Lecciones globales, apuestas locales: cómo aplicar estrategias de M&A resilientes

El informe de Deloitte UK, “The Path to thrive: M&A estrategies for a brave new world” (2024), plantea que las empresas que logran adaptarse a entornos de alta volatilidad lo hacen a través de combinaciones inteligentes de adquisiciones, alianzas y desinversiones. En Ecuador, un país que enfrenta desafíos macroeconómicos significativos, este enfoque no solo es aplicable, sino indispensable.

Este artículo, publicado en Ekos destaca que el contexto ecuatoriano advierte una fragilidad económica con fundamentos activables; 2024 cerró con una contracción del PIB del -2%, según el Banco Central del Ecuador (BCE), marcada por una crisis energética, un aumento en los niveles de inseguridad y un entorno político fracturado.

Igualmente, resalta que el rol de M&A es fundamental en la reinvención del negocio como método catalizador para tres frentes: operacional: comprar empresas con mayor eficiencia o tecnología integrada, de mercado: al adquirir empresas que permiten diversificar geografías o nichos, y, de propósito: mediante adquisiciones alineadas con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).