Jak se generativní umělá inteligence neustále vyvíjí, očekává se, že její vliv na korporátní organizace — a specificky na právní sektor — bude i nadále růst. A jak firmy touto změnou procházejí, právní funkce mají jedinečnou dvojí roli.
Právníci mohou hrát nejen klíčovou roli při bezpečném zavádění generativní AI do společnosti, ale také mohou aktivně podporovat přijetí a transformaci generativní AI uvnitř samotného právního oddělení.
V prvním případě budou právní oddělení úzce spolupracovat s dalšími odděleními, jako jsou oddělení rizik, IT, dat a lidských zdrojů, aby vytvořila rámce řízení a rizik pro bezpečné a etické používání generativní AI. Pokud jde o druhou možnost, mohou právní oddělení přijmout řadu přípravných opatření.
Tím, že se generativní AI dostane do rukou právníků, se tato technologie demystifikuje a právníci lépe pochopí, jak ji nejlépe využít pro potřeby svých právních týmů a celého podniku.
Za druhé by právní týmy měly zvážit zavedení jednoduchého systému řízení pro identifikaci, vyhodnocení a prioritizaci právních případů s cílem řídit transformaci v rámci celého oddělení.
Zatřetí se zaměřte na hygienu dat – identifikujte data, která jsou pro řešení obchodních problémů klíčová, a poté je začněte centralizovat a čistit. To jim umožní využít potenciál generativní umělé inteligence pro získávání cenných poznatků.
V neposlední řadě by právní oddělení měla zvážit dlouhodobější plánování, aby zajistila správnou kombinaci interních dovedností a externích partnerů pro využití potenciálu generativní AI a další efektivní fungování v rychle se měnících podmínkách.
Závěrem lze říci, že integrace generativní AI do právních oddělení není jen nevyhnutelná, ale již probíhá. Aby si právní oddělení udržela náskok, musí přijmout tyto změny, přizpůsobit se novým rolím a neustále se učit využívat schopnosti AI. Budoucnost slibuje strategičtější a údernější právní úlohu, která bude poháněna transformační silou AI.