未来从这里开始

01  把时间留给判断与创造

技术与转型团队

团队围绕SAP与AI举办创新挑战赛：82个创意项目，58个进入初赛，10支队伍晋级决赛。两位年轻分析师从SAP日常运维场景切入，从零打造AI智能助手，将工单筛选、重复答疑、接口巡检等机械性任务交由AI处理，让人的时间回归判断与创造。

这场创新也启发了一个关键认知：

AI创新的起点，未必在技术本身，而在于能否看见真实的业务痛点，并想清楚AI应该如何解决它。当技术门槛不断降低，每个人都可以从自己最熟悉的场景出发，成为改变工作方式的人。

AI创新的起点，不是技术，而是看见真正的问题。

02   让一个人的创新，成为一群人的能力

税务与商务咨询团队

通过AI创新实践，走向团队持续共创。80位AI先锋组成6支战队，完成6项实践任务，并通过4场专题分享推动成果落地：股权架构图制作流程经由AI重塑，耗时从30–60分钟缩短至约10分钟；分散的税务法规与项目经验，则被转化为可以随时调用的智能问答能力。

效率提升之外，更深层次的变化在于，员工开始重新审视那些习以为常的工作逻辑：

这项工作为什么一定要这样做？有没有可能换一种方法？当一个人的解决方案被更多人使用，它就不再只是一次个人创新，而是开始沉淀为团队乃至组织的能力。

一个人的痛点与经验，可以通过AI和共创，转化为集体的智慧资产。

03  AI 接过流程，人回到专业

战略、风险与企业交易团队

一位估值同事从最熟悉也最耗时的PE/VC非上市公司估值流程入手，先拆解查找数据、筛选可比公司、估值建模、整理报告等流程性操作，再为每个环节匹配智能工具，最终交由5个AI Agent协同完成：手动筛选大量公司、查阅年报和招股书的工作，如今由AI从多个数据源推荐候选公司，并给出评分、理由和可追溯的信息来源；Excel、PPT排版和数据整理，也交由AI批量完成。

当流程性操作交给AI，工作重心也随之转变：

项目经理的复核，从“重新算一遍”转向“这个理由是否成立”；分析师的关注点，从“排版搬数”回归到“看数判断”。

AI接过流程，人重新回到专业的核心。

04  百万奖金池，让创新价值获得真实回响

审计与鉴证团队

设立AI创新百万奖金池，以真金白银回应真实价值。在2026财年AI提效专项奖励中，共产生193位获奖者，覆盖16+个城市、多个业务线与不同职级。其中：

• 超100项实践提效幅度达40%以上，更有21项实现效率提升超90%；
• 有团队将原本需一整天完成的工作压缩至15分钟；
• 有创新带来约20%–25%的整体审计效率提升。

一些优秀工具从个人与项目实践中走出，被复用和推广，成为标准化能力的一部分。对于参与者而言，AI带来的不只是一组效率数字的变化，更是思维方式的转变：

还有多少习以为常的工作，可以交给更聪明的工具？而人的时间，又可以因此创造什么新的价值？

好的AI创新与实践，不只值得掌声；真正创造的价值，也值得真金白银的回报。

当价值创造的方式更加多元，我们认可和回报价值的方式也在变得更加丰富。除了年度绩效奖金，我们还通过更灵活、更有针对性的激励机制，让AI创新、产品创新、重大项目成功、战略性客户获取等突出贡献获得更及时的认可与回馈。我们相信，一个人的创新能成为团队的方法，团队的方法能成为组织的能力，最终为业务、客户和社会创造更大价值。

正如德勤中国首席人才与使命官郑骅所说：