Przejdź do głównej treści

Usługi w zakresie strategii fuzji i przejęć

Stymuluj rozwój i zwiększaj swoją przewagę konkurencyjną

Podobnie jak sztuka chodzenia po linie, strategia fuzji i przejęć wymaga umiejętności i sekwencjonowania — z tylko jedną szansą, aby zrobić to dobrze.

Współpracujemy z kadrą kierowniczą wyższego szczebla w celu zdefiniowania celów strategicznych i sposobu wykorzystania fuzji i przejęć – zgodnie z ich strategią korporacyjną – w celu napędzania rentownego wzrostu i poprawy konkurencyjności.

Wiedza o tym, gdzie i jak – gdzie firma chce konkurować i jak planuje wygrać – jest niezbędna do zdefiniowania skutecznej ścieżki i określenia strategicznych celów przejęcia.

Deloitte świadczy usługi doradcze w zakresie fuzji i przejęć od wczesnego etapu cyklu życia fuzji i przejęć aż do integracji, a także w zakresie takich dyscyplin, jak doradztwo finansowe, IT i podatki, aby zapewnić szeroko zakrojone informacje, które mogą stanowić podstawę strategii fuzji i przejęć.

Usługi w zakresie strategii fuzji i przejęć:

Aby dać Twojej strategii fuzji i przejęć jasne wskazówki, pomożemy Ci udoskonalić strategię korporacyjną, zidentyfikować obecne i przyszłe możliwości rozwoju, ocenić konkurencyjną pozycję rynkową i poszukać możliwości ulepszenia portfolio.

Po pierwsze, zdefiniujemy obszary, które wymagają wzrostu nieorganicznego, aby wykorzystać możliwości rynkowe, analizując działania konkurencji i wymagania klientów. Następnie określimy, czy istnieją możliwości integracji poziomej i pionowej lub dywersyfikacji, które mogą zwiększyć przewagę konkurencyjną.

Pomożemy zidentyfikować cechy modelu docelowego, identyfikując możliwości w organizacji, które należy zwiększyć, a także te, na których osłabienie firma nie może sobie pozwolić poprzez przejęcie.

Ocenimy zgodność przesłanek strategicznych ze strategią korporacyjną i potrzebami rozwojowymi, identyfikując czynniki napędzające transakcję i synergie, które wskazują, czy przejęcie jest rozsądną inwestycją.

Świadczenia

  • Opracuj wykonalne strategie wzrostu, które tworzą namacalną wartość.
  • Wyjaśnij i zajmij się trudnymi wyborami wymaganymi do realizacji strategii.
  • Przeprowadź dogłębną analizę, aby zidentyfikować legalne możliwości przejęcia.
  • Oceniaj cele, aby uzyskać informacje potrzebne do podejmowania kluczowych decyzji, poprawy dokładności wyceny i zminimalizowania niepewności.
  • Informowanie o prognozach finansowych na wysokim poziomie i strategiach integracji w celu osiągnięcia realistycznych synergii.