回想起在德勤的经历，Rex怀念地说自己受益于德勤的人才培养战略。合伙人指导新人成长时会采取循序渐进的培养策略。为了给新人提供充分的成长空间，德勤合伙人通常不会在新人刚加入时就安排陌生或难度较高的客户，而是会从一些与德勤合作比较熟悉的客户开始。不仅如此，德勤的培训体系会根据每位员工所处的级别而制定不同的培训内容。培训内容不仅包括专业知识，审计系统应用等硬技能，还会有培养员工沟通技巧的软技能。因此，Rex非常珍视他在德勤接受的每一次培训机会。

Rex回忆起自己曾为某合资企业提供审计服务的经历。他曾经作为该项目的 AIC（现场负责人），在处理复杂的会计问题时，项目的高级经理分析了中方和法方管理层的不同考量，指导Rex跳出惯有思维，根据双方管理层的实际意图判断该如何合理真实地反映会计情况。此后，Rex学会了根据具体情况解决复杂的问题，透过现象看本质，还原企业运作的实际情况去处理实际问题。

合伙人之间也有“传帮带”，德勤“以老带新”的专业传承机制有助于新合伙人快速适应新角色，并在实践中逐渐积累经验和持续成长。

2018年，Rex迎来职业生涯的重要转折点。在德勤工作多年后，他决定开启新的征程，加入杭州的社交电商企业——云集，担任CFO（首席财务官）一职。Rex应邀加盟云集之后，处理专业问题得心应手，成功带领团队于2019年完成了公司上市。首日开盘大涨，为公司打开了快速发展的空间，也成为Rex职业生涯的重要里程碑。但由于家庭原因，Rex还是决定回到上海发展。2021年，Rex担任万物新生集团（爱回收）的首席财务官。Rex斩钉截铁地说，“相较欧洲的电子消费产品后市场的格局，中国每年5亿台的新设备出货量，形成了25亿台的二手产品储备。但目前仅1亿台得到再生产利用，渗透率只有4%。相比发达国家30%的循环利用率，中国市场增长空间巨大”。Rex利用扎实的财务、管理、融资等经验，带领爱回收于2021年6月登陆美国纽交所上市。另外，Rex预测：优质二手产品在一线城市还将有较大增长。在宏观经济环境的下行压力中，爱回收仍保持着增长与盈利目标。作为首席财务官，Rex在成本控制方面经验丰富。他适当缩减了爱回收的非核心支出，并持续向品牌建设、技术研发等关键领域投入资金。Rex表示，“企业需要做好资金配置，既要节流，又要把盈利投放到支持企业发展的关键环节中，这样才能保证企业在艰难时期仍能获得持续增长”。Rex的财务管理战略和对市场的判断，帮助爱回收在行业内保持领先。”