Zespół Regulatory Risk specjalizuje się w zarządzaniu ryzykiem regulacyjnym banków oraz innych instytucji finansowych, wspierając ich w dostosowywaniu się do wymogów regulacyjnych i nadzorczych ustawodawców krajowych oraz europejskich, Komisji Nadzoru Finansowego, Bankowego Funduszu Gwarancyjnego, a także organów ds. przymusowej
restrukturyzacji.
Nasz zespół, składający się z ekspertów w dziedzinie finansów, prawa, bankowości, technologii z doświadczeniem zdobywanym zarówno w doradztwie jak i w pracy w organach nadzoru czy w biznesie, od wielu lat wspiera klientów we wdrażania wymagań regulacyjnych i spełnieniu oczekiwań nadzoru. Jako specjaliści z obszaru ryzyka regulacyjnego wspieramy banki i firmy z sektora finansowego w analizach luki i dostosowaniu do wymogów regulacyjnych i nadzorczych w dziedzinach takich jak zarządzanie kryzysowe, internal governance, HR, ocena odpowiedniości, outsourcing czynności, ESG, zapewnienie zgodności regulacyjnej czy automatyzacji procesów.
Świadcząc usługi łączymy różne kompetencje celem zapewnienia kompleksowości wsparcia i dostępu do najlepszych praktyk rynkowych. Jako globalna firma doradcza realizując projekty działamy multidyscyplinarnie – angażując radców prawnych, podatkowych, ekspertów obszaru rachunkowości i AML oraz korzystamy z praktyk i doświadczeń międzynarodowych, angażując ekspertów Deloitte z innych krajów.
Jak możemy pomóc?
Naszym klientom - podmiotom sektora finansowego - pomagamy we wdrażaniu wymogów regulacyjnych od momentu identyfikacji luki regulacyjnej i obszarów wymagających dostosowania do jej zamknięcia. Oferowane przez nas wsparcie obejmuje interpretację wymogów, opracowanie benchmarków rynkowych, rekomendacje zmian oraz wsparcie w komunikacji z organami nadzoru i resolution. W realizowanych projektach zapewniamy project management i dostęp do międzynarodowych praktyk. Zależnie od wymagań regulacyjnych nasze prace obejmują:
tworzenie polityk i procedur wewnętrznych obszaru ryzyka, zarządzania, outsourcingu, regulaminów organizacyjnych,
analizy i optymalizację procesów,
analizy ilościowe (np. symulacje wpływu, stress testy, opracowanie raportów na zewnętrzne i wewnętrzne potrzeby, opracowanie kalkulatorów),
opracowanie specyfikacji biznesowych i funkcjonalnych oraz projektowanie, optymalizacja i rozwój narzędzi analitycznych oraz systemów IT wspierających lub automatyzujących procesy bankowe,
opracowanie planów komunikacji,
optymalizację struktury organizacyjnej organizacji,
przygotowanie dokumentacji na potrzeby organów nadzoru.
Na co dzień współpracujemy z departamentami compliance, finansów, jednostkami odpowiedzialnymi za zarządzanie kryzysowe, ryzyka, rachunkowości, HR, biurami zarządu.
Zapewniamy pełne dostosowanie do wymogów regulacyjnych obszaru zarządzania kryzysowego tzw. recovery (prowadzenia działań naprawczych) i resolution (restrukturyzacji i uporządkowanej likwidacji), w tym:
wspieramy naszych klientów w planowaniu przymusowej restrukturyzacji zgodnie z wytycznymi Europejskiego Urzędu Nadzoru Bankowego i Bankowego Funduszu Gwarancyjnego (m.in. opracowanie podręczników umorzenia lub konwersji, przygotowanie danych na potrzeby organów przymusowej restrukturyzacji, analiza luki i dostosowanie do wytycznych EUNB w obszarze resolution),
opracowujemy plany naprawy zgodnie z wytycznymi europejskimi oraz Komisji Nadzoru Finansowego,
prowadzimy działania edukacyjne dla rynku (szkolenia, webinary) w obszarze recovery i resolution, w tym uczestniczymy w konsultacjach wytycznych tzw. ESAs.
Zapoznaj się z pełną ofertą naszych usług w zakresie recovery i resolution oraz usługami w obszarze crisis & resilience.
Zapewniamy wsparcie zespołów HR, compliance oraz biur zarządu w dostosowaniu do wymogów regulacyjnych i nadzorczych:
dokonujemy przeglądu stanowisk pod kątem spełnienia kryteriów klasyfikujących jako material risk takers tzw. MRT,
opracowujemy proces i metodologię identyfikacji MRT oraz przygotowujemy dokumentację tego procesu (samoocenę),
opracowujemy polityki wynagrodzeń, w tym dokonujemy analizy zmiennych składników wynagrodzeń,
występując w roli zewnętrznego podmiotu niezależnego od instytucji uczestniczymy w dokonywaniu oceny odpowiedniości organów zarządzających oraz osób pełniących kluczowe funkcje, a także opracowujemy procedury i narzędzia wspierające proces oceny odpowiedniości,
wspieramy w identyfikacji tzw. key function holders,
opracowujemy polityki, rozwiązania organizacyjne i procesy celem dostosowania do Rekomendacji KNF (m.in. Rekomendacja Z, H) i EBA, w tym opracowujemy polityki sukcesji, różnorodności, kontroli wewnętrznej czy ustalania celów zarządów.
Zapoznaj się z pełną ofertą naszych usług w zakresie recovery i resolution oraz usługami w obszarze crisis & resilience.
Wprowadzamy rozwiązania zapewniające zgodność z rozporządzeniem DORA („Digital Operational Resilience Act”) oraz wytycznymi w sprawie outsourcingu, w tym opracowujemy kryteria klasyfikacji umów, zasady oceny due diligence, strategie wyjścia.
Jako część multidyscyplinarnego zespołu świadczącego wsparcie w obszarze sustainability i ESG zapewniamy dostosowanie podmiotom sektora finansowego do wymogów regulacyjnych z obszaru ESG, w tym dotyczących:
ujawnień w ramach filara III,
dostosowania do oczekiwań nadzorczych w zakresie zarządzania ryzykami ESG,
uwzględnienia czynników ESG w procesie kredytowym,
uwzględnienia czynników ESG w ICAAP, strategii ryzyka, apetycie na ryzyko i procesach zarządzania ryzykami.
IRRD, czyli jak sektor ubezpieczeniowy może przygotować się na kryzys
Europejski sektor ubezpieczeń przejdzie kolejną istotną zmianę na skutek uchwalenia IRRD (Insurance Recovery and Resolution Directive), która od 28 stycznia 2025 roku wprowadza jednolite ramy działań naprawczych, restrukturyzacji oraz uporządkowanej likwidacji zakładów ubezpieczeń i zakładów reasekuracji w całej Unii Europejskiej. IRRD ma na celu szybkie i skuteczne reagowanie na kryzysy finansowe, aby zapewnić stabilność rynku i ochronę ubezpieczonych.