Navegando los cambios del comercio global mientras se construye la resiliencia de la cadena de suministro

Para mantenerse al día con el mercado actual, los líderes de la cadena de suministro podrían estar ampliando su enfoque más allá de la optimización de costos. El objetivo: maximizar la agilidad para ayudar a mitigar los retrasos en la producción, cumplir con la normativa y reducir los costos operativos.

El cambio de aranceles afecta a las consideraciones de fabricación

Los aranceles y las regulaciones arancelarias están cambiando rápidamente. En industrias como la aviación, la defensa, la industria automotriz y la manufactura, cada vez es más difícil calcular los costos arancelarios, especialmente para transacciones internacionales que involucran intermediarios. Algunos líderes ahora recurren a sistemas poderosos y basados en datos para comprender y rastrear mejor estos complejos y extensos flujos de compra. "Dado que los aranceles afectan a los productos, componentes y materias primas, muchas empresas están considerando trasladar sus fuentes de aprovisionamiento a lugares con acuerdos bilaterales de libre comercio." Esto es especialmente relevante en sectores que requieren tecnología avanzada, grandes inversiones de capital y una plantilla altamente cualificada. Para los fabricantes estadounidenses con instalaciones ya establecidas en Estados Unidos, los aranceles a la importación podrían inclinar la balanza a favor de trasladar las operaciones de vuelta al país, reduciendo así tanto el riesgo para los proveedores como la carga financiera.¹

Cambios en los marcos regulatorios

El movimiento transfronterizo de mercancías puede desencadenar una compleja red de desencadenantes regulatorios impulsados por cambios en las relaciones comerciales. Los componentes de la industria automotriz, por ejemplo, pueden cruzar múltiples fronteras internacionales antes del ensamblaje final y cada traslado conlleva nuevos requisitos de cumplimiento. Las restricciones sobre qué países son elegibles para créditos fiscales también pueden influir en la ubicación de los proyectos. Las restricciones relativas a las Entidades Extranjeras de Interés (FEOC, por sus siglas en inglés) pueden determinar, además, qué países pueden beneficiarse de los incentivos fiscales para la tecnología energéticamente eficiente o con bajas o nulas emisiones de carbono, los minerales críticos y los componentes solares, eólicos o de baterías.²

Las decisiones de obtención también pueden estar influenciadas por el país de origen de los productos. Esto podría deberse a la posible disponibilidad para explorar el uso de diferentes acuerdos comerciales, las percepciones sobre el control de calidad y los impactos arancelarios vinculados al país de origen del producto.

Colaboración entre el gobierno y la industria

"En medio de la volatilidad, la colaboración entre gobierno e industria puede ofrecer enormes beneficios, limitando la fricción física y digital a lo largo de la cadena de valor, reforzando la aplicación de la ley y reduciendo los costos de cumplimiento", afirma Nick Pant, Socio de Deloitte Consulting LLP. Los nuevos procesos de automatización basados en inteligencia artificial y aprendizaje automático también pueden beneficiar a ambas partes.

Además, Pant señala que, "los actores de la industria marítima, como las autoridades portuarias, operadores de terminales, importadores y fabricantes, por ejemplo, pueden emplear plataformas de datos integradas y agentes de AI para analizar las normativas marítimas y aduaneras en relación con sus propios datos de carga y logística. Esto puede automatizar procesos que requieren muchos clics para ahorrar costos, ayudar a garantizar el cumplimiento de la normativa y ofrecer nuevas oportunidades de automatización. Los organismos gubernamentales pueden utilizar la misma tecnología para hacer cumplir las regulaciones comerciales y tributarias, e impedir la entrada de mercancías nocivas o ilícitas en sus fronteras, al tiempo que mantienen el flujo de mercancías dentro de las cadenas de suministro nacionales".

Riesgos globales

"El aumento de las tensiones globales puede agregar otra capa de complicación al comercio global. Los sectores como el aeroespacial y el de defensa, que dependen de un número limitado de proveedores, pueden ser vulnerables a las interrupciones causadas por la fluctuación de los aranceles y las regulaciones, el cierre de puertos y el desvío de las entregas”, afirma Lindsey Berckman, Directora de Deloitte Consulting LLP. “Esto puede trastocar el flujo de materiales y modificar las normas de acceso con muy poco aviso”.

Movimientos proactivos para un panorama comercial cambiante

La incertidumbre comercial puede afectar a todos los aspectos de la cadena de suministro y al negocio asociado. Berckman sugiere que las compañías adopten un enfoque por fases hacia la transformación, combinando tecnología poderosa con cambios estratégicos en el negocio. 

