Hoe Generative AI juridische functies transformeert

Waar eerdere juridische technologie slechts stapsgewijze verbeteringen opleverde, biedt Generative AI een sprong voorwaarts. Dankzij large language models, getraind op enorme hoeveelheden tekst, is Generative AI bij uitstek geschikt voor complexe, documentgerichte taken.

Uit een onderzoek van Deloitte Legal blijkt dat 79% van de respondenten verwacht dat Generative AI een matige tot significante invloed zal hebben op juridisch werk. Daarnaast voorspelt 49% dat sommige juridische taken volledig door AI zullen worden overgenomen. Dit is opmerkelijk, gezien het feit dat de technologie commercieel nog maar kort beschikbaar is.

De grootste transformatie wordt verwacht in contractbeheer, juridische operaties, zakelijke transacties, fusies en overnames, en compliance.

In fusies en overnames (M&A) kan Generative AI bijvoorbeeld due diligence versnellen, risico’s beter inschatten en voorspellende inzichten bieden. Dit verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar ook het succespercentage van M&A-activiteiten. Volgens het onderzoek verwacht 88% van de respondenten dat Generative AI aanzienlijke productiviteitswinsten oplevert.

Naast efficiëntie biedt AI ook kwalitatieve voordelen. Zo kunnen juridische afdelingen hun klantinteracties verbeteren door eenvoudige vragen sneller te beantwoorden, wat de klanttevredenheid verhoogt. 62% van de respondenten erkende dit voordeel.

Hoewel de omvang van juridische afdelingen grotendeels gelijk blijft, zal de samenstelling veranderen. Nieuwe vaardigheden zijn nodig om AI-oplossingen te implementeren en beheren, wat leidt tot meer technologiegerichte rollen. Tegelijkertijd wordt verwacht dat AI vooral junior werk vervangt, waardoor de gemiddelde senioriteit van juridische teams kan toenemen.

Slechts 27% van de Chief Legal Officers (CLO's) vindt dat hun teams momenteel over de juiste vaardighedenmix beschikken, wat wijst op een aanzienlijke uitdaging voor leiderschap in de sector.

De integratie van Generative AI vraagt juridische teams om zowel risico’s te beheren als transformatie te stimuleren. Zij kunnen dit doen door:

1. Samenwerking: Werk nauw samen met IT, risicobeheer en HR om richtlijnen op te stellen voor het veilige gebruik van AI.
2. Training: Geef advocaten toegang tot AI-tools om de technologie te leren begrijpen en optimaal te benutten.
3. Datahygiëne: Identificeer, centraliseer en verbeter cruciale data om de potentie van AI te maximaliseren.
4. Lange termijn planning: Zorg voor de juiste balans tussen interne vaardigheden en externe ondersteuning om flexibel te blijven in een veranderende omgeving.