Vidět svůj svět v digitální podobě
Digitální technologie nestojí na místě, stejně tak by neměla ani vaše firma.
Chcete-li v dnešním neustále se měnícím digitálním světě prosperovat, je digitální transformace nezbytná. Existuje však mnoho způsobů, jak ji provést. Jedinou konstantou je vaše role CEO a potřeba vašeho přímého zapojení.
Digitální technologie nestojí na místě, nemůže tedy ani vaše firma. Chcete-li v dnešním neustále se měnícím digitálním světě prosperovat, digitální transformace je nezbytná. Existuje však mnoho způsobů, jak ji provést. Jedinou konstantou je vaše role jakožto CEO a nutnost vašeho přímého zapojení.
Jednoduše řečeno, nemůžete si již dovolit zachovat status quo. Musíte být připraveni riskovat, neustále sledovat převratné vzorce a musíte být ochotni stanovit transformační digitální vizi, která vám umožní využít příležitostí, čelit jakýmkoli hrozbám a maximalizovat hodnotu vašeho podniku. Transformace musí vycházet shora.
Otázkou ovšem je: Jak? Jak přesně jako CEO určíte svou roli v této digitální transformaci? A kam byste měli zaměřit svůj omezený čas a energii, abyste co nejlépe pomohli firmě uspět na její digitální cestě?
Deloitte na tyto a další otázky pomáhají odpovědět nedávné výzkumy: Jak může vedení CEO v oblasti digitální transformace vychýlit misky vah směrem k úspěchu a Jak vést digitální transformaci odshora. Tyto série jsou založeny na reálných scénářích a silných postřezích globálních generálních ředitelů a jsou praktickým a výzkumem podloženým průvodcem pro vedoucí pracovníky podniků, kteří čelí výzvě transformovat své organizace prostřednictvím digitálních technologií. Zaměřením se na stanovení vašich ambicí i posouzení připravenosti organizace vám pomohou vidět váš svět v digitální podobě a uskutečnit transformaci.
Pět úrovní digitální transformace
Digitální transformace mají různé podoby a rozsahy. Generální ředitelé tomu musí přizpůsobit své vedení.
Pět úrovní se buduje postupně. Čím širší je oblast podnikání daného CEO, tím pravděpodobněji bude potřeba transformace na úrovni celé organizace, včetně nového operačního modelu a organizační struktury.
Generální ředitelé mohou tyto úrovně využít k tomu, aby stanovili ambice organizace a posoudili její připravenost na změnu na základě již existujícího vedení, struktury, kultury a schopností. Úvodní výzkum podrobně popisuje čtyři scénáře, které mají generální ředitele na této cestě vést, a dále ukazuje tři konkrétní kroky, které podnikají, aby organizaci ze svých vrchoných pozic vedli.
Přečtěte si více o stanovení transformačních ambicí vaší organizace.
Tři skutečnosti
Praktický průvodce pro vedoucí pracovníky, kteří čelí výzvě transformace svých organizací prostřednictvím digitálních technologií.
Přečtěte si více o naší trojici skutečností a poznatcích z rozhovorů se CEO.
CEO Talks
Mluvili jsme s více než 20 generálními řediteli ve světě o jejich cestě k digitální transformaci a o tom, jak vedou své společnost.
Umělci a písničkáři jsou pro nás důležitými partnery, protože naším cílem je naplnit svět emocemi, a proto se snažíme být pro ně tou nejlepší společností. Poskytujeme jim například digitální platformu, která je v reálném čase informuje o tom, kolik ze své hudby získávají online.
Kenichiro Yoshida, CEO, Sony Group
Mohu vřele doporučit zřízení speciální transformační kanceláře, která bude sledovat průběh různých klíčových strategických projektů, které je v rámci transformace takového rozsahu třeba řídit současně.
Giny Boer, CEO, C&A
„Co se týče každodenního fungování, udělal jsem něco? Pravděpodobně ne. Mým úkolem bylo jednoduše nenechat organizaci ustoupit a pokračovat v prosazování vize toho, kde musíme být. A pokud někdo narazil na překážku, řekl jsem mu, aby ji jakýmkoliv způsobem překonal a prostě to zařídil.“
J Eric Pike, předseda představenstva a CEO, Pike Corporation
Digitální transformace je práce na plný úvazek, potřebujete proto lidi, kteří na ní budou na plný úvazek pracovat. Nemůžete jen tak někoho požádat, aby to dělal bokem. Bez tohoto specializovaného zaměření totiž lidé budou mít tendence upřednostňovat svou každodenní práci a vše úsilí o digitalizaci nebude dělat pokroky.
Marc Huffman, CEO, BlackLine
Jednou z nejzásadnějších věcí, kterou jsme udělali, bylo zavedení dlouhodobého motivačního plánu pro naše vedoucí pracovníky. Navázali jsme třetinu jejich peněz na úspěch této práce, což všechny motivovalo. Pokud projekt dopadne dobře, vyhrajeme všichni. Pokud projekt dopadne špatně, všichni prohrajeme.
Stephen Markovich, CEO, Ohio Health
Naše jádro funguje velmi dobře, trávím tak čas pozorováním periferie. Najali jsme koordinátory v terénu, kteří dokážou pochopit, s čím se zákazníci potýkají, zvídavé vedoucí pracovníky, kteří periferii rovněž sledují a následně si vytvářejí diferencovanou vizi toho, jak postupujeme vpřed, jak se naši zákazníci vyvíjejí a jak řeší software a ekosystémy.
Vincent Roche, CEO, Analog Devices
Jak vám můžeme pomoci
Aby mohly organizace s jistotou proplouvat tím, co v budoucnu přijde, musí dělat správná rozhodnutí a také podle nich jednat: jasná, včasná a inspirativní rozhodnutí, která zajistí růst v dynamickém a narušeném světě.
Další informace o Monitor Deloitte
Odborníci na strategii z Monitor Deloitte kombinují hluboké znalosti odvětví s nejmodernějšími metodami, aby pomohli vedoucím pracovníkům řešit jejich nejkritičtější rozhodnutí, zvýšit hodnotu podniku či dosáhnout transformačního úspěchu.
Další informace o Deloitte Digital
Deloitte Digital vytváří nový růst tím, že zlepšuje lidskou zkušenost – propojením nápadů, technologií a talentů způsobem, který je vlastní pouze společnosti Deloitte. A to vše děláme s cílem utvářet lepší budoucnost pro každého z nás.
