Przejdź do głównej treści

Doradztwo transakcyjne M&A

Napędzaj wzrost swojej i zwiększaj przewagę konkurencyjną

Kontakt
Prześlij zapytanie ofertowe

Strategia fuzji i przejęć wymaga umiejętności i doboru działań w odpowiedniej kolejności – podejmowanych z odpowiednim przygotowaniem.

Współpracujemy z członkami kadry zarządzającej, aby określić strategiczne cele i sposób wykorzystania fuzji i przejęć (M&A) w zgodzie ze strategią rozwoju firmy, co pozwala na napędzanie wzrostu oraz poprawę konkurencyjności.

Określenie obszarów biznesowych oraz sposobu zbudowania w nich konkurencyjnej pozycji jest kluczowe do wyznaczenia skutecznej ścieżki i identyfikacji strategicznych celów przejęć.

Deloitte oferuje usługi doradcze w zakresie fuzji i przejęć (M&A) już od pierwszych etapów cyklu transakcyjnego aż do integracji podmiotów, które w ten proces były zaangażowane. Zapewniamy także wsparcie w obszarach takich jak doradztwo finansowe i pozyskanie kapitału, IT i podatki, zawsze dostarczając kompleksowe dane, które mają kluczowe znaczenia dla strategii M&A.

Doradztwo transakcyjne M&A

Aby nadać Twojej strategii M&A jasne wytyczne, pomożemy zdefiniować strategię korporacyjną, zidentyfikować obecne i przyszłe możliwości wzrostu, ocenić pozycję konkurencyjną na rynku oraz znaleźć możliwości na poprawę w zarządzaniu obecnym portfelem aktywów.

Jednym z pierwszych etapów współpracy jest wskazanie obszarów działalności przedsiębiorstwa, których możliwy wzrost organiczny jest istotnie ograniczony. Następnie określimy, czy istnieją możliwości integracji horyzontalnej i wertykalnej, które mogą poprawić przewagę konkurencyjną.

Pomożemy zidentyfikować cechy oczekiwanego partnera do transakcji M&A poprzez określenie, które zdolności w organizacji trzeba wzmocnić, a także na osłabienie których firma nie może sobie pozwolić w wyniku przejęcia.

Przeanalizujemy zgodność strategicznych przesłanek ze strategią korporacyjną i potrzebami wzrostu, identyfikując czynniki decydujące o transakcji oraz synergie, które wskażą, czy rozpoczęcie procesu M&A jest opłacalną inwestycją.

Korzyści

  • Opracowanie urealnionych strategii wzrostu, które stworzą realną wartość.
  • Jasne określenie i adresowanie trudnych decyzji wymaganych do realizacji strategii M&A.
  • Przeprowadzenie dogłębnej analizy, aby zidentyfikować rzeczywiste możliwe korzyści w ramach procesów M&A.
  • Ocena potencjalnych partnerów do transakcji M&A, w celu uzyskania niezbędnych danych do podjęcia kluczowych decyzji, poprawy dokładności wyceny i minimalizacji niepewności.
  • Opracowanie realistycznych prognoz finansowych i strategii integracji po transakcji w celu osiągnięcia rzeczywistych synergii.

Nasze podejście

Regulatory realities amid the M&A market’s momentum

The rebound in M&An activity

M&A emerges from quarantine

M&A strategies to thrive in the post-pandemic environment