Joost Verbraeken en Marion Robin schetsen vier belangrijke strategieën om een robuuste gefedereerde architectuur te creëren die organisaties kunnen gebruiken om agentic AI effectief op te schalen.
Deze pagina maakt deel uit van Een leidraad voor de C-suite om het AI-potentieel maximaal te benutten.
Hoewel de adoptie van AI in ons privéleven enorm is toegenomen, worstelen de meeste organisaties om verder te gaan dan het gebruik ervan als basisassistent.
Dat weerspiegelt het feit dat de meeste enterprise IT-functies niet kunnen meegaan met de snelheid van AI-innovatie. In vergelijking met vorig jaar is de waargenomen paraatheid van organisaties afgenomen op het gebied van technische infrastructuur (43%) en databeheer (40%), volgens Deloitte's The State of AI in the Enterprise - 2026 AI-rapport.
Het opbouwen van de capaciteiten die nodig zijn om agentic AI op te schalen, vereist een samenhangend, technologisch kader en een strategie op ondernemingsniveau: een "enterprise architecture". Zoals uitgelegd in een eerder artikel van Deloitte, zijn er veel verschillende elementen om te overwegen met betrekking tot de bedrijfsarchitectuur voor agentic AI.
Een van de belangrijkste dilemma's is in hoeverre architectuur gecentraliseerd moet worden om agentic AI mogelijk te maken: voor onze klanten is het vinden van de juiste balans vaak de grootste hindernis bij het overstappen van AI van pilot- naar bedrijfsbrede productie. Te weinig centralisatie en je eindigt met ontoereikende tools en ontoegankelijke data, zwak bestuur en agents die in silo's vastzitten. Maar met te veel centralisatie krijg je een enorme IT-bottleneck die domeinspecifieke innovatie verstikt.
Het antwoord is niet pure centralisatie of pure decentralisatie—het is een gefedereerde aanpak. Met deze aanpak centraliseren organisaties fundamentele capaciteiten en governance, waardoor een effectief kader wordt geboden voor gedecentraliseerde teams om te innoveren zonder IT-knelpunten of geïsoleerde agent te creëren.
Hieronder delen we vier belangrijke strategieën die we bij klanten hebben geïmplementeerd om de juiste balans te bereiken, waarbij barrières worden aangepakt bij het opbouwen, beheren en verbinden van agentic AI. Let op, de databarrières worden in een andere blog behandeld.
Om de kloof te overbruggen tussen het potentieel van agentic AI en schaalbare bedrijfswaarde, moeten enterprise architects de juiste balans vinden tussen centralisatie – het creëren van IT-knelpunten – en decentralisatie – wat leidt tot inefficiënties en risico's. De antwoorden liggen in een bewuste, gefedereerde architectuur: de basis centraliseren om de innovatie te decentraliseren.
Door de vier strategieën uit dit artikel toe te passen - een dual-track platformstrategie, herbruikbare bouwstenen, verantwoord AI-bestuur, interoperabiliteit tussen gereguleerde agents - pakken organisaties direct de kritieke barrières aan voor het ontsluiten van waarde. Deze gefedereerde aanpak levert het beste van twee werelden: domeinteams worden bevoegd om agents snel en veilig te bouwen en in te zetten, terwijl centrale teams de nodige zichtbaarheid, controle en naleving behouden.
Uiteindelijk zal het vinden van deze balans agentic AI transformeren van een reeks geïsoleerde experimenten tot een samenhangende, ondernemingsbrede capaciteit.
Neem voor meer informatie, of om je uitdagingen bij het opschalen te bespreken, contact met ons op.