Environmental

I cambiamenti climatici derivati dall’attività dell'uomo hanno causato impatti avversi in tutto il pianeta, con conseguenti perdite e danni alla natura e alle persone. L'aumento di fenomeni climatici estremi ha generato impatti irreversibili poiché i sistemi naturali e umani sono spinti oltre la loro capacità di adattamento.

Per limitare i rischi associati al raggiungimento nel breve periodo di un innalzamento della temperatura di 1,5°C sono necessarie azioni di mitigazione e adattamento.

In questo contesto, anche le aziende hanno un ruolo centrale: sono chiamate ad accelerare e migliorare il loro impegno e le loro performance nell’ambito della sostenibilità, coinvolgendo i loro stakeholder e i sistemi entro i quali si muovono.

Deloitte, grazie alla sua presenza in più di 150 paesi e la capillarità dei suoi servizi nel settore pubblico e privato, è consapevole del suo ruolo nel guidare le organizzazioni verso modi di operare più responsabili e sostenibili. A gennaio 2021, Deloitte ha lanciato WorldClimate, la strategia di sostenibilità globale per guidare scelte responsabili che abbiano un minor impatto sul cambiamento climatico, all'interno e all’esterno dell’organizzazione.

La strategia definisce ambiziosi obiettivi in materia ambientale e prevede una rendicontazione puntuale dei progressi raggiunti, in linea con le raccomandazioni dell’Accordo di Parigi e con l’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. La strategia, validata dalla Science Based Targets Initiative, si prefigge di affrontare il cambiamento climatico attraverso quattro obiettivi fondamentali: diventare una organizzazione Net Zero con obiettivi al 2030, operare in modo sostenibile, responsabilizzare le persone, coinvolgere gli stakeholder.

Lo scopo principale della strategia WorldClimate è quello di rendere il Network di Deloitte Net Zero, azzerando quindi l’impatto emissivo lungo la sua catena del valore. Per il raggiungimento di questo sfidante commitment Deloitte si impegna a minimizzare al massimo le sue emissioni di gas serra definendo obiettivi specifici per ogni ambito di azione del Network e a finanziare la rimozione dell'anidride carbonica prodotta dal Network per quelle emissioni che non sono ancora state eliminate.

I target intermedi, volti al raggiungimento di questo ambizioso obiettivo, sono stati validati dall'iniziativa Science Based Targets (SBTi) e sono in linea con l’obiettivo dell’accordo di Parigi che mira a mantenere l’innalzamento della temperatura al di sotto di 1,5°C.

1. Ridurre del 70% le emissioni dirette (Scope 1) e indirette (Scope 2) entro il 2030, rispetto ai valori del 2019.

2. Diminuire le emissioni derivanti dai viaggi di lavoro del 50% per persona entro il 2030, rispetto ai valori del 2019.

3. Collaborare con i principali fornitori del Network affinché il 67% di questi adotti obiettivi science-based in materia di emissioni entro il 2025.

4. Investire in soluzioni di mercato innovative per la compensazione delle emissioni residue.

5. Approvvigionarci al 100% da fonti di energia elettrica rinnovabile per tutti gli edifici del Network.

6. Convertire il 100% della flotta auto in modelli ibridi/elettrici.

"Uno degli obiettivi della strategia WorldClimate è quello di coinvolgere le persone e sensibilizzarle sui temi del cambiamento climatico", dice Marianna Benatti, WorldClimate - Internal Sustainability Leader. "Chiediamo a tutte le nostre persone di unirsi a noi nel viaggio verso l’obiettivo Net Zero, attraverso attività che le coinvolgono in prima persona, sia a livello formativo sia tramite tool, iniziative ed esperienze”.

A settembre 2021 è stato lanciato un corso obbligatorio sul cambiamento climatico promosso a livello globale, con l’obiettivo di fornire alle nostre persone delle conoscenze chiave su questi temi. “Il corso è stato completato dal 90% del Network italiano, mostrando un risultato notevole in merito alla formazione delle persone su queste tematiche, necessarie per stimolare un cambiamento a livello personale e professionale. L’impegno di Deloitte per l’ambiente e il clima è sempre più centrale e le persone hanno un ruolo fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità”. In conclusione, Marianna sottolinea “Coinvolgere attivamente i professionisti e le professioniste di Deloitte, informandole, ispirandole e sfidandole in iniziative e campagne di sensibilizzazione è un aspetto importante per promuovere un impact that matters all’interno e all’esterno della nostra organizzazione.

