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AI 시대 M&A 본질의 변화

인간과 AI 협업이 만드는 미래 M&A 경쟁력

AI는 M&A의 중심을 유형자산에서 인재·데이터·기술로 옮기며 업무 방식 전반을 바꾸고 있습니다. 다만 거래 목적을 정의하고 가치를 판단하는 책임은 여전히 인간의 몫입니다. 앞으로 경쟁력은 AI 보유가 아니라, AI 분석력과 인간 판단을 결합하는 운영 체계에서 나옵니다.

Human-in-the-Loop 거버넌스와 신뢰할 수 있는 데이터, 빠른 가치 실현 역량을 갖춘 기업이 AI 시대 M&A의 승자가 될 것입니다.

- 남상욱 대표 | 한국 딜로이트 그룹, 경영자문부문 대표 -

Executive Summary – 핵심 내용 요약

연구 질문
·  M&A의 대상, 가치의 원천, 경쟁 방식이 어떻게 변화하고 있는가?

내용 상세
· 유형자산 중심의 거래에서 인재·데이터·기술(IP) 중심 거래로 전환
· 거래의 목적이 단순한 규모 확대에서 미래 성장 역량 확보로 확대
· 가치 창출 시점이 거래 완료 이후 → 계약 직후부터의 가치 실현으로 이동
· 경쟁우위의 기준이 딜 발굴 능력 → 실행 및 가치 실현 역량으로 변화
연구 질문
·  AI는 M&A 프로세스의 병목을 어떻게 해소하는가?
내용 상세
· 대상 발굴 단계에서 후보 탐색 및 우선순위화를 통한 기회 발굴 범위 확대
· 실사 단계에서 문서 분석 및 리스크 탐지를 통한 분석 속도와 정확성 향상
· 가치평가 및 협상 단계에서 시뮬레이션 기반 의사결정 지원 강화
·  PMI 단계에서 KPI 모니터링 및 이상 탐지를 통한 성과관리 고도화
·  AI를 통해 Speed, Accuracy, Scale 측면의 생산성 향상 실현
연구 질문
·  AI를 활용하기 위해 조직은 어떻게 일하는 방식을 바꿔야 하는가?

내용 상세
·  AI와 인간의 역할을 구분한 Human-in-the-Loop 협업 체계 구축
· 병목 구간 중심의 단계적 도입과 우선 적용 로드맵 수립
·  AI 도입 효과를 측정할 수 있는 KPI 및 성과관리 체계 재정비
· 업무 표준화와 교육을 통한 조직 차원의 AI 활용 역량 내재화
연구 질문
· 선도 기업들은 AI를 어떻게 활용하고 있는가?
내용 상세
· 대상 발굴·실사·PMI 등 효과가 큰 영역부터 단계적으로 적용
· 문서 분석·리스크 탐지 중심으로 실질적 ROI 확보
· 외부 전문 파트너와 협업해 AI 역량을 신속히 내재화
·  AI를 의사결정 대체 수단이 아닌 딜팀 역량 증폭 도구로 활용
연구 질문
·  AI를 실제 성과로 연결하기 위해 무엇을 준비해야 하는가?
내용 상세
· 데이터 오류·환각·보안 리스크에 대한 통제 체계 구축
·  Human-in-the-Loop 거버넌스를 통한 책임 있는 의사결정 체계 정립
· 신뢰 가능한 분석을 위한 데이터 인프라 및 거버넌스 정비
·  AI에 최적화된 M&A 운영 프로세스 재설계
· 계약 이후 가치 실현을 위한 PMI 및 Value Realization 체계 고도화
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AI가 바꾸는 M&A 본질의 변화

AI는 M&A의 대상·가치·의사결정 방식을 재정의하고 있습니다. 

AI가 산업 전면에 등장하면서 M&A 판도가 변화하고 있습니다. 전략 수립부터 대상 발굴, 실사, 협상, 통합, 사후 모니터링까지 M&A 전 과정에서 의사결정의 방식과 실행 구조 재편되고 있습니다.
M&A 변화 범위
M&A 변화 범위

인수 대상

유형 자산 확보 → 역량 확보
공장·설비·유통망·브랜드 중심 → 데이터·모델·인재 중심 

가치 창출 시점

거래 성사 중심 → PMI 중심의 가치 실현
AI·무형자산 중심 거래에서는 거래 이후의 실행이 가치의 대부분을 결정

의사결정 방식

인간 중심 → 인간과 AI 협업 중심
AI는 M&A 전 과정에서 분석 역량 제공

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M&A 업무 단계별 AI 활용 영역

AI는 M&A 전 과정을 지원하지만, 경쟁 우위는 AI와 인간의 판단·실행 역량을 결합해 인간-AI 협업 방식을 설계하는 데서 결정됩니다.

