È facile fissarsi sui meccanismi del reporting di sostenibilità, perdendosi nelle erbacce delle metriche dettagliate. Questo focus è comprensibile e valido. Ma il reporting di sostenibilità non è, e non dovrebbe mai essere, visto come un fine in sé. Piuttosto, è un mezzo per superare la disconnessione tra ambizione e azione.
Il reporting di sostenibilità ha diversi scopi. Il modo in cui viene utilizzato dipende in gran parte dalle priorità e dall’obiettivo delle parti interessate. Per gli investitori, le informazioni sulla sostenibilità possono offrire informazioni sui rischi materiali nascosti e sulla governance aziendale. Per i policy maker e i regolatori, la divulgazione può essere sfruttata per incoraggiare un cambiamento di comportamento verso gli obiettivi politici dichiarati. Per i consumatori, i dipendenti, le ONG e gli altri stakeholder, la trasparenza costituisce una leva per migliorare le prestazioni etiche, sociali e ambientali.
Deloitte ha condotto interviste con leader di tutto il mondo, raccogliendo punti di vista sulle sfide nella fornitura di informazioni ESG e sulle azioni necessarie per catalizzare il cambiamento comportamentale e sistemico. Le prospettive variano, imitando la mancanza di allineamento nel panorama della rendicontazione ESG e le diverse priorità dei gruppi di stakeholder.
Deloitte ha consolidato il feedback di queste interviste identificando sei condizioni necessarie per passare dall’attuale situazione di dati incoerenti e inaffidabili a un punto in cui un processo decisionale sostenibile porti davvero ad azioni dimostrabili nel breve termine. Questo articolo riassume le opinioni degli intervistati.
Nel tentativo di armonizzare queste opinioni e passare dalla fatica all’azione, Deloitte ha preso spunto da ciò che abbiamo imparato e ha sviluppato un progetto per il cambiamento. Le conversazioni hanno identificato sei temi o condizioni ricorrenti che devono essere messi in atto per passare dall’attuale situazione di dati incomparabili e inaffidabili a una in cui il reporting ESG catalizza davvero azioni dimostrabili.