Egy üzletág vagy üzleti egység kiválását tervezi? Különféle szolgáltatásokkal támogatjuk a vállalat nyereségességét rontó, az alaptevékenységhez nem szorosan kapcsolódó vagy alulteljesítő üzleti egységek leválasztását.Azáltal, hogy tudatosan csökkentjük az olyan üzleti egységeknek vagy piacoknak való kitettséget, amelyek nem kapcsolódnak szorosan az alaptevékenységekhez, javítjuk a vállalat teljesítményét és az üzleti teljesítmény átláthatóságát.

Értékajánlatunk:

• Átvilágítás az önálló tevékenységek tekintetében
• Szélesközű nemzetközi tapasztalatokon nyugvó dokumentáció a szétválasztással kapcsolatos kihívásokról és kockázatokról, amelyek az eladási tárgyalásokat és az előzetes tervezést támogatják
• Számszerűsített érzékenységvizsgálatok az önálló működés várható költségeivel kapcsolatban
• Az egyszeri szétválasztási költségek értékelése és összehasonlító elemzése
• Segítségnyújtás a választott szétválasztási megoldás megtervezésében, és szükség esetén az értékesítési folyamat lebonyolításában is, hogy az önálló működés az első naptól zökkenőmentes legyen
• Átmeneti szolgáltatási megállapodás (TSA) előkészítése az eladó részéről.
  

Segítünk a szétválasztási program, illetve a programirányítási struktúra megtervezésében és létrehozásában, és a menedzsmenttel együttműködve operatív forgatókönyvet alakítunk ki, mely tartalmazza a szeparációs folyamat során javasolt intézkedéseket, a szétválasztás utáni 1. napra való felkészülést támogató javaslatokat, illetve a szétválasztás után létrejöbő önálló üzleti entitás pénzügyi működési modelljét és a szétválasztás során felmerülő költségeket is.

Érdekli a magántőke-alapú megközelítés alkalmazása az akvizíciókból származó érték maximalizálása érdekében? Ebben a kérdésben támogatjuk ügyfeleinket egy ún. VPC (kísérleti értékteremtési terv) végrehajtásával, mely demonstrálja az akvizíciós koncepciót az érintettek számára. A menedzsmenttel szorosan együttműködve azonosítjuk az értékteremtési lehetőségeket a kereskedelmi, üzemeltetési, működőtőkével, illetve adóval foglalkozó munkacsoportok között. A folyamat fő aspektusai közé tartozik az értékteremtési lehetőségek számszerűsítése, implementációs tervek, irányítási struktúrák és riporting kidolgozása az eredmények nyomon követésére.