Research
2026년 9월 23일
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방위산업 공급망 병목에 따른 K-방산 기업의 기회와 과제
Key Summary
- 2025년 전 세계 국가 간 무력충돌은 67건으로 역대 최고 수준을 기록했고, 세계 국방비는 2조 8,870억 달러까지 증가했습니다. 급증하는 무기 수요를 생산이 따라가지 못하면서 공급망 병목이 발생하고 있습니다.
- 미국 3대 방산 주계약업체의 수주잔고는 5,570억 달러로 연간 매출의 약 2.7배에 달합니다. 글로벌 방산기업들은 생산시설 증설과 함께 Tier-N 공급망 가시성 확보와 AI·로보틱스·디지털트윈 기반 제조 혁신을 추진하고 있습니다.
- 한국 방산 수출 수주액은 2025년 154억 달러로 전년 대비 62.5% 증가했습니다. 신속한 납기와 대량생산, 유연한 현지 생산, MRO·후속군수지원 역량이 글로벌 공급 부족 속 K-방산의 차별화 요소로 작용하고 있습니다.
- 글로벌 수출 확대와 함께 ESG·컴플라이언스 대응도 수주 및 공급망 경쟁력을 좌우하는 핵심 요인으로 부상하고 있습니다. 국내 기업은 2·3차 협력사까지 공급망 실사와 ESG 데이터 관리, 온실가스·Scope 3, 인권·윤리·수출통제, 지속 가능성 공시·검증을 아우르는 대응체계를 마련해야 합니다.
- 미국·유럽 방산기업도 생산시설과 공급망 역량을 빠르게 강화하고 있어 현재의 경쟁우위가 지속적으로 보장되는 것은 아닙니다. K-방산은 공급망 가시성·디지털 제조·인증 및 컴플라이언스·현지 생산·MRO를 고도화해 수출 모멘텀을 장기 경쟁력으로 전환해야 합니다.
- 향후 경쟁은 개별 기업을 넘어 방산 생태계 간 경쟁으로 확대될 전망입니다. 국내 기업은 핵심 병목을 진단하고 파트너십·투자·M&A를 연계해 글로벌 방산 공급망의 전략적 파트너로 도약해야 합니다.
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