Om een duurzame impact voor uw klanten te creëren, kan een update van uw strategie, ontwerp en/of transformatie van verschillende ketens in uw supply chain nodig zijn om concurrerend te blijven. Wij als Deloitte maken onderscheid tussen de eisen van uw klanten en uw interne bedrijfsbehoeften.

Om aan de veranderende eisen van de klant te kunnen voldoen, zijn beslissingen nodig over de inrichting van uw supply chain en uw distributienetwerk. Typische vragen die zich voordoen zijn:

• Wilt u extra magazijn(en) openen om uw klant met kortere doorlooptijden te bedienen?
• Wilt u uw klant de keuze bieden om retour te sturen via een 3PL, via een winkel, of beide?
• Wil je de keuze bieden om vandaag te bestellen en morgen te leveren?
• Wil je een duurzamere last mile levering aanbieden?
  

Naast de groeiende en snel evoluerende uitdaging om aan de verwachtingen van de klant te voldoen, kan ons logistiek- en distributieteam u ondersteunen bij het continu verbeteren van uw supply chain, door vragen te beantwoorden zoals:

• Gebruik ik de optimale mix van kanalen om mijn klanten te bedienen?
•  Is mijn logistieke organisatie zo ingericht dat deze volledig achter mijn logistieke strategie staat?
• Hebben mijn klanten verschillende service-eisen en verwachtingen? Moet ik gesegmenteerde diensten aanbieden?
• Is mijn netwerk fiscaal afgestemd en werk ik met fiscaal efficiënte productkanalen op wereldwijde schaal?
• Is mijn technologische backbone volledig geschikt voor het beoogde doel?
• Wil ik mijn eigen warehousing en logistiek runnen, of wil ik dit uitbesteden aan een 3PL?