Best Managed Companies Poland

Best Managed Comapnies to autorski plebiscyt ustanowiony w 1993 roku przez Deloitte Private w Kanadzie. W 2022 roku ruszyła jego polska edycja. Głównym celem przedsięwzięcia jest wyłonienie polskich firm prywatnych, które osiągają doskonałe wyniki, dzięki najlepszym standardom zarządzania.

Każdego roku tysiące firm prywatnych na całym świecie bierze udział w niezależnym plebiscycie, w trakcie którego przechodzą skrupulatny proces weryfikacji, analizowane są ich kompetencje, procesy, strategia, w odniesieniu do najlepszych praktyk zarządczych stosowanych w firmach prywatnych na świecie. Liderzy nie boją się porównania, bo wiedzą, że dzięki udziałowi w programie mogą tylko zyskać. Czy coś ryzykują? Jeśli już, to tylko większą świadomość rozpoznanych obszarów do modernizacji lub tego, że są najlepiej zarządzani na rynku.

Tu nie ma przegranych, każdy laureat zyskuje bowiem wiedzę, a ta zawsze przekłada się na rozwój i umocnienie organizacji. Można samemu szukać rozwiązań, ale można też, z pomocą ekspertów Deloitte, skonfrontować swoje kompetencje z najlepszymi na świecie.

Cztery obszary efektywnego zarządzania:

I Strategia Spójność i wdrożenie

1. Kierunek działania oraz cele firmy.
2. Przejrzysta, zrozumiała komunikacja do wszystkich komórek organizacyjnych zapewniająca spójność działania.
3. Systemowe metody okresowej oceny i adaptacji strategii prowadzone przez kadrę zarządzającą.

II Kompetencje Zasoby i innowacje

1. Przyciąganie, rozwój i utrzymanie talentów w organizacji.
2. Struktura systemów wspierających procesy organizacyjne.
3. Kultura i model innowacji sprzyjający zrównoważonemu rozwojowi.   

III Zaangażowanie Za Kultura organizacyjna i zarządzanie talentami

1. Sprawdzone procesy oceny wyników i rozwijania talentów.
2. Programy rozwoju kadry kierowniczej.
3. Zapewnienie ciągłości działania firmy poprzez przemyślany plan sukcesji.
4. Zaplanowany proces budowania kultury organizacyjnej – współpraca i zaangażowanie zespołu w realizację wizji. 

IV Finanse

Nadzór właścicielski i finanse

1. Systemy sprawozdawczości – informacje niezbędne do zarządzania firmą.
2. Wdrożenie odpowiednich narzędzi do zarządzania ryzykiem i nadzoru.
3. Bilans wskazujący na dobrą pozycję finansową.
4. Wyniki finansowe z najwyższego kwartyla przy zrównoważonym roście.

Korzyści z bycia laureatem

• Zewnętrzna ocena zarzadzania spółką - warsztaty prowadzone przez ekspertów Deloitte ze wszystkich dziedzin (doradztwo biznesowe, zarządzanie ryzykiem, strategia, audyt, prawo, podatki) oraz niezależne jury.
• Analiza porównawcza: pozwala obiektywnie porównać polskie firmy z ich odpowiednikami na świecie, wskazać obszary możliwych usprawnień i przekazać szczegółowe informacje zwrotne.
• Fundament dla przyszłego sukcesu: szczegółowa analiza prowadzonej działalności, ukierunkowana na kwestie strategiczne i operacyjne.

Korzyści ze zdobycia tytułu Best Managed Company

Oprócz tych wszystkich wyżej wymienionych, płyną także dodatkowe korzyści związane z wyróżnieniem:

• Budowanie pozytywnego wizerunku firmy - otrzymanie prestiżowego tytułu „Best Managed Company” wpływa korzystnie na wizerunek firmy, nie tylko w oczach klientów i kontrahentów, ale też pracowników, zarówno tych obecnych, jak i nowych. Zwycięzcy plebiscytu mają prawo do używania logo i umieszczania go na stronie internetowej, opakowaniach, wizytówkach, materiałach rekrutacyjnych i reklamowych oraz aktywach spółki (samochody, placówki handlowe itp.).
• Sieć kontaktów: przynależność do międzynarodowej społeczności, która zrzesza ponad tysiąc najlepiej zarządzanych spółek, dająca możliwość wymiany doświadczeń i nawiązania współpracy.
• Uczestnictwo w wydarzeniach: zaproszenie do udziału w elitarnych wydarzeniach, w tym w prestiżowej Gali „Best Managed Companies”, stanowiącej zwieńczenie całego procesu oraz wyraz uznania dla ciężkiej pracy i zaangażowania polskich firm prywatnych.

