Skip to main content

Generative AI in de verzekeringssector

Heeft kunstmatige intelligentie een plaats in de verzekeringssector?

Het is bijna onmogelijk om een dag voorbij te gaan zonder te horen over de mogelijke toepassingen en implicaties van generative AI - en met een goede reden. Generative AI heeft het potentieel om niet alleen bestaande gegevens of processen te hergebruiken of te optimaliseren, maar kan ook snel nieuwe en creatieve output genereren voor zowat elk individu of bedrijf, ongeacht technische knowhow. Het is misschien geen verrassing dat generative AI aanzienlijke implicaties kan hebben voor de verzekeringssector.

Kansen mogelijk gemaakt door generative AI

Tegenwoordig vinden veel bedrijfsorganisaties mogelijkheden om generative AI te gebruiken in "horizontale" gebruiksscenario's, waardoor alles mogelijk is, van het genereren van dialogen voor virtuele assistenten tot het geautomatiseerd genereren van code, het genereren van marketing- en verkoopcontent en nog veel meer. Deze convergentie tussen sectoren stelt organisaties in staat om gebruik te maken van capaciteiten die door anderen zijn gebouwd om de snelheid op de markt te verbeteren en/of snelle volgers te worden.

De verzekeringssector daarentegen biedt unieke sectorspecifieke - en zeer duurzame - mogelijkheden voor waardecreatie, ook wel "verticale" use cases genoemd. Deze mogelijkheden vereisen diepgaande domeinkennis, contextueel begrip, expertise en de mogelijke noodzaak om bestaande modellen te verfijnen of te investeren in het bouwen van modellen voor speciale doeleinden. De echte gamechanger voor de verzekeringssector zal waarschijnlijk het samenbrengen van ongelijksoortige generative AI-gebruiksscenario's zijn om een holistische, naadloze, end-to-end oplossing op schaal te bouwen. 

Waarde ontsluiten door investeringen in generative AI

Verzekeringsorganisaties hebben een opmerkelijke kans om substantiële waarde te creëren en het potentieel van generative AI te realiseren door goed doordachte investeringen te doen die zich richten op drie belangrijke waardedimensies:

  1. Winstgevendheid en groei - Strategisch gerichte investeringen kunnen verzekeraars in staat stellen onbenutte groeimogelijkheden te identificeren, het productaanbod te verbeteren en het marktbereik uit te breiden, wat uiteindelijk de winstgevendheid ten goede komt.
  2. Kostenbesparingen en efficiëntie - Door te investeren in generative AI-gestuurde oplossingen met betrekking tot contentcreatie voor gebruiksscenario's met een laag risico, kunnen verzekeraars de uitgaven in functionele domeinen met een laag risico verminderen, waardoor een efficiënte toewijzing van uitgaven mogelijk wordt, wat kan leiden tot aanzienlijke kostenbesparingen en operationele efficiëntiewinsten.
  3. Operationele intelligentie en effectiviteit - Op onmiddellijke basis versnelt het gebruik van generative AI voor autonome codering de levenscyclus van softwareontwikkeling, wat resulteert in productiviteitswinsten en vermindering van de trainingstijd, wat de productiviteit van het personeel kan verhogen.


Gebruiksscenario's voor generative AI in subsectoren van de verzekeringssector

Verschillende generative AI-gebruiksscenario's winnen aan populariteit in subsectoren van verzekeringen, aangezien verzekeraars ernaar streven de juiste balans te vinden tussen het benutten van waarde en het beheren van risico's:

  • Gestroomlijnde claimverwerking om de productiviteit van het personeel te verhogen, kostenbesparingen en efficiëntie mogelijk te maken
  • Verliespreventie en -beheersing om de productiviteit van het personeel te verhogen en nieuwe inkomstenstromen te genereren
  • Productpersonalisatie om nieuwe inkomstenstromen te genereren
  • Assistentie van medewerkers om de productiviteit van het personeel te verhogen
  • Geoptimaliseerde acceptatie en prijsstelling om de productiviteit van het personeel te verhogen en kostenbesparingen en efficiëntie mogelijk te maken
  • Op maat gemaakte groepsplannen om nieuwe inkomstenstromen te genereren en de productiviteit van het personeel te verbeteren
  • Verbeterde betrokkenheid van leden om nieuwe inkomstenstromen te genereren en de productiviteit van het personeel te verbeteren

Overwegingen om vooruit te komen

Hoewel de kansen en waarde die door generative AI wordt gecreëerd indrukwekkend zijn, introduceert kunstmatige intelligentie ook potentiële risico's in de verzekeringssector. Leiders in de verzekeringssector doen er verstandig aan om bij het opschalen rekening te houden met het volgende:

  • Kwaadaardige hallucinaties en deep fakes, phishing en prompt injections en ambivalente actoren kunnen het aanvalsoppervlak blootleggen en het vertrouwen van de klant aantasten.
  • Generative AI is vatbaar voor het nabootsen van vooroordelen en het propageren van discriminerend gedrag als het wordt geïmplementeerd zonder vangrails en continue monitoring.
  • Modellen zullen worden getraind op een corpus van bedrijfseigen en vaak privégegevens, die naleving van de regelgeving, isolatie van knooppunten en traceerbaarheid van bronnen vereisen.
  • Klantenservice en betrokkenheid binnen verzekeringsmaatschappijen vereist een verhoogd gevoel van empathie en zachtere menselijke interactievaardigheden, vooral tijdens de verwerking van claims. Een te grote nadruk op AI-gestuurde automatisering kan leiden tot een gebrek aan menselijk contact, wat mogelijk kan leiden tot verminderde klanttevredenheid en loyaliteit.
  • Verzekeringsregelgevers willen toezicht op de AI-modellen van verzekeraars en verwachten dat verzekeraars AI-risico's beheren. AI-toezichtsactiviteiten op staatsniveau gaan vooruit, met wetten die van kracht zijn of worden overwogen, tot bulletins van verzekeringscommissarissen die gezag claimen onder meerdere staats- en federale wetten.

Om risico's tot een minimum te beperken, moeten verzekeringsmaatschappijen prioriteit geven aan de ontwikkeling van ethische kunstmatige intelligentie; diverse en representatieve trainingsgegevens te benutten, hun AI-systemen op consistente basis te evalueren en te auditen via een robuust governancemodel; en de transparantie in de besluitvorming te handhaven. Download het volledige rapport voor meer informatie over de volgende stappen die uw verzekeringsorganisatie moet nemen bij het overwegen van generative AI.

Het stimuleren van bedrijfsresultaten met generative AI vereist een weloverwogen strategie en nauwe samenwerking tussen interdisciplinaire teams. Bovendien moeten verzekeringsorganisaties, met een technologie die zich net zo snel ontwikkelt als generative AI, op zoek gaan naar ondersteuning en inzicht van partners, collega's en externe organisaties met ervaring op het gebied van generative AI.

Did you find this useful?

Thanks for your feedback

If you would like to help improve Deloitte.com further, please complete a 3-minute survey