Vai al contenuto principale

Utilizzare il reporting in ambito sostenibilità per promuovere il cambiamento comportamentale

È facile fissarsi sui meccanismi del reporting di sostenibilità, perdendosi nelle erbacce delle metriche dettagliate. Questo focus è comprensibile e valido. Ma il reporting di sostenibilità non è, e non dovrebbe mai essere, visto come un fine in sé. Piuttosto, è un mezzo per superare la disconnessione tra ambizione e azione.

Il reporting di sostenibilità ha diversi scopi. Il modo in cui viene utilizzato dipende in gran parte dalle priorità e dall’obiettivo delle parti interessate. Per gli investitori, le informazioni sulla sostenibilità possono offrire informazioni sui rischi materiali nascosti e sulla governance aziendale. Per i policy maker e i regolatori, la divulgazione può essere sfruttata per incoraggiare un cambiamento di comportamento verso gli obiettivi politici dichiarati. Per i consumatori, i dipendenti, le ONG e gli altri stakeholder, la trasparenza costituisce una leva per migliorare le prestazioni etiche, sociali e ambientali.

Deloitte ha condotto interviste con leader di tutto il mondo, raccogliendo punti di vista sulle sfide nella fornitura di informazioni ESG e sulle azioni necessarie per catalizzare il cambiamento comportamentale e sistemico. Le prospettive variano, imitando la mancanza di allineamento nel panorama della rendicontazione ESG e le diverse priorità dei gruppi di stakeholder.

Deloitte ha consolidato il feedback di queste interviste identificando sei condizioni necessarie per passare dall’attuale situazione di dati incoerenti e inaffidabili a un punto in cui un processo decisionale sostenibile porti davvero ad azioni dimostrabili nel breve termine. Questo articolo riassume le opinioni degli intervistati.

Sei condizioni

Nel tentativo di armonizzare queste opinioni e passare dalla fatica all’azione, Deloitte ha preso spunto da ciò che abbiamo imparato e ha sviluppato un progetto per il cambiamento. Le conversazioni hanno identificato sei temi o condizioni ricorrenti che devono essere messi in atto per passare dall’attuale situazione di dati incomparabili e inaffidabili a una in cui il reporting ESG catalizza davvero azioni dimostrabili.

Gli standard globali forniscono un linguaggio comune per la rendicontazione di sostenibilità per promuovere la trasparenza e la comparabilità delle informazioni utili per le decisioni. Le diverse opinioni sulla natura di questo linguaggio comune hanno portato alla frammentazione, alla complessità e ai costi.

Le aziende rischiano di sovraccaricare gli utenti con troppi dati o troppo poche informazioni. Sebbene le aziende debbano essere selettive in ciò che riportano, è probabile che la selezione delle informazioni e la mancata fornitura di una visione equa ed equilibrata della sostenibilità di un'azienda contribuiscano alla percezione del greenwashing. La mancanza di coerenza nei punti dati rende più difficile per gli investitori e gli altri utenti delle informazioni effettuare confronti tra le società.

La sostenibilità non è pienamente compresa a tutti i livelli di gestione aziendale, compresi il consiglio di amministrazione e i dirigenti. Il reporting di sostenibilità non può essere autentico e affrontare la sfida del greenwashing finché la sostenibilità non sarà integrata nel processo decisionale e nelle operazioni di tutta l’organizzazione. Solo circa la metà (52%) degli intervistati del comitato Audit al sondaggio di Deloitte Global del 2021 ritiene che la propria azienda abbia le informazioni, le capacità e il mandato per adempiere alle proprie responsabilità rispetto al cambiamento climatico.

Una regolamentazione e un'applicazione efficaci devono accompagnare la spinta verso informazioni sulla sostenibilità comparabili, coerenti, affidabili e utili alle decisioni. Le forze di mercato da sole non possono fornire la portata e l'entità del cambiamento necessario per passare a un futuro sostenibile; La collaborazione tra il settore pubblico e quello privato è fondamentale per realizzare un futuro più sostenibile. Per accelerare questo cambiamento dovrebbero essere impiegati interventi politici e modifiche legislative sotto forma di incentivi e sanzioni.

Ogni stakeholder (investitori, responsabili politici, clienti, dipendenti, comunità, ecc.) ha un ruolo distinto da svolgere nel ritenere le aziende responsabili. Tuttavia, molti non comprendono appieno le complessità del panorama del reporting di sostenibilità o non sono dotati delle conoscenze, delle competenze o delle informazioni necessarie per interagire efficacemente con le aziende e ritenerle responsabili. Le relazioni annuali e i bilanci che contengono grandi quantità di dati sulle performance aziendali sono spesso troppo lunghi e complessi per soddisfare le esigenze degli stakeholder.

La trasformazione rapida richiederà sforzi strategici per promuovere un'implementazione coordinata tra settori e industrie, tra pari e in tutte le catene di approvvigionamento. Un approccio olistico a livello di sistema può sbloccare opportunità critiche di collaborazione nella transizione verso un'economia sostenibile. La mancanza di sincronizzazione fino ad oggi ha creato ostacoli e complessità, disincentivato il cambiamento dei comportamenti e corre il rischio di lasciare indietro le piccole e medie imprese.

Intuizioni