Přeskočit na hlavní obsah
Futuristic technology wave. Digital cyberspace. Abstract wave with moving particles on a colors background. Big data analytics. 3d rendering.

Jak generativní AI mění fungování právních oddělení

Právní odvětví stojí na pokraji významných změn díky rychlému pokroku v oblasti generativních AI.

Ve světle nařízení Evropské unie o digitální provozní odolnosti, který bude platit od roku 2025, a dalších zákonů, jež budou jistě následovat, generativní AI přinese zcela nové příležitosti a umožní plnit úkoly, které bylo dříve velmi obtížné provádět manuálně.

Článek zkoumá význam generativní AI, který je v porovnání se staršími právními technologiemi mnohem větší. GenAI je tak připravena zásadně změnit fungování právních oddělení, redefinovat role právních odborníků a změnit způsob poskytování právních služeb.

Ve srovnání s předchozími právními technologiemi, které měly pro právnické týmy pouze dílčí přínosy, je generativní AI jiná.

V průzkumu mezi vedoucími pracovníky v oblasti práva, který v srpnu provedla naše společnost Deloitte Legal, 95 % respondentů uvedlo, že se v jejich funkci zapojili do projektu Generative AI. Dále 93 % respondentů souhlasilo s tím, že generativní umělá inteligence má potenciál přinést hodnotu jejich organizacím v příštích 12 měsících.1

Díky využití velkých jazykových modelů, které jsou trénovány na textově náročných datových sadách nebývalého rozsahu, jsou generativní technologie AI jedinečně přizpůsobeny právě takovému druhu nuancované právní práce s dokumenty, s níž měly starší právní technologie potíže.

V kombinaci s univerzálností generativní AI v široké škále právních aplikací představuje tato technologie v právním sektoru zásadní změnu.

Z dalšího červnového průzkumu Deloitte Legal Survey vyplynulo, že 79 % respondentů z řad právníků se domnívá, že generativní AI bude mít v dlouhodobém horizontu střední až významný vliv na způsob vykonávání právní práce, a dalších 49 % předpovídá, že některé právní úkony se stanou zcela zastaralými a bude je místo nich vykonávat generativní AI. 2 To je pozoruhodné vzhledem k tomu, že je tato technologie komerčně dostupná méně než dva roky.

Dále se o čekává, že některé klíčové oblasti praxe a právní činnosti se promění nejvíce. Respondenti průzkumu naznačují, že největší potenciál mají smlouvy a obchod, kde 73 % respondentů předpovídá významný vliv, dále pak právní operace, podnikové transakce a fúze a akvizice a regulace a dodržování předpisů.

První využití generativní umělé inteligence, které si lidé obvykle představí, je jako nástroj pro zefektivnění práce. Což je pochopitelné, když 82 % vedoucích pracovníků v oblasti vzdělávání v průzkumu očekává, že se v příštím roce zvýší pracovní zátěž jejich funkcí. V některých případech — a zejména u rozsáhlých právních prací — může být zvýšení efektivity velmi významné.

Například v oblasti fúzí a akvizic se AI využívá k urychlení procesů due diligence, efektivnějšímu vyhodnocování rizik a poskytování prediktivních poznatků, které mohou být vodítkem při rozhodování, což může změnit rychlost a úspěšnost aktivit v oblasti M&A. Osmdesát osm procent respondentů souhlasilo s tím, že generativní AI přinese zvýšení produktivity a efektivity právní činnosti.

Generativní AI však přinese větší hodnotu než pouhé zvýšení efektivity. Právní oddělení mohou očekávat více kvalitativnějších a hodnotnějších přínosů – jak pro své právníky, tak pro své klienty. Některá právní oddělení využívají generativní AI například ke zefektivnění a zlepšení interakce s podnikem, čímž urychlují odpovědi na základní dotazy a zvyšují míru spokojenosti zákazníků. Tento potenciální přínos zaznamenalo 62 % z nich.

Jak bude generativní umělá inteligence přijímána napříč právními funkcemi, bude nutné přizpůsobit jejich velikost, strukturu a dovednosti, aby i nadále fungovaly co nejefektivněji, přičemž člověk a stroj budou spolupracovat v harmonii, využívající nové schopnosti k dosažení lepších výsledků rychleji.

Téměř polovina respondentů průzkumu očekává, že právní oddělení zůstanou podobně velká, ale dojde k významným změnám ve složení, služebním zařazení nebo kvalifikaci. Pouze 27 % vedoucích právních oddělení se však domnívá, že v současné době disponují správným mixem dovedností. To naznačuje značnou mezeru, kterou je třeba odstranit, a představuje klíčovou obavu pro vedení právních týmů.

Měnící se složení právních oddělení je dáno několika trendy. Zaprvé, k tomu, aby bylo možné nejprve implementovat a následně efektivně provozovat řešení s podporou generativního AI v rámci celého právního oddělení, bude zapotřebí nových dovedností, což povede k nárůstu počtu zaměstnanců zaměřených na technologie.

Za druhé, právníci budou muset rozvíjet své dovednosti, aby mohli efektivně využívat řešení generativní umělé inteligence a zvýšit hodnotu, kterou mohou poskytnout díky podpoře umělé inteligence.

Zatřetí, generativní AI bude mít pravděpodobně největší přínos při zpracovávání rozsáhlých právních úkolů, které tradičně zastávali převážně juniorní právníci. To znamená, že možná dojde ke zvýšení průměrného počtu seniorů v právních týmech.

Jak se generativní umělá inteligence neustále vyvíjí, očekává se, že její vliv na korporátní organizace — a specificky na právní sektor — bude i nadále růst. A jak firmy touto změnou procházejí, právní funkce mají jedinečnou dvojí roli.

Právníci mohou hrát nejen klíčovou roli při bezpečném zavádění generativní AI do společnosti, ale také mohou aktivně podporovat přijetí a transformaci generativní AI uvnitř samotného právního oddělení.

V prvním případě budou právní oddělení úzce spolupracovat s dalšími odděleními, jako jsou oddělení rizik, IT, dat a lidských zdrojů, aby vytvořila rámce řízení a rizik pro bezpečné a etické používání generativní AI. Pokud jde o druhou možnost, mohou právní oddělení přijmout řadu přípravných opatření.

Tím, že se generativní AI dostane do rukou právníků, se tato technologie demystifikuje a právníci lépe pochopí, jak ji nejlépe využít pro potřeby svých právních týmů a celého podniku.

Za druhé by právní týmy měly zvážit zavedení jednoduchého systému řízení pro identifikaci, vyhodnocení a prioritizaci právních případů s cílem řídit transformaci v rámci celého oddělení.

Zatřetí se zaměřte na hygienu dat – identifikujte data, která jsou pro řešení obchodních problémů klíčová, a poté je začněte centralizovat a čistit. To jim umožní využít potenciál generativní umělé inteligence pro získávání cenných poznatků.

V neposlední řadě by právní oddělení měla zvážit dlouhodobější plánování, aby zajistila správnou kombinaci interních dovedností a externích partnerů pro využití potenciálu generativní AI a další efektivní fungování v rychle se měnících podmínkách.

Závěrem lze říci, že integrace generativní AI do právních oddělení není jen nevyhnutelná, ale již probíhá. Aby si právní oddělení udržela náskok, musí přijmout tyto změny, přizpůsobit se novým rolím a neustále se učit využívat schopnosti AI. Budoucnost slibuje strategičtější a údernější právní úlohu, která bude poháněna transformační silou AI.

Bylo to pro vás užitečné?

Děkujeme za vaši zpětnou vazbu