Kunsten at omsætte stadigt stigende forretningsmæssige behov, nye teknologiske muligheder og medarbejderbehov til konkrete løsninger, som kan implementeres med en stærk og overbevisende business case.

Globalisering, digitalisering og ændret forbruger- og medarbejderpræferencer betyder en stadigt stigende omstilling af virksomhedernes forretningsmodeller. Udover at skulle spille en væsentlig rolle i at sikre denne transformation for virksomhedens samlede værdikæde, har den moderne CFO også en betydelig forpligtelse til at kigge sine egne funktionelle ansvarsområder efter i sømmene, for at vurdere om de funktionelle strategier, prioriteter og fokusområder er alignet med de nuværende og fremtidige krav. Ved eftersyn vil de fleste CFO'er konstatere at dette ofte ikke er tilfældet. Forretningens krav bliver ikke tilstrækkeligt opfyldt og tilfredsheden med CFO'ens områder er ofte meget lav.

I nogle virksomheder bevæger andre funktioner sig ind på finansfunktionens kerneområder, og udfordrer heraf med større forretningsmæssig indsigt og et bredere datagrundlag end finansfunktionens ”monopol” på at levere ledelsesinformation til bestyrelse, direktion, forretningsenheder og funktionschefer. Samtidigt betyder moderne teknologi, at finans og andre af CFO'ens områder står med et betydeligt potentiale for at reducere deres cost-to-serve, som ikke tilstrækkeligt er blevet realiseret og hvor CFO'en mister troværdighed, hvis der ikke tages action. Endeligt oplever CFO'erne også betydelige udfordringer med at tiltrække de fornødne kompetencer blandt de nye generationer, bl.a. fordi finans ikke har skabt det rette setup til at tiltrække, fastholde og udvikle de fornødne kompetencer.

Mange CFO'er har derfor behovet for at sætte en tydelig retning for sine områder og eksekvere en transformation.

Kim Hendil Tegner
Partner | Leder af Deloittes CFO Program