Marianna Benatti – WorldClimate Internal Sustainability Leader

Uno degli aspetti sui quali si è concentrata la strategia WorldClimate durante il FY22 è quello dell’inquinamento digitale, attraverso il lancio di una campagna educativa e di sensibilizzazione per le persone del Network. A raccontarci gli obiettivi e le attività svolte è Rosario Fondacaro, ITS Leader DCM e Climate Champion: “Lo scopo della campagna è stato quello di guardare alla digitalizzazione con un approccio duale: considerare il digitale come uno strumento fondamentale per rendere possibile la riduzione delle emissioni, intervenendo sugli aspetti che hanno un forte impatto ambientale come la riduzione dei viaggi e degli spostamenti grazie all'utilizzo delle nuove tecnologie. Dall’altro lato, però, la tecnologia ha essa stessa un impatto sull’ambiente, che può essere limitato, facendone un uso consapevole e tenendo presenti criteri di sostenibilità. A conclusione della campagna è stato organizzato un webinar su come utilizzare le tecnologie in modo sostenibile nella vita professionale e personale dal titolo «Digital Sobriety»”.

Accanto a questa iniziativa, Deloitte ha messo in atto varie azioni volte a ridurre la propria impronta di carbonio nell'ambito ITS. “Abbiamo prolungato il ciclo di vita degli asset aziendali di 3-4 anni, permettendo una riduzione del 25% dei rifiuti tecnologici del network. Al termine del loro utilizzo, vengono affidati a fornitori specializzati per la loro rigenerazione e conseguente re-impiego o riciclo. Abbiamo anche ripensato il nostro parco stampanti diminuendolo del 50% e aumentando l’efficienza dei dispositivi. Nelle nostre stampanti utilizziamo esclusivamente carta riciclata e certificata e cartucce e toner vengono riciclati e riutilizzati tramite il nostro fornitore. Infine, il data center fisico è in fase di migrazione verso il cloud prediligendo l’utilizzo di questo per tutte le nuove iniziative”.

Nella promozione della sostenibilità nell’ambito ITS, per Rosario Fondacaro è centrale il suo far parte della community dei e delle Climate Champion e l’essere formato su tematiche ambientali e climatiche: “Nelle decisioni che mi spettano nel mio ruolo di Leader ITS, considero sempre il loro impatto sul pianeta e il loro allineamento con gli obiettivi di sostenibilità di Deloitte, declinati nella strategia WorldClimate”.

Rosario Fondacaro – ITS DCM Leader e Climate Champion

Nel FY22, il Network di Deloitte in Italia ha sottoscritto l’opzione EKOenergy che prevede la fornitura di energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili per le sedi principali del Network. Tale opzione prevede anche che, per ciascun MWh consumato, venga versato un contributo al Fondo per il Clima e a progetti volti a contrastare la povertà energetica in Paesi in via di Sviluppo. Per le sedi sulle quali il Network di Deloitte in Italia non detiene il controllo operativo, con l’obiettivo di azzerare le emissioni provenienti dal consumo di energia elettrica, sono invece stati acquistati certificati di garanzia d’origine. In linea con gli obiettivi della strategia WorldClimate, il 100% dell’energia elettrica di cui il Network di Deloitte in Italia si è fornito è proveniente da fonti rinnovabili.

I cambiamenti resi necessari dalla pandemia Covid-19, uniti alla capacità di Deloitte di continuare a servire efficacemente i clienti nonostante gli ostacoli, hanno indotto a riesaminare il modo in cui opera l’organizzazione. Da questa esperienza, Deloitte ha ricavato un nuovo approccio di lavorare mantenendo gli stessi alti livelli di servizio e qualità.

Deloitte punta a ridisegnare il futuro del lavoro, tenendo conto dell’esperienza acquisita durante la pandemia: sfruttare la tecnologia per svolgere da remoto molte attività che prima facevamo di persona, mantenendo momenti di interazione fisica tra colleghi e clienti. Un modello ibrido ci aiuterà ad aumentare l'efficienza e a ottimizzare i tempi di lavoro, ma anche a limitare le emissioni inquinanti dei viaggi e del pendolarismo.