Összeolvadások és felvásárlások

Vállalkozások összefogása, erősebb jövő építése

Ha egyesülésekkel és felvásárlásokkal (M&A) egyesíti a szervezeteket, vagy szétválással és elidegenítéssel új entitásokat hoz létre, akkor kevés idő marad a találgatásokra. Élvonalbeli technológiánkkal és világszerte tapasztalt szakembereinkkel segíthetünk Önnek abban, hogy erősebb jövőt teremtsen szervezete számára.

Lépjen velünk kapcsolatba

Ajánlatkérés elküldése

M&A történelmet írni

A mai világban az M&A egyre összetettebbé válhat, és a döntéshozóknak gyorsan és magabiztosan kell cselekedniük, hogy megragadják az új lehetőségeket. Megértjük a kihívásokat – a vásárlók és az eladók számára egyaránt.

Globális szakértői hálózatunk kiterjedt iparági tudást és tapasztalatot biztosít, hogy magabiztosan eligazodjon a szervezetek egyesülésének összetettségei között. Az értékteremtés prioritásunk, és az elejétől a végéig zökkenőmentesen tudunk együttműködni Önnel.

Eladóknak

Segítünk Önnek megérteni a leválasztás lehetséges kockázatait és hasznait. Felmérjük helyzetét, és támogatjuk tárgyalási pozícióját, hogy maximalizáljuk az eladási árat, és minimális fennakadással bonyolítsuk le az ügyletet.

A vásárlóknak

Felismerjük, hogy minden szakaszban fel kell oldani az értékeket. Együttműködhetünk Önnel a lehetséges célpontok azonosításában és a hatékony tranzakciós folyamat támogatásában.

Fedezze fel a fúziós és felvásárlási szolgáltatásokat

Nyerjen fel értéket az M&A ügylet életciklusa során

1. szakasz: Mérje fel a lehetőségeket és gyorsítsa fel a növekedést

A helyi és a globális tapasztalatok ötvözésével megfelelő csapatokat építünk fel a potenciális stratégiák feltárására és annak felmérésére, hogy a feltörekvő technológia miként tudja felgyorsítani a szervetlen és szerves növekedési lehetőségeket egyaránt.

Cél-szűrési megközelítésünk segíthet azonosítani az akvizíciós célokat. Ezután pontosan meghatározhatjuk a piaci differenciálódás diverzifikálásának vagy növelésének módjait.

2. szakasz: Készüljön fel a tranzakcióra

Annak érdekében, hogy teljes körűen megalapozott döntéseket hozhasson, iparági tapasztalatainkat felhasználva emeljük ki a kulcsfontosságú kérdéseket, és navigáljunk a blokkolók között az értékelések, az ügyletek struktúrája, a végrehajtási erőfeszítések és az integráció vagy szétválasztás tervezése terén.

A gondossági folyamat során felmérhetjük az ügyletet, megoldást kínálhatunk a kockázatokra, valamint azonosíthatjuk és számszerűsíthetjük a lehetséges előnyöket.

3. szakasz: Készüljön fel a sikerre a tranzakció lezárásától

Akár egy entitást integrál, akár szétválaszt, kidolgozhatunk egy tervet a várható üzleti interakciók megvalósítására. Ez magában foglalja az integrációs-értékelő műhelyek futtatását az ügyfélmegtartási tervek kidolgozásához.

A tranzakció teljes értékének elérése érdekében tehetségmegtartó programokat is létrehozhatunk és megtervezhetünk, valamint segítünk a változási és kommunikációs kezdeményezések kezelésében a zökkenőmentes tranzakció érdekében.

4. szakasz: Fejlessze vállalkozását a nagyobb érték elérése érdekében

Az M&A ügylet összetett jellege miatt érdemes lehet alaposabb és alaposabban megérteni a vállalkozása előtt álló lehetséges akadályokat és lehetőségeket. Ez a következőket foglalhatja magában:

Értékteremtési lehetőségek felmérése
A teljesítménybeli fejlesztések felfedezése
A jövőbeli stabilitást befolyásoló bomlasztó technológiákra vagy eseményekre való felkészültség felülvizsgálata

Gondolkodásunk és eszközeink

A befektetési alapkezelő cég a Portfolio Valuation Operate Services szolgáltatással bővíti játékát.

Egy olyan iparágban, ahol az idő pénz, a költséghatékony értékelési folyamatok kulcsfontosságúak a működési sikerhez. Egy nagy befektetés-kezelő cég rájött, hogy jól fizetett portfóliókezelőik túl sok időt töltenek a megfeleléssel. A hatékonyság növelése érdekében erőforrás-kapacitásuk bővítésével DeloittePortfolio Valuation Operate Services részlegéhez fordultak megoldásért.

Olvasson tovább
67 days from engagement to success

Olvasson tovább
Complex divestment of global assets

M&A támogatás a házon belüli M&A csapatnak

Deloitte provided support to the client's in-house M&A team on the disposal of seven separate assets. The team provided corporate finance advisory and transaction advice and acted as a sounding board for key decisions.

Olvasson tovább
Dell, EMC, and Deloitte create the next tech icon

Újradefiniáljuk a technológiai M&A alapjait

Abban az időben, amikor sok szoftvercég zsugorodott, a Dell és az EMC a közös növekedés mellett döntött. Fedezze fel útjukat a valaha volt legnagyobb technológiai M&A ügylet megkötéséhez.

Olvasson tovább

A szinergia megoldás

Hogyan nyerik meg a cégek a Mergers & Acquisitions játékot? A The Synergy Solution című filmben Mark Sirower, a Deloitte és Jeff Weirens megmutatják a felvásárlóknak, hogyan alakítsanak ki és hajtsanak végre olyan M&A stratégiát – a végponttól a végéig –, amely segít elkerülni a buktatókat, és valódi, hosszú távú részvényesi értéket teremt.

Tudjon meg többet a könyvről

Operate szolgáltatások

Az értékelések egyre összetettebbek – és kritikusabbak, mint valaha, hogy helyesek legyenek. A Deloitte Portfolio Valuation Operate szolgáltatásai folyamatos egyértelműséget és magabiztosságot kölcsönöznek értékelési műveleteinek azáltal, hogy innovatív technológiákat és értékelési szakembereket építenek be, akik sokrétű tudással és iparági szakértelemmel rendelkeznek a hatékonyság növelése, a kockázatok csökkentése és az erőforrások felszabadítása érdekében más stratégiai prioritásokhoz.

Tudjon meg többet

Deloitte Women In M&A

Mi vagyunk a nők az M&A-ban. A komplexitásban navigálunk, és összehozzuk a vállalkozásokat, hogy erősebb jövőt építsünk.

Tudjon meg többet

Összeolvadások és felvásárlások

Vállalkozások összefogása, erősebb jövő építése

M&A történelmet írni

Fedezze fel a fúziós és felvásárlási szolgáltatásokat