On the Audit Committee’s Agenda

5월, 2024년 

2024년 1월에 발간된 '2024년 감사위원회 안건 전망'에서 논의한 바와 같이, 정보 공시는 감사위원회의 중요한 아젠다입니다. 해당 보고서에서 설명한 바와 같이, 정보 공시는 향후에도 지속적으로 감사위원회에게 중요한 주제가 될 것입니다. 정보공시는 전통적으로 감사위원회가 다루는 중요한 주제이며, 최근 딜로이트 글로벌의 보고서에 따르면 세 가지 차별화된 요소가 확인됩니다.

• 규제 당국이 신규 공시를 채택하거나 제안하는 빈도 및 속도
• 재무정보뿐만 아니라 비재무정보를 포함하는 공시 범위의 확대와 이러한 공시의 기반이 되는 새로운 회계처리 방법
• 자발적 공시의 확산과 이를 경쟁력으로 활용하는 기업, 산업 중심의 비표준화 및 비규제화된 보고양식

1월, 2024년 

많은 현명한 사람들이 계획의 중요성에 대해 언급했습니다. 
예를 들어 벤자민 프랭클린(Benjamin Franklin)은 "준비하지 않는 것은 실패를 준비하는 것이다"라고 말했습니다. 에이브러햄 링컨(Abraham Lincoln)은 "나무를 베는 데 6시간을 주면 처음 4시간은 도끼를 가는 데 쓰겠다"라고 말했습니다. 그리고 요기 베라(Yogi Berra)는 "당신이 어디로 가고 있는지 모른다면 결국 다른 곳에 가게 될 것이다."라고 말했습니다. 이러한 격언은 감사위원회에도 적용됩니다. 미리 계획을 수립하면 각 회의의 안건에 필요한 항목을 포함시키고 1년 동안 감사위원회가 "해야 할 일" 목록에 있는 모든 사항을 처리하는 동시에 수시로 발생하는 새로운 문제를 해결할 시간을 확보하는 데 유익합니다. 
2024년 감사위원회 계획 수립에 도움을 드리기 위해 올해 감사위원회 안건에 포함할 만한 주요 항목을 살펴보겠습니다.

4월, 2023년 

기업 컴플라이언스와 윤리적 행동(또는 윤리적 행동의 부재)은 새로운 주제가 아닙니다. 수십 년 동안 기업 스캔들과 부정행위는 언론과 대중의 관심을 끌었습니다. 그러나 1990년대부터 법원 판결들은 이러한 영역을 감독하는 것이 이사회와 경영진의 의무에 포함되며, 감독 부족으로 인한 윤리 및 컴플라이언스 문제가 발생할 경우 그들이 책임을 질 수 있다는 것을 상기시켜 주었습니다.

1996년 델라웨어주 형평법원에서 판결된 Caremark 사건은 기업 컴플라이언스에 대한 이사회의 감독 책임을 최초로 상기시킨 사건이었습니다. 이 사건에서 법원은 해당 책임이 이사들이 선의로 행동하고 "회사에 대해 합리적으로 정보를 알고" 있어야 하는 이사회의 의무에서 비롯된다고 하였습니다. 또한 법원은 "회사의 정보 및 보고 시스템이 개념적으로도 설계적으로도 충분하여 일상적인 운영의 일환으로 적절한 정보가 이사회의 주의를 적시에 끌 수 있도록 보장되어야 한다"고 명시했습니다.

물론, 법원만이 이사회의 감독과 책임을 요구하는 것은 아닙니다. 앞서 언급한대로 윤리 및 컴플라이언스 결함은 오랜 기간 동안 언론과 대중의 이슈를 불러일으키며, 이사회의 역할에 대한 관심을 높였습니다. 그 결과 금융 스캔들, 산업 재해, 단순 과실 또는 기타 누락사항과 관련된 경우에도 "문제가 발생되는 동안 이사회는 무엇을 했는가?"라는 이사회 역할에 대한 질문은 드물지 않게 제기됩니다.

환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제를 감독하기 위한 만능 솔루션이 없는 데에는 그럴 만한 이유가 있습니다. 각 기업은 조직 구조, 글로벌 진출, 환경 영향, 비즈니스 상황 및 산업 요구사항과 관련된 고유성을 탐색해야 합니다. 또한 ESG를 구성하는 다양한 주제는 종종 어느 한 이사회 내 위원회의 책임에도 깔끔하게 들어맞지 않는 경우가 많습니다 그 결과, 점점 더 많은 기업들이 이사회 내 위원회와 이사회의 다양한 조합에 책임을 할당하는 ESG 거버넌스 프레임워크를 선택하고 있습니다.

지난 한 해 동안 팬데믹으로 인한 기업에서의 대부분의 근본적인 변화가 장기적으로 머무를 것이라는 사실이 분명해졌습니다. 확산된 원격근무, 가속화된 디지털 혁신 및 역동적인 인재상 변화의 영향은 광범위하며, 그 효과의 전반적인 범위 및 관련된 리스크가 아직 분명하지 않습니다.