這些過程。

如果回饋循環穩定下來，它們可以創建「逃脫」效果，並被標記為臨界點。實現規模化的創新通常遵循S曲線的模式：首先緩慢，然後迅速上升，然後在達到市場飽和時再次趨於平緩。

資料來源：RMI，《運用S曲線的力量》 ，2022年10月28日

利用系統轉型的力量

轉向符合氣候目標的經濟不會立即發生。面對越來越嚴重的氣候破壞，全球各界行動者都積極、主動地為重新配置能源、運輸、工業和糧食系統而努力。公司有能力推動良性與深化的回饋循環，以幫助實現這一目標。這通常需要跨價值鏈的合作。

所有轉型都可以被利用，因為它們遵循五個階段的相同動態變化模式。加快轉向符合氣候目標經濟的障礙和系統動態學，通常在這些階段中是可預測、可管理和可解決的。隨著轉型的展開，對創新及其相關階段有深入了解的利害關係人，可以制定針對性的策略，以保持領先並利用快速變化的環境。

資料來源：RMI 分析

加速系統轉型

在顛覆系統層級時，識別並利用這些根本性變革所帶來的機會，需要不同的策略方法。新興策略採用系統觀點，重點是企業如何透過其他關鍵系統行動者（尤其是價值鏈上下游的行動者）的參與來加速變革。

企業的新興策略通常涉及以下關鍵考量：

1. 根據轉型變革與漸進式變革建構企業策略。
2. 辨識系統轉型可能發生或出現的時間和地點。
3. 診斷系統轉換階段，並據此調整策略。
4. 吸引廣泛的利害關係人合作，以塑造系統層級的成果。
5. 抱持初學者的心態，以開放的態度，不斷學習與適應變化的環境。

氣候變遷與全球應對措施，正在改變各地的商業環境。每個人都可以發揮作用，在此刻採取有意義的行動—以必要的速度和規模進行投資—企業領導者可在未來經濟中蓬勃發展。

未來的報告將進一步探討這些主題，研究企業如何制定量身打造的新興策略，以及能源、食品、移動和工業系統中轉型的發展方式。我們隨時準備好在這個關鍵時刻協助企業努力實現這一目標。