Podobnie jak sztuka chodzenia po linie, strategia fuzji i przejęć wymaga umiejętności i sekwencjonowania — z tylko jedną szansą, aby zrobić to dobrze.
Współpracujemy z kadrą kierowniczą wyższego szczebla w celu zdefiniowania celów strategicznych i sposobu wykorzystania fuzji i przejęć – zgodnie z ich strategią korporacyjną – w celu napędzania rentownego wzrostu i poprawy konkurencyjności.
Wiedza o tym, gdzie i jak – gdzie firma chce konkurować i jak planuje wygrać – jest niezbędna do zdefiniowania skutecznej ścieżki i określenia strategicznych celów przejęcia.
Deloitte świadczy usługi doradcze w zakresie fuzji i przejęć od wczesnego etapu cyklu życia fuzji i przejęć aż do integracji, a także w zakresie takich dyscyplin, jak doradztwo finansowe, IT i podatki, aby zapewnić szeroko zakrojone informacje, które mogą stanowić podstawę strategii fuzji i przejęć.