2026高管可持续发展报告

当可持续发展从“理念共识”走向“务实深耕”，绿色转型正深入企业运营内核。无论是中国企业加速出海拓局，还是跨国企业秉持“在中国，为中国”的理念深耕中国市场，可持续发展正在成为衔接中国产业体系与全球商业规则的主线之一。

德勤《2026高管可持续发展报告》面向29个国家共2,156名企业高管开展调研，其中涵盖123名中国高管。报告显示：中国企业可持续转型已进入务实深耕阶段，可持续发展价值获广泛认同，相关投资在波动环境中保持韧性，相关举措有序融入日常运营，且多数企业已在运营层面实现可衡量回报。

调研数据印证了可持续议程在企业战略中的核心地位：

• 37%的高管将其列入未来一年最需关注的前三大议题；
• 80%的企业在过去一年持续加码可持续投资；
• 83%的受访企业认同可持续举措已创造显著竞争优势。
  

与此同时，转型面临的挑战亦不容忽视：极端天气等气候风险对运营的冲击日益显现，利益相关方的期望持续演变。供应链数据可见性与技术规模化能力如何突破？商业模式创新与价值链协同如何激活？资本、治理等多元力量如何与监管、市场形成合力？这些问题的答案，将在很大程度上决定企业转型的深度与质量。

以下四个维度的核心发现，可为企业管理者的战略决策提供参考。

运营：企业的可持续实践已步入运营深水区

制约可持续实践的首要瓶颈在于内部资源分配，而非外部环境。近半数中国高管表示可持续考量已融入整个企业，仅3%停留在合规层面；可持续举措产生积极影响的比例在五个维度上均达到76%–80%，其价值已超越合规与风控，正转化为可衡量的运营回报。

但转型深度仍有提升空间：仅14%的企业以商业模式转型推进可持续发展，42%的企业依赖绿电采购作为主要抓手，可能错失绿色产品与循环服务的增量机遇，并导致供应链标准与产品创新滞后。

价值：可持续投资的商业效益已被验证

超四分之三的中国高管认为可持续投资的回报高于其他业务投资，仅2%认为略低——财务回报正在获得企业层面的广泛验证。财务收益已成为可持续投资决策的关键锚点，企业更倾向于选择兼具品牌价值、环境绩效与财务回报的举措。

从回报周期来看，全球高管更看重未来 12 个月的财务收益，而中国高管最关注的回报窗口则延长至未来 1–5 年，对价值兑现周期抱有更理性的预期。

技术：技术是驱动可持续发展的核心力量

技术应用的投入重心集中于数据披露与内部监测，落地企业占比均为54%，高于全球均值；而可持续产品开发、风险缓释等场景的应用比例低则于全球水平。

人工智能在可持续领域应用广泛，但成熟度有待提升：仅四分之一的企业实现多场景规模化落地。数据获取与质量、系统整合、预算与优先级是三大主要限制因素，中国企业在资金、人才与技能缺口上的压力也大于全球样本。

风险：韧性正成为可持续的关键焦点

中国企业对极端天气影响的感知和担忧高于全球平均水平，供应链中断、劳动力缺勤是最关切的问题；但企业的应对准备整体充分：78% 已就保险成本上升、投保困难完成相关部署，77%已制定设施损毁、生产停工预案。

最突出的缺口在于供应链数据可见性：近四分之三的企业可获取一、二级供应商的环境数据，但仅12%能覆盖至二级供应商以外，低于全球20%的水平。提升对上游供应商环境状况的可见性，是实现风险提前识别与预警的关键。

构建差异化的可持续发展竞争力

以可持续发展创造价值已逐步融入中国企业的日常经营，全球化的内涵也从市场与资源的连接，延伸至绿色规则、技术标准与供应链的深度协同。这一趋势正在重塑企业竞争力：中企出海，需要以透明的碳管理和韧性供应链对接国际规则、融入全球价值链；深耕中国、服务中国，则需要依托本土绿色产业生态，将可持续要求转化为运营效率与创新动能。

报告建议，企业管理层应结合自身特点，在以下方面审慎决策并建立执行能力：

1. 锚定业务核心价值，平衡长短期投入——明确可持续发展的降本、稳营收、促增长定位，建立兼顾短期效益与长期战略的考核机制。
2. 聚焦核心落地举措，动态优化战略布局——优先推进节能改造、资源循环、供应链碳核算等可快速转化为竞争力的举措，并建立常态化评估机制，保障战略灵活落地。
3. 深化常态化韧性管理，加强气候风险防控——将气候风险纳入全面风险管理与资金规划，压实责任；搭建全产业链数据追踪体系，完善突发场景应急预案。
4. 完善数据治理体系，支撑人工智能规模化应用——聚焦实际业务，升级运营系统、补齐人才短板，将碳数据、ESG绩效与供应链环境数据纳入统一治理。
5. 统筹综合价值创造，盘活碳资产与融资优势——搭建多维价值评估体系；主动开展碳资产管理；提升信息披露质量，增强资本市场对接能力。

可持续价值创造不存在单一答案，但存在清晰的路径选择。能够兼顾短期经营效益与长期战略发展，合理布局人工智能技术、推进多场景智能化应用，并快速补齐供应链数据透明化短板的企业，将在绿色转型中构筑差异化的竞争优势。