Il cambiamento climatico sta trasformando il panorama aziendale globale, ma molti leader aziendali continuano a sottovalutare la velocità e la portata con cui è probabile che si svolga il passaggio a un'economia a basse emissioni e non riescono a riconoscere le sostanziali opportunità di business associate alla transizione. Man mano che i leader passano dall'ambizione all'azione, comprendere e accelerare la trasformazione dei sistemi sarà fondamentale. Esplora un framework che possa aiutare le organizzazioni a progettare una strategia aziendale per il clima per guidare il cambiamento e creare nuovo valore nell'economia allineata al clima.
Navigare nella trasformazione dei sistemi
Per capitalizzare e catalizzare i cambiamenti urgenti a livello di sistema di cui abbiamo bisogno, è necessario che i leader aziendali adottino un approccio diverso per affrontare la crisi climatica. Dobbiamo liberarci collettivamente dalla mentalità lineare, del tipo "business as usual", in cui il domani sembra quasi identico a ieri. Per fare ciò, i leader aziendali devono comprendere il pensiero e la trasformazione dei sistemi.
Questo è il primo di una serie di rapporti di Deloitte e RMI che delineano un nuovo approccio per l’azione aziendale sul clima in un’era di rapida disgregazione. Si tratta di una creazione della Sustainable Systems Initiative di Deloitte, lanciata per catalizzare il cambiamento dei sistemi attraverso attivazioni sul mercato e collaborazioni con aziende leader, organizzazioni non governative (ONG), istituzioni accademiche e agenzie governative.
Il mondo è sull'orlo di una riconfigurazione fondamentale della nostra economia. Scopri in che modo il pensiero sistemico può aiutare le organizzazioni a progettare una strategia climatica aziendale che guidi il cambiamento e le posizioni per la creazione di valore a lungo termine.
Perché i leader aziendali dovrebbero esplorare un approccio diverso alla strategia climatica aziendale
L'economia allineata al clima è l'economia del futuro e il suo design è molto diverso da quello di oggi. Le politiche e le forze di mercato stanno già guidando le innovazioni che si stanno diffondendo a cascata nei sistemi industriali e nelle catene di approvvigionamento, aprendo nuove strade per la creazione di valore. Il ritmo del cambiamento è quasi certamente destinato ad accelerare ulteriormente man mano che governi, aziende, dipendenti, comunità e investitori si adoperano per affrontare l'urgenza della crisi climatica, con l'obiettivo di mantenere il riscaldamento globale a circa 1,5°C per evitare di innescare punti critici di non ritorno planetario. Tutto ciò indica uno sforzo collettivo per trasformare l'economia a una velocità e su una scala senza precedenti.
Questa transizione offre enormi opportunità di business, ma anche grandi rischi. L’analisi di Deloitte suggerisce che la rapida decarbonizzazione globale potrebbe produrre un dividendo economico di 43 trilioni di dollari entro il 2070 rispetto a un mondo caratterizzato da cambiamenti climatici incontrollati. Quali aziende potrebbero essere nella posizione migliore per creare e catturare questo nuovo valore? Quelli che sfidano i sistemi esistenti alla base delle loro industrie.
Mentre il passaggio a un'economia allineata al clima procede a ritmo sostenuto, le aziende hanno una finestra per accelerare la transizione e posizionarsi per ottenere un vantaggio a lungo termine. Rispondere con iniziative incrementali o compartimentalizzate, troppo spesso la norma, potrebbe portare alla perdita di opportunità di business, all'investimento in asset non recuperabili o addirittura al fallimento dell'impresa.
Fonte 1: Deloitte, Turning Point; Fonte 2: rapporto 2070
Che cos'è la trasformazione dei sistemi?
È fondamentale che i leader aziendali identifichino quando è in corso un cambiamento dei sistemi e capiscano come rispondere, soprattutto quando forze come il cambiamento climatico stanno sconvolgendo l'economia a molti livelli contemporaneamente. Per fare ciò, i leader dovrebbero radicarsi nel "cosa" e nel "perché" della trasformazione dei sistemi.