Para preparar su negocio para el cambio y como parte de un enfoque de respuesta, actualización y reinvención, considere estas actualizaciones tecnológicas:

• Incorpore análisis especializados. "Este es un punto de inflexión importante", explica Jennifer Brown, Directora de Deloitte Consulting LLP. "Para los fabricantes que necesitan adelantarse a los aumentos de aranceles, las herramientas avanzadas de análisis de datos son fundamentales." Soluciones sofisticadas de gestión del comercio global, como la Herramienta de Inteligencia de la Cadena de Suministro de Deloitte, pueden ayudar a los importadores a comprender su exposición real a los aranceles, cuantificar las medidas de mitigación reclamadas y reducir el esfuerzo manual relacionado con la identificación y la aplicación de oportunidades.
• Maximice la visibilidad con monitorización en tiempo real. Las nuevas plataformas de la cadena de suministro pueden ayudar a ofrecer transparencia de extremo a extremo, monitorizando los niveles de inventario, el progreso de la producción y posibles interrupciones—señalando vulnerabilidades para que los fabricantes puedan responder con rapidez y precisión.
• Mejore la evaluación de riesgos y la planificación de escenarios con IA. La modelización de escenarios y las pruebas de estrés basadas en inteligencia artificial son especialmente útiles para gestionar redes de suministro de múltiples niveles y prepararse para las interrupciones derivadas de nuevos aranceles o cambios en las leyes comerciales. 

Y aunque la tecnología adecuada es importante, construir resiliencia frente a la inestabilidad global va más allá del software y los sistemas. "Analizar en profundidad las prácticas y oportunidades de la cadena de suministro global puede aportar agilidad al sistema, tanto en la fase inicial de creación del producto como en la fase final de entrega y logística", afirma Brown.

• Trabajo en equipo Las presiones sobre la cadena de suministro pueden repercutir en todo su negocio. Crear equipos multifuncionales para la vigilancia y el cumplimiento normativo, trabajando con los líderes empresariales para mantenerse informados y desarrollar resiliencia.
• Diversifique su base de suministros. Mejorar la comunicación, coordinación y capacidad de respuesta fomentando la colaboración con proveedores clave y estableciendo nuevas relaciones en múltiples regiones geográficas.
• Cultive la resiliencia de la cadena de suministro. Crear un enfoque de ecosistema integrado, especialmente al trabajar con proveedores. Colaborar más estrechamente, compartir información y asesorarse sobre escenarios puede construir un alto nivel de resiliencia en su cadena de suministro.
• Desarrollar o profundizar las relaciones con especialistas en comercio global. "Incorporar especialistas con un conocimiento detallado de controles comerciales para ayudar a garantizar que la planeación de sus escenarios y estrategias de mitigación sean estables", aconseja Pablo LeCour, Director de Deloitte Tax LLP.

Cómo puede ayudar Deloitte

Las interrupciones en el comercio se volvieron más frecuentes. Las compañías pueden empezar a construir resiliencia en sistemas y prácticas en muchos niveles, incluyendo realizar grandes cambios estratégicos para ayudar a superar lo que parece ser un periodo de comercio global impredecible.

Ante el aumento de las tensiones y la rápida evolución de la regulación, las organizaciones deberían responder a los cambios en la dinámica comercial, renovar las estrategias globales y reinventar los modelos operativos para lograr mayor resiliencia y agilidad. Los servicios de Operate de Resiliencia de Cadena de Suministro de Deloitte pueden ayudar a las organizaciones a minimizar el tiempo dedicado al análisis de datos, a filtrar la información irrelevante y a centrar sus esfuerzos en la mitigación proactiva y continua de riesgos. Los equipos globales de especialistas en cadena de suministro de Deloitte combinan experiencia con tecnología de vanguardia, conocimientos especializados e inteligencia artificial avanzada para ayudarle a evaluar, prevenir y responder con confianza a los riesgos, transformando la incertidumbre del comercio global en oportunidad.

Descubre cómo Deloitte puede ayudar a su compañía a navegar y prosperar en el volátil panorama comercial global actual. 

1. Kilpatrick, Jim, Kristine Dozier, Kate Hardin y John Morehouse, mejorando la resiliencia de la cadena de suministro en una nueva era de políticas, Centro de Investigación de Deloitte para Energía e Industria, 1 de abril de 2025.

2. Fishman, Xan, Daniel Elizalde, Zahava Urecki y Jack McGee, desentrañando las disposiciones de FEOC en H.R. 1, la One Big Beautiful Bill Act, Centro de Política Bipartidista, 28 de julio de 2025.