AI는 M&A 전 과정을 지원하지만, 경쟁 우위는 AI와 인간의 판단·실행 역량을 결합한 협업 방식을 어떻게 설계하느냐에서 갈립니다. AI는 M&A 의사결정을 대체하는 기술이 아닌 발굴·실사·통합의 병목을 제거하여 인간의 전략적 판단을 증폭하는 운영 체계 전환의 수단입니다.
M&A 프로세스별 AI 활용과 인간의 역할
AI는 M&A 전 과정을 지원하지만, 경쟁 우위는 AI와 인간의 판단·실행 역량을 결합한 인간-AI 협업 방식을 설계하는 데서 결정됩니다.
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AI 시대 M&A 운영모델 재설계 

AI 시대 M&A의 경쟁우위는 딜 착수부터 계약 직후 가치 실현까지 인간-AI 협업 체계를 얼마나 민첩하게 가동하느냐에 의해 결정됩니다.

M&A의 경쟁우위는 AI를 활용한 개별 기능의 효율화가 아니라, 거래 전담팀과 병렬 협업, 변화 대응 체계를 통해 실행 구조를 얼마나 민첩하게 재설계하고 있는지에 의해 결정되고 있습니다. 또한, 더 좋은 딜을 발굴하는 능력이 아니라, AI를 활용해 거래 기회가 포착되는 순간 즉시 가동되는 준비된 운영 체계에서 결정됩니다.
딜 계약 직후에는 AI를 활용해 핵심 인재 이탈 징후, 기술 통합 진행 상황, 시너지 성과를 실시간으로 가시화하고, 인간이 이를 기반으로 우선순위를 조정하며 즉시 실행하는 체계를 통해 기대 가치를 조기에 실현해야 합니다.
AI 기반 M&A 운영 모델의 전환
AI 기반 M&A 운영 모델의 전환

순차 실행 → 병렬 교차기능 실행 팀으로 전환
거래 전담 팀 구성 → 병렬 협업 체계 구축 → 변화 대응 체계 구축 

즉시 가동 가능한 딜 실행 체계 구축
AI를 활용해 거래 기회 포착 즉시 준비된 운영체계 가동

계약 직후 가치 실현 가속화 계획 수립
(딜 계약 직후) AI를 활용해 핵심 인재 이탈 징후, 기술 통합 진행 상황, 시너지 성과를 실시간 가시화 → 인간이 우선순위 조정

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글로벌 기업의 M&A 추진 시 AI 활용 사례 

글로벌 기업들은 AI 활용으로 M&A 속도와 정확성을 개선하고 수익성을 높이고 있습니다.

AI는 실사 인력을 대체한 것이 아니라, 검토 속도를 높여 더 많은 거래 기회를 평가할 수 있게 할 뿐 아니라, 이제 인력과 기존 네트워크의 한계를 넘어, 더 넓은 시장에서 더 많은 거래 기회를 빠르게 식별하고 검증하는 새로운 경쟁 수단으로 자리 잡고있습니다.
더 나아가, AI는 더 이상 개별 업무를 자동화하는 도구가 아니라, 거래 준비부터 실사·Q&A·입찰 분석까지 전 과정을 연결해 실행 속도를 높이는 운영 체계의 핵심으로 자리잡고 있습니다. 
활용 사례 자세히 알아보기
Kraken × NinjaTrader (2025)1)
거래 정보
▸ 인수자: Kraken (암호화폐 거래소)
▸ 대상: NinjaTrader(소매 트레이딩 스타트업)
▸ 거래 규모: 약 15억 달러
AI 도입 영역: 실사
주요 성과
▸ 실사 기간 단축
▸ 수작업 자동화
▸ 다수 딜 동시 검토
▸ 자동화된 시너지·성장성 검증
세부 내용
Kraken은 2025년 트레이딩 스타트업 NinjaTrader를 약 15억 달러에 인수하면서, 실사 전 과정에 실리콘밸리 AI 스타트업 Termina.ai를 도입했습니다. Termina.ai는 재무·법무·운영 자료를 통합 검토하는 동시에 고객 유지율과 단위 경제(Unit Economics)까지 분석합니다.
그 결과 기존에는 인력 6명 이상을 투입해 수주가 걸리던 실사 기간이 24시간으로 단축됐고, 여러 거래를 동시에 검토하는 것도 가능해졌습니다. 이는 AI가 실사 인력을 대체했다기보다, 검토 속도를 높여 더 많은 거래 기회를 평가할 수 있게 만든 결과로 볼 수 있습니다.
UniCredit 2) X DealSync(2025)
거래 정보
▸ 인수자: UniCredit (이탈리아계 글로벌 은행)
▸ 대상 플랫폼: DealSync (지능형 M&A 매칭 플랫폼)
AI 도입 영역: 대상 발굴
AI 도입 결과
▸ AI 기반 자동 탐색·매칭
▸ 중견기업(SME) 집중
▸ 성공 수수료 기반 비용 절감
세부 내용
이탈리아계 글로벌은행 UniCredit은 지능형 M&A 매칭 플랫폼 DealSync를 도입해, 거래 후보를 자동으로 탐색하고 고객 데이터를 분석한 잠재 매칭까지 추천받고 있습니다. 이를 통해 약 2,000건의 거래 리드를 확보했고, 이 중 약 500건은 실제 공식 의뢰(Mandate)로 이어졌습니다.
특히 눈에 띄는 변화는 타깃층입니다. 기존에는 대기업 중심의 대규모 거래에 집중했다면, 이제는 중견기업(SME)까지 시장이 확대됐고 비용 구조 역시 고정 인력비용에서 성공 수수료 기반으로 전환됐습니다. 인력과 기존 네트워크에 의존하던 방식의 한계를 AI가 넘어서면서, 더 넓은 시장에서 거래 기회를 빠르게 찾아내는 새로운 경쟁 수단으로 자리 잡고 있는 셈입니다.
Private Equity 업계 X Ansarada(2025) 3)
거래 정보
▸ PE의 60% 이상 AI 활용 경험 보유
▸ 주요 활용 분야: Deal sourcing, Screening, Due diligence
AI 도입 영역: 발굴·실사
AI 도입 성과
▸ 문서 검색 시간 80% 이상 단축
▸ 수동 분류 불필요
▸ 중복 질문 응답 시간 대폭 절감
▸ 거래 성공률 예측 정확도 97%
▸  ChatGPT 대비보안성우수
세부 내용
PE 업계의 60% 이상이 이미 AI 활용 경험을 보유하고 있으며, 그 중심에는 거래 발굴·선별·실사 영역이 있습니다. 대표적 사례가 2005년 호주에서 설립된 AI 기반 가상 데이터룸(Virtual Data Room, VDR) 플랫폼 Ansarada입니다. Ask AiDA는 자연어 질의로 문서를 검색·요약하고, AI-Sort는 문서를 자동 분류하며, Q&A 자동화 기능은 유사 질문을 감지해 답변 초안까지 생성합니다.
이러한 기능들이 결합되면서 문서 검색 시간은 80% 이상 줄었고, 거래 성공률 예측 정확도는 97%에 이르렀습니다. 데이터가 외부로 반출되지 않는 구조 덕분에 보안성도 함께 확보됩니다. 결국 AI는 더 이상 개별 업무를 자동화하는 도구에 머물지 않고, 거래 준비부터 실사·Q&A·입찰 분석까지 전 과정을 하나로 연결해 실행 속도를 높이는 운영 체계의 핵심으로 자리 잡고 있습니다.
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AI도입의 현실적 한계와 향후 과제

