Zasazení semínek vůdcovství
Tradice společnosti Deloitte vychovávat lídry ve vlastních řadách sahá hluboko do historie organizace a pokračuje i v současnosti četnými interními iniciativami zaměřenými na pomoc talentovaným odborníkům v jejich růstu a s využitím jejich potenciálu.
V roce 1862 se třetím partnerem Williama Welche Deloitta stal vedoucí úředník Henry Dever. Ten se Deloittovi za důvěru, kterou do něj vložil, odměnil celoživotní službou. Dever mimo jiné působil jako likvidátor účtů společností Great Eastern Steamship Co. a C. de Murrieta & Co. Podobně se pak koncem 80. let 19. století na vedoucího úředníka vypracoval i George Cloutte, který k Deloittovi nastoupil v roce 1869 a v roce 1889 se stal jeho šestým partnerem.
Cloutte a Dever připomínají, že odhodlání společnosti Deloitte vychovávat vedoucí pracovníky ve vlastních řadách je součástí samotné DNA organizace.
Také firmy, které jsou dědictvím společnosti Deloitte, si vychovávaly vlastní vedoucí pracovníky. Například Charles Stewart Ludlam zahájil svou kariéru ve společnosti Haskins & Sells v roce 1897 jako newyorský CPA č. 115 a v roce 1903 se stal třetím partnerem firmy. Do kanceláře společnosti Touche, Niven & Co. v St. Louis zase v roce 1915 nastoupil Victor H. Stempf a již v roce 1922 byl jmenován jejím partnerem. S tím, jak se společnost Deloitte rozšiřovala, pak následovaly podobné úspěšné příběhy z celého světa. Třeba Rita Nikolian nastoupila do společnosti Deloitte v roce 1988 jako sekretářka, nakonec se však stala partnerkou v oddělení daňového poradenství v rámci pobočky v Sao Paulu.
Uprostřed čtvrté průmyslové revoluce se společnost Deloitte i nadále snaží získávat talentované mladé odborníky a pomáhat jim připravit se na role s větší odpovědností. Moderní zařízení Deloitte University nabízí profesionálům z Deloitte programy pro rozvoj lídrů světové úrovně. Metodologie Business Chemistry společnosti Deloitte pak využívá poznatky z neuroantropologie a genetiky, aby pomohla budoucím lídrům pochopit jejich vlastní pracovní styly a umožnila jim efektivněji vést týmy.
Tento rozvoj vedoucích pracovníků zaměřený na budoucnost je důležitou součástí zajištění toho, aby společnost Deloitte poskytovala špičkové služby svým klientům i za 100 let, kdy se bude měnit technologické prostředí a přijdou nové obchodní výzvy.
Profesní rozvoj nyní musí zahrnovat proces neustálé aktualizace a seznamování se s novými oblastmi studia. Je to nezbytné už jen kvůli prudkému nárůstu znalostí. Nelze odejít s diplomem a považovat se za celoživotně vzdělaného.
Elmer G. Beamer, partner, Haskins & Sells, 1971
