Tendencia 1: La prioridad de la velocidad — Planificación avanzada de escenarios y gobernanza ágil para enfrentar la incertidumbre

Muchos líderes financieros encuestados están tomando medidas para anticiparse y responder mejor a la incertidumbre y complejidad del entorno actual. Los participantes destacan la necesidad de fortalecer las capacidades de planificación avanzada de escenarios y de construir modelos de gobernanza más ágiles que respalden una toma de decisiones más rápida.

Tendencia 2: Los líderes financieros también son líderes estratégicos—especialmente cuando adoptan IA avanzada y soluciones en la nube

Para muchos, han quedado atrás los días en que los líderes financieros influyentes se enfocaban exclusivamente en los fundamentos de la gestión financiera. A medida que se amplía el alcance del liderazgo financiero, su influencia en la estrategia organizacional crece proporcionalmente.

Tendencia 3: Enfoque. Precisión. Disciplina: Cómo la gestión de costos liderada por finanzas genera valor medible

Los líderes encuestados que son responsables de la gestión de costos y gastos en sus organizaciones tienden a alcanzar —o incluso a superar— sus objetivos  de ahorro con mayor consistencia que aquellos que desempeñan un rol de apoyo. Lo que distingue a los líderes financieros en esta área son las herramientas que emplean para mantener la disciplina en costos, junto con un enfoque en la rendición de cuentas.

Tendencia 4: El camino hacia conocimientos agénticos: Muchos equipos financieros adoptan la IA, pero el retorno de inversión (ROI) y las implementaciones agénticas aún son limitadas

Nuestra encuesta revela que muchos departamentos financieros están al menos experimentando con casos de uso de IA. Sin embargo, aún existe margen para ampliar el alcance y el impacto medible de estas inversiones.

Tendencia 5: Integración de talento tecnológico en finanzas: Donde convergen científicos de datos y contadores

Construir agilidad organizacional requiere más que una infraestructura tecnológica adecuada. A medida que la IA se integra cada vez más en las finanzas, el trabajo y las capacidades de esta función evolucionan en consecuencia. La forma en que los líderes financieros aborden sus necesidades urgentes de talento probablemente tendrá implicaciones significativas para sus departamentos en el futuro.