Od 2011 roku Deloitte University oferuje specjalistom i klientom naszej firmy szkolenia merytoryczne oraz sesje na temat przywództwa, prowadzone w lokalizacjach na całym świecie. To element, który kształtuje kulturę Deloitte.
Gdy powoływaliśmy do życia Deloitte University, głównym celem było ograniczenie kosztów. Potem jednak inicjatywa ta przekształciła się w fundament naszej kultury i marki. W 2005 roku Barry Salzberg, ówczesny partner zarządzający Deloitte LLP, zainicjował całościową ewaluację programu szkoleń w przekonaniu, że kształcenie i rozwój to kluczowe elementy odświeżania strategii HR. Następnie, na spotkaniu partnerów i dyrektorów, zorganizowanym w kolejnym roku, odbyła się debata na temat nauki w systemie zdalnym i stacjonarnym.
W październiku 2009 r., po wielu badaniach, ocenach i dyskusjach, rozpoczęliśmy inwestycję o wartości 300 milionów dolarów, która przekształciła się w placówkę kształtującą najlepszych liderów na świecie – Deloitte University: The Leadership Center. Dwa lata później specjaliści Deloitte zaczęli uczestniczyć w programach rozwoju przywództwa prowadzonych w obiekcie uniwersyteckim, który dysponuje ośmiuset salami i jest zlokalizowany w Westlake w Teksasie.
Aby spełnić obietnicę rozwijania liderów w całej globalnej sieci, wkrótce stworzyliśmy jednostki Deloitte University także w Kanadzie, w Meksyku, w Belgii, w Indiach i w Singapurze.
Co roku specjaliści Deloitte, klienci i członkowie społeczności biorą udział w programach Deloitte University na całym świecie, podczas których wspólnie zdobywają wiedzę, rozwijają kompetencje przywódcze i nawiązują nowe kontakty. Deloitte University to miejsce, gdzie organizacja tak duża jak Deloitte może działać na małą skalę, eksperymentować i wypróbowywać nowe pomysły. Profesjonalne zespoły, grupy klientów i liderzy uczą się na naszych sesjach, jak radzić sobie z wyzwaniami przyszłości. Innowacyjne platformy edukacyjne zapewniają uczestnikom komfortowe warunki nauki i inspirują do rozwiązywania palących problemów społecznych. Zastosowano tam efektywne modele uczenia się i innowacji – dzięki szybkiemu prototypowaniu, stosowaniu najnowocześniejszych technologii oraz charakterystycznego dla Deloitte podejścia do nowych i uporczywych wyzwań na nowo definiujemy nasze możliwości.
„Deloitte University jest solidnym fundamentem naszej kultury korporacyjnej, ponieważ każdy uczestnik programów DU zdobywa ważne doświadczenie“– mówi Punit Renjen, emerytowany CEO, Deloitte Global. „Takie doświadczenie wykracza daleko poza wiedzę wyuczoną na zajęciach. To, czego uczymy się w Deloitte University, definiuje naszą tożsamość jako Deloitte i sposób, w jaki prezentujemy się światu”.
Gdy pracownicypracują zdalnie z różnych zakątków świata, istotne jest, aby mogli się spotkaćosobiście w jednym miejscu [w Deloitte University]: to sprzyja budowaniurelacji międzyludzkich
– Jane E. Kinney, emerytowana wiceprezes ds. doradztwa bankowego, Deloitte w Kanadzie