Kandydaci, biorący udział w plebiscycie muszę spełniać następujące kryteria:

• Właścicielami spółki - bezpośrednio lub pośrednio - są osoby fizyczne (spółka rodzinna, prywatna lub faktycznie kontrolowana przez osoby fizyczne).
• Firma powinna być średnim lub dużym podmiotem prywatnym, a jej przychody przekraczają 100 mln PLN lub przedsiębiorstwo ma ambicje, żeby niedługo osiągnąć taki wynik. Deloitte przeprowadzi selekcję kandydatów zapewniając w każdej edycji szanse wystartowania: firmom mniejszym z obrotami na poziomie 100-300 mln zł, jak i firmom większym z obrotami powyżej 1 mld zł, w tym firmom notowanym (ale kontrolowanym przez osoby fizyczne).
• Siedziba główna spółki (centrala lub biuro główne) musi być w Polsce. Działalność operacyjna może być prowadzona za granicą.
• Firma musi także należycie przestrzegać przepisów prawnych, podatkowych, prowadzić księgi rachunkowe i posiadać wysokie standardy etyczne.Przedsiębiorstwo biorące udział w plebiscycie powinno posiadać stosowną dokumentację finansową i prawną, potwierdzającą prowadzenie działalności od co najmniej 7 lat lub 5 lat w przypadku podmiotów szybko rozwijających się 

Przykładowo kandydatem może być:

• Spółka osobowa
• Spółka kapitałowa
• Spółka notowana na giełdzie, o ile faktycznie kontrolowana jest przez osoby fizyczne.

Celem programu jest wyróżnienie najlepiej zarządzanych spółek prywatnych w Polsce. W trakcie procesu ocenie podlegają kompetencje oraz sposoby działania kierownictwa firmy, badane są także ogólne wyniki przedsiębiorstwa oraz parametry wzrostu organizacji.

Etap I
Wyłonienie uczestników

W pierwszym kroku prosimy wybrane organizacje o wypełnienie krótkiej ankiety. Następnie sprawdzamy czy wszystkie kryteria kwalifikacyjne zostały spełnione oraz czy dostarczono wszystkie wymagane informacje.

Etap II
Jednodniowe warsztaty z ekspertami

Spółki, które zakwalifikowały się do drugiego etapu, zaprosimy do udziału w warsztatach, podczas których najlepsi polscy doradcy biznesowi przeprowadzą szkolenie opierające się na metodologii „Best Managed Companies”, opracowanej przez ekspertów Deloitte w Kanadzie. Pytania są dopasowane do czterech podstawowych obszarów oceny: strategii, innowacji, kultury organizacyjnej i wyników finansowych. W trakcie warsztatów poprosimy przedstawicieli spółki o przedstawienie: opracowywanej strategii, mocnych stron ich organizacji, osiągnięć rynkowych, a także informacji, w jaki sposób rozwijają zespoły i talenty w ich organizacji oraz jak zarządzają ryzykiem biznesowym. W warsztacie powinni uczestniczyć przedstawiciele zarządu spółki oraz właściciel. Pod koniec tego etapu, uczestnicy będą proszeni o wypełnienie bardziej szczegółowej ankiety, stanowiącej podsumowanie uzyskanej wiedzy z warsztatów. Nawet, jeśli Państwa spółka nie spełni kryteriów i nie znajdzie się w gronie laureatów plebiscytu, to dzięki udziałowi w warsztatach prowadzonych przez doświadczonych doradców Deloitte, uzyska niezwykle ważne informacje na temat swojej organizacji, a także będzie miała dostęp do szczegółowych analiz.

Etap III
Wyłonienie zwycięzców.

Gala. Budowanie sieci kontaktówOceny poszczególnych spółek dokona niezależne jury w oparciu o globalne kryteria programu „Best Managed Companies”. Następnie laureaci zostaną poinformowani o wynikach. Wszystkie wyróżnione spółki zostaną zaproszone na Galę „Best Managed Companies”, która odbędzie się w czerwcu 2022 roku, w Warszawie. Po jej zakończeniu zwycięskie przedsiębiorstwa staną się członkami naszej globalnej społeczności, zrzeszającej ponad 1000 podmiotów, uznanych za najlepiej zarządzane firmy na świecie. Ich przedstawiciele są zapraszani do uczestnictwa w spotkaniach krajowych i międzynarodowych, poświęconych różnorodnej tematyce, wspierających budowanie relacji i współpracy na poziomie globalnym. 

!Wszystkie przekazywane nam informacje są traktowane, jako poufne, a program prowadzony jest zgodnie z zasadami prywatności i poufności, przyjętymi w Deloitte.

Zwycięzcy plebiscytu są wyłaniani przez niezależne jury, a cały proces jest transparenty i obiektywny, dzięki sprawdzonemu systemowi, działającemu od 30 lat na skalę globalną.
W składzie Jury zasiadają przedstawiciele biznesu, cenionych uczelni oraz znani i odnoszący sukcesy polscy przedsiębiorcy.