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미디어 광고 패러다임의 재정의

경험, 참여, 팬덤, 데이터

광고는 이제 단순한 노출의 영역을 넘어, 경험·데이터·실행이 유기적으로 결합된 통합 운영 시스템으로 진화하고 있습니다. 딜로이트가 진행한 13개 글로벌 미디어 기업 인터뷰를 바탕으로, 광고 패러다임의 대전환이 가져오는 변화와 그 전략적 함의를 살펴보시기 바랍니다.

광고 운영 체계·조직·역량의 전략적 전환
광고 운영 체계·조직·역량의 전략적 전환

1.

경험 중심 광고 운영 체계 구축
▹ 광고를 단순 노출이 아닌 팬덤·맥락·참여 기반의 소비자 경험으로 전환
▹ 데이터·측정·실행이 연결된 운영 시스템으로 고도화

2.

비즈니스 전환형 마케팅 구조 재설계
▹광고주·에이전시·미디어 기업 간 역할 재편에 대응
▹CRM, 성과 분석, AIO 기반의 통합 마케팅 및 비즈니스 협업 구조 강화

3.

변화 대응을 넘어 변화 설계 역량 확보
▹ AI, 데이터, 커뮤니티, 성과 측정 역량을 통합적으로 운영
▹ 시장 변화에 대응하는 수준을 넘어 직접 변화 방향을 설계

"급변하는 글로벌 마케팅 환경 속에서 광고주 조직과 파트너 구조가 동시에 재편되고 있습니다.
컨설팅 중심 에이전시는 매출과 마케팅을 잇는 비즈니스 전환을 주도하고, 전통 미디어 강자들은 오케스트레이터 모델로 진화하고 있습니다. 변화에 대응하는 시대를 넘어, 변화를 설계하는 마케팅의 시대가 시작되었습니다.
본 리포트가 귀사의 마케팅·커뮤니케이션 전략에 의미 있는 인사이트가 되기를 바랍니다."
- 강윤정 파트너, 딜로이트 커뮤니케이션즈 부문 대표 -

 

 

Deloitte Insights

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