Zasilani Technologią: SAP S/4HANA
Case study: Impact Clean Power Technology x Deloitte
Poznaj historię cyfrowej transformacji europejskiego lidera w projektowaniu systemów bateryjnych dla transportu i magazynów energii.
Zasilani Technologią: wdrożenie SAP S/4HANA
Dziś transformacja energetyczna i elektromobilność są kluczowe w walce ze zmianami klimatycznymi i redukcją emisji CO2. Szacuje się, że rynek e-mobility w Europie może zwiększyć swoją wartość z 18,5 mld USD w 2023 r. do 44 mld USD w 2030 r. Dynamiczny rozwój tego sektora wspierają nowoczesne technologie bateryjne, opracowywane przez centra R&D, w tym polską firmę Impact Clean Power Technology. Impact dostarcza ponad 20% baterii do autobusów elektrycznych w Europie, co czyni ją kluczowym graczem w branży.
Przyjrzyjmy się bliżej procesowi wdrożenia zaawansowanego systemu Enterprise Resource Planning (ERP) – SAP S/4HANA – który pozwolił naszemu klientowi nie tylko zoptymalizować operacje, ale również podnieść jakość oferowanych produktów i usług.
SAP S/4HANA to zaawansowane oprogramowanie Enterprise Resource Planning, zaprojektowane z myślą o zarządzaniu wszystkimi kluczowymi procesami biznesowymi organizacji. Oparta na innowacyjnej bazie danych platforma oferuje szybkość, elastyczność i zdolność do przetwarzania dużych ilości danych w czasie rzeczywistym
WYZWANIE
- sprostanie rosnącym potrzebom klientów i wymaganiom branży.
- brak pełnej integracji między systemami i działami.
- brak spójnych danych, utrudnienia w zarządzaniu, możliwe opóźnienia.
- znalezienie rozwiązania umożliwiającego skalowanie działalności.
- złożoność procesów produkcyjnych i logistycznych klienta
- optymalizacja procesów operacyjnych.
Wyzwaniem Deloitte przy tym projekcie było dostarczenie rozwiązania, które sprosta szerokiej skali operacji i złożoności procesów produkcyjnych klienta. Od samego początku współpracy mieliśmy jasną wizję partnerstwa, które zapewniło sukces poprzez uzyskanie zintegrowanego rozwiązania, zapewniającego pełną transparentność i optymalizację działań.
- Paweł Filipowicz, Partner, SAP Practice Leader in Deloitte CE
W globalnym kontekście rynku magazynowania energii
kluczowe dla nas było sprostanie rosnącym potrzebom klientów i wymaganiom branży. Dotychczas korzystaliśmy z systemów, które nie zapewniały pełnej integracji między naszymi działami. Brak spójnych danych utrudniał zarządzanie i niekiedy powodował opóźnienia, co mogło negatywnie wpłynąć na naszą konkurencyjność. Potrzebowaliśmy rozwiązania, które pozwoliłoby nam na skalowanie działalności i optymalizację procesów operacyjnych.
- Katarzyna Pindral, Wiceprezes Zarządu Impact Clean Power Technology S.A.
ROZWIĄZANIE
Wdrożenie SAP S/4HANA
- Pełne wdrożenie i konfiguracja SAP S/4HANA w celu zintegrowania wszystkich procesów biznesowych w przedsiębiorstwie
- Optymalizacja operacji IT
- Zwiększenie efektywności procesów dzięki zastosowaniu zaawansowanych funkcji
Integracja systemów zakładu produkcyjnego w wielu lokalizacjach w Europie
- Połączenie systemów informatycznych zakładów produkcyjnych, umożliwiające centralne monitorowanie produkcji, zapasów i zamówień
- Wdrożenie rozwiązań wspierających wymianę danych pomiędzy lokalnymi zakładami a centralą w czasie rzeczywistym
- Ułatwienie dostępu do danych o statusie produkcji i logistyce
- Zastosowanie standardów i protokołów integracyjnych do synchronizacji działań pomiędzy oddziałami i klientami
- Uproszczenie procesów produkcyjnych, logistycznych oraz finansowych
Automatyzacja procesów produkcyjnych, finansowych i logistycznych
- Redukcja czasów przestojów maszyn poprzez wdrożenie systemów monitorowania w czasie rzeczywistym
- Optymalizacja zarządzania łańcuchem dostaw
- Uproszczenie procesów finansowych
REZULTATY
Redukcja kosztów operacyjnych:
- Optymalizacja procesów produkcyjnych i administracyjnych
- Zmniejszenie kosztów związanych z magazynowaniem i transportem przez lepsze prognozowanie zapotrzebowania
- Usprawnienie zarządzania zapasami
Zwiększenie efektywności produkcji:
- Wykorzystanie zaawansowanych narzędzi do monitorowania i optymalizacji procesów produkcyjnych
- Usprawnienie logistyki wewnętrznej, co pozwala na płynniejszy przepływ materiałów
- Redukcja przestojów dzięki lepszemu planowaniu i zarządzaniu zasobami
Skrócenie czasu realizacji zamówień i eliminacja nieefektywności:
- Optymalizacja procesów od przyjęcia zamówienia do dostarczenia produktu
- Poprawa komunikacji pomiędzy działami, co minimalizuje czas potrzebny na podejmowanie decyzji.
Bieżący wgląd w: zamówienia i forecasty klientów, zlecenia operacyjne, wskaźniki efektywności, dane zakupowe:
- Dostęp do zaktualizowanych danych w czasie rzeczywistym
- Prognozowanie zapotrzebowania na podstawie danych historycznych i analityki,
- Monitorowanie wskaźników efektywności (KPI) na bieżąco
- Bieżąca analiza danych zakupowych i zamówień
Łatwiejsze zarządzanie organizacją przez liczby:
- Przejrzysta wizualizacja wyników finansowych i operacyjnych
- Wdrożenie zaawansowanych narzędzi analitycznych
Nasz projekt był dla Impact transformacją biznesową. Podczas wdrożenia zoptymalizowaliśmy swoje procesy w jedenastu obszarach biznesowych firmy. Korzystaliśmy z najlepszych praktyk stosowanych w standardzie funkcjonalnym systemu SAP S/4 HANA oraz doświadczeń Deloitte z wielu projektów zrealizowanych w branży automotive. Dzięki temu dzisiaj jesteśmy transparentni dla naszych klientów we wszystkich
procesach, które są realizowane w systemie SAP.
- Paweł Polski, Digital Transformation Director, Impact Clean Power Technology S.A.
O IMPACT
Impact Clean Power Technology to europejski producent zaawansowanych systemów bateryjnych do zastosowań w pojazdach ciężkich (m.in. autobusach, pojazdach ciężarowych, szynowych, specjalistycznych, maszynach budowlanych) oraz w wielkoskalowych magazynach energii.
Spółka wchodzi w skład grupy Grenevia, inwestującej w sektorach związanych z transformacją energetyczną.
Chcesz dowiedzieć się więcej? Masz podobne wyzwanie w swojej firmie?
Skontaktuj się z naszymi ekspertami
