Становление зеленой точкой

Зеленая точка в конце логотипа Deloitte - это мгновенно узнаваемый символ Deloitte. Но была бы эта деталь столь значима, если бы была другого цвета?

Компания Deloitte провела ребрендинг в 2003 году после того, как провалился ее план по продаже бизнеса управленческого консалтинга. Поскольку перед организацией стояла сложная задача реинтеграции компании Deloitte Consulting, которая с 1995 года работала более или менее независимо, она почувствовала необходимость в новом фирменном стиле, чтобы объединить различные части.

В то время в брендинге доминировали две тенденции. Первым делом были аббревиатуры. Три из четырех крупнейших аудиторских компаний использовали аббревиатуру, как и несколько других конкурентов. Вторым вариантом была игра на понижение, как это было, когда Federal Express стала FedEx.

Компания Deloitte выбрала другое направление. "Настоящая ценность был в корне слова "Deloitte", - говорит Сюзанна Гилф, управляющий директор по бренду и маркетингу компании Deloitte LLP. Deloitte - название, которое дольше всего используется в бухгалтерской профессии. "Нам нужно было просто собраться вместе и быть Deloitte... Мы становились сильнее как единая компания Deloitte".

Было решено, что новый логотип будет представлять собой словесный знак, но требовалось нечто большее. Рекламная фирма Deloitte предложила перенести точку над "i" в конец слова. 

В оригинальном дизайне на конце синего"Deloitte" была фуксиевая точка. Команда перепробовала несколько вариантов, включая желтый, оранжевый и «светло-бронзовый». Но единственный цвет, который действительно сработал, был зеленый.

Поначалу высказывались опасения, что Зеленая точка слишком необычна и, возможно, немного странновата, что в ней слишком много индивидуальности. Некоторые заявили, что неохотно раздают визитные карточки с зеленой точкой. Но со временем этот символ прочно вошел в культуру Deloitte. Он используется в качестве слова для инициатив, охватывающих весь Deloitte, и служит основой для визуального стиля Deloitte: отличительного, последовательного и представляющего на 360 градусов предложение Deloitte с высокой степенью взаимосвязи.

Гилфе заявил: «Если бы мы сказали людям, что избавляемся от Green Dot, они бы, вероятно, заплакали. Это заложено в культуре».