Przejdź do głównej treści

Neuroróżnorodność w Deloitte

Tworzymy przyjazne miejsce pracy

Podstawę naszej globalnej strategii integracji osób neuroróżnorodnych stanowią czynniki umożliwiające osiągnięcie sukcesu - na każdym etapie kariery.

Integracja osób neuroróżnorodnych w Deloitte

W Deloitte zdajemy sobie sprawę, że każdy ma swoje mocne i słabe strony, lecz u niektórych różnice między nimi są bardziej widoczne. Neuroróżnorodność oznacza różnorodność w funkcjonowaniu ludzkich mózgów i tego, jak przetwarzamy informacje. Integracja osób neuroróżnorodnych polega na akceptacji tych różnic i dostrzeżeniu korzyści, jakie osoby neuroróżnorodne wnoszą do zespołu.

W uzupełnieniu do naszej strategii w każdym biurze Deloitte tworzymy inkluzywne miejsce pracy, którego podstawę stanowi szacunek. Inkluzywność stała się tematem wielokrotnie nagradzanej serii filmów edukacyjnych „Can you see me?” autorstwa Deloiite Global, które przestawiają historie osób z grup niedostatecznie reprezentowanych.

Rebecca

Rebecca, specjalistka w Deloitte w Wielkiej Brytanii, opowiada o życiu z ADHD i autyzmem. Jej opowieść jest częścią kampanii „Can you hear me, do you see me?”, w której pokazujemy osobiste historie naszych pracowników.

Delphine

Czułam, że zawsze muszę nakładać jakąś maskę. Być kimś innym - tylko po to, żeby się dopasować. Posłuchaj historii Delphine i zastanów się, jak to jest być w jej sytuacj.

Oto co robimy:

Poza naszą globalną strategią w Deloitte prowadzimy wiele programów budujących świadomość społeczną, programów coachingowych i edukacyjnych, aby pomóc osobom neuroróżnorodnym w Deloitte wykorzystać w pełni swój potencjał zawodowy, wspierać ich rozwój i karierę. 

Wiele naszych firm członkowskich funduje stypendia i oferuje praktyki zawodowe osobom neuroróżnorodnym i niepełnosprawnym. Przykładem tych działań jest program realizowany przez Deloitte w Stanach Zjednoczonych  Neurodiversity@Deloitte , który oferuje trzymiesięczne praktyki zawodowe z możliwością późniejszego zatrudnienia.

Wiele firm członkowskich nawiązało współpracę z wyspecjalizowanymi organizacjami, aby wspierać rekrutację osób neuroróżnorodnych. Deloitte w Wielkiej Brytanii współpracuje  z firmą Auticon, Deloitte w Kanadzie — z  Auticon i stowarzyszeniem Ready, Willing & Able, a Deloitte w Belgii — z organizacją Autimatic.

W kilku firmach członkowskich Deloitte funkcjonują grupy pracownicze działające na rzecz integracji osób neuroróżnorodnych i niepełnosprawnych, budujące społeczność i sojusznictwo, w tym zwiększające wiedzę na temat neuroróżnorodności wśród pracowników.

Chociaż Konwencja ONZ o prawach osób niepełnosprawnych traktuje neuroróżnorodność, np. autyzm, dysleksję czy ADHD, jako niepełnosprawność, to wiemy od naszych neuroróżnorodnych koleżanek i kolegów, że oni sami nie uważają się za osoby niepełnosprawne. Dlatego nasza globalna strategia dotycząca różnorodności, równości i integracji wprowadza rozróżnienie między niepełnosprawnością a neuroróżnorodnością.