I sistemi sono insiemi di elementi interconnessi organizzati in modo tale che gli elementi lavorino insieme per raggiungere un obiettivo. Che si tratti di una catena del valore, di una foresta o di un corpo umano, ogni sistema interagisce con gli altri e i sistemi sociotecnici e socioeconomici responsabili della maggior parte delle emissioni di riscaldamento del pianeta – energia, trasporti, industria, cibo e uso del suolo – fanno parte di un sistema più ampio di sistemi. Per le aziende, gli elementi di esempio potrebbero includere la loro base di clienti, fornitori e beni.
In questo contesto, un'innovazione è un cambiamento del sistema e può essere basata sulla tecnologia (ad esempio, i veicoli elettrici), sull'idea (ad esempio, il divieto di fumo) o una combinazione di entrambi (ad esempio, i social media). Per scalare, le innovazioni devono spesso superare il compromesso esistente tra il prezzo e una o più dimensioni delle prestazioni, ad esempio velocità, durata o emissioni.
Un ciclo di feedback di rinforzo è il processo attraverso il quale l'impatto di un piccolo cambiamento può essere amplificato, rendendo più probabile il cambiamento altrove. Il rafforzamento dei cicli di feedback può includere curve di apprendimento, economie di scala, rinforzo tecnologico o diffusione sociale e contribuire a guidare l'adozione di innovazioni. Poiché il settore privato svolge spesso un ruolo chiave nella creazione e nel potenziamento di questi cicli di feedback, una componente centrale della strategia di emergenza allineata ai sistemi consiste nel riconoscere quali di questi processi di feedback di rafforzamento sono in gioco e nel capire come le aziende possono lavorare per accelerarli.
Se i cicli di feedback prendono piede, possono creare un effetto "fuga", contrassegnato da un punto di non ritorno. Le innovazioni che raggiungono la scala seguono in genere un modello di adozione con curva a S: inizialmente lento, poi in rapida ascesa, prima di appiattirsi di nuovo quando raggiungono la saturazione del mercato
Fonte: RMI, "Sfruttare la potenza delle curve a S", 28 ottobre 2022
Sfruttare la potenza della trasformazione dei sistemi
La transizione verso un'economia allineata al clima non avverrà da sola. Di fronte a gravi sconvolgimenti climatici e al peggio in arrivo, gli attori globali stanno lavorando deliberatamente e in modo proattivo, anche se in modo disparato, per riconfigurare i sistemi energetici, di trasporto, industriali e alimentari. Le aziende hanno il potere di guidare cicli di feedback virtuosi e rinforzanti per far sì che ciò accada. Spesso ciò richiede la collaborazione lungo tutta la catena del valore.
Tutte le transizioni possono essere sfruttate, poiché seguono lo stesso schema di dinamica mutevole in cinque fasi. Gli ostacoli e le dinamiche di sistema per accelerare la transizione verso un'economia allineata al clima sono spesso prevedibili, gestibili e risolvibili in ciascuna di queste fasi. Man mano che le transizioni si svolgono, gli stakeholder con una solida comprensione delle innovazioni e delle relative fasi possono sviluppare strategie mirate per rimanere all'avanguardia e trarre vantaggio dalle condizioni in rapida evoluzione.
Fonte: analisi RMI
Accelerare la trasformazione dei sistemi
In tempi di interruzione dei sistemi, riconoscere e capitalizzare le opportunità presentate da questi cambiamenti fondamentali richiede un approccio diverso alla strategia. Una strategia di emergenza adotta una visione sistemica, con particolare attenzione al modo in cui un'azienda può accelerare il cambiamento attraverso il coinvolgimento di altri attori chiave del sistema, in particolare quelli a monte e a valle della catena del valore.
Una strategia di emergenza aziendale spesso comporta queste considerazioni chiave:
Il cambiamento climatico e la risposta globale ad esso stanno modificando il panorama imprenditoriale di tutto il mondo. Tutti hanno un ruolo da svolgere e, intraprendendo azioni significative oggi, investendo alla velocità e alla scala necessarie, i leader aziendali possono prosperare nell'economia del futuro.
I prossimi rapporti esploreranno ulteriormente questi argomenti, esaminando come le aziende possono elaborare una strategia di emergenza su misura e i modi in cui la trasformazione si sta svolgendo nei sistemi energetici, alimentari, di mobilità e industriali. Siamo pronti ad aiutare le aziende in questo momento critico mentre lavorano per far sì che ciò accada.