AI의 한계와 리스크를 적절히 관리하지 못할 경우, 단순한 기술적 오류를 넘어 잘못된 의사결정, 가치 실현 실패, 거래 리스크 확대를 초래하여 M&A 성과를 훼손할 수 있습니다.

AI의 한계와 리스크를 제대로 관리하지 못하면 단순한 기술 오류를 넘어 잘못된 의사결정, 가치 실현 실패, 거래 리스크 확대로 이어져 M&A 성과를 훼손할 수 있습니다.
따라서 기업은 AI를 의사결정 대체 수단이 아니라 판단을 돕는 도구로 쓰도록, 사람이 개입하는 Human-in-the-Loop 의사결정 구조를 마련해야 합니다. 핵심은 AI의 활용 범위를 정의하고 검증·승인·기록·책임 체계를 분명히 하는 것입니다.
AI 도입 시 핵심 고려사항: 체크리스트

AI의 분석 결과를 누가 승인하고 책임질 것인가?

□   AI의 추천을 누가 최종 승인하는가
□  중요 의사결정 시 인간 검토를 의무화하는 절차가 있는가
□   AI 출력물의 책임 소재를 명확히 정의했는가
□   AI 활용에 대한 윤리·규정 준수 가이드라인이 있는가
□  의사결정 근거와 승인 이력을 체계적으로 기록하고 있는가

우리의 데이터는 AI가 신뢰할 수 있는 수준인가?

□   AI가 사용하는 데이터의 품질을 정기적으로 감사하고 있는가
□   재무·법무·HR 등 핵심 데이터가 통합·표준화되어 있는가
□   내부 데이터와 외부 데이터를 연계할 수 있는 체계가 있는가
□   클린룸 환경에서 데이터 접근을 통제하고 있는가
□   데이터 오류 발생 시 정정 프로세스가 마련되어 있는가

우리의 데이터는 AI가 신뢰할 수 있는 수준인가?

□   M&A 프로세스상 병목 구간을 식별하고 AI 우선 적용 계획이 있는가
□   단계별 'AI vs 인간' 역할을 재정의했는가
□   AI 도입에 따른 KPI를 재설계했는가
□   AI 활용 업무 절차가 표준화·문서화되어 있는가
□   전 직원을 대상으로 한 AI 활용 교육 계획이 있는가

계약 직후 기대 가치를 얼마나 빠르게 실현할 수 있는가?

□  계약 후 100일간의 구체적 실행 계획이 있는가
□  핵심 인재 유지를 위한 즉시 실행 가능한 프로그램이 있는가
□  시너지 달성을 실시간으로 추적하는 KPI 대시보드가 있는가
□  통합 과정의 이상 징후를 조기 탐지하는 체계가 있는가
□  계약 후 가치 실현 속도를 측정하고 개선하고 있는가

Deloitte Insights

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