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可持续发展报告的技术细节往往令人深陷其中——繁杂的指标容易让人迷失方向。这种关注虽可理解且合理,但可持续发展报告本身不应被视为终点,而应作为连接目标与行动的重要桥梁。
可持续发展报告服务于多重目标,其使用方式因利益相关方的优先事项和视角而异。对投资者而言,可持续发展信息有助于揭示潜在的重大风险和公司治理问题;对政策制定者和监管机构而言,披露信息可推动行为变革以实现政策目标;对消费者、员工、非政府组织及其他利益相关方而言,透明度是提升伦理、社会和环境绩效的关键杠杆。
德勤采访了全球多位领导者,汇集了关于提供ESG信息所面临的挑战以及催化行为和系统变革所需行动的观点。这些观点各异,反映了ESG报告领域缺乏一致性以及利益相关方群体的多样化优先事项。
德勤整合了这些访谈的反馈,提炼出六大关键条件,以推动从当前数据不一致、不可靠的现状,转向可持续发展决策真正能够在短期内带来可验证行动的阶段。本文总结了受访者的核心观点。本文总结了受访者的观点。
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六大关键条件
为凝聚共识、化挑战为行动,德勤基于深入洞察,制定了一份变革蓝图。通过广泛探讨,我们总结出六大关键条件,这些条件是推动 ESG(环境、社会和治理)报告从当前数据不可比、不可靠的现状,转向真正能够快速催化实际行动的核心要素。
全球标准为可持续发展报告提供了通用语言,有助于提升决策有用信息的透明度和可比性。然而,各方对通用语言的理解存在分歧,导致标准碎片化、复杂化,并增加了成本。
企业可能面临数据过多但信息不足的困境,导致使用者难以获取有效信息。尽管企业需要选择性披露,但片面报告或未能全面、平衡地展现可持续发展表现,可能加剧“漂绿”质疑。此外,数据点缺乏一致性,也使得投资者和其他信息使用者难以进行企业间比较。
可持续发展尚未在公司管理的各个层级(包括董事会和高管层)中得到充分理解。只有将可持续发展融入组织的战略决策和日常运营,报告才能真实可信,并有效应对“漂绿”挑战。根据德勤全球 2021 年调查,仅约半数(52%)的审计委员会受访者认为,其公司具备履行气候变化责任所需的信息、能力和授权。
在推动可比、一致、可靠且对决策有用的可持续发展信息的过程中,有效的监管和执法不可或缺。仅靠市场力量无法实现向可持续未来转型所需的规模和深度,公共和私营部门的合作是关键。通过激励与惩罚相结合的政策干预和立法变革,可以加速这一转变。
每位利益相关方(投资者、政策制定者、客户、员工、社区等)在监督企业责任方面都扮演着独特角色。然而,许多利益相关方对可持续发展报告的复杂性缺乏充分理解,或未掌握有效参与和监督企业所需的知识、技能或信息。现有的年度报告和财务报表往往过于冗长和复杂,难以满足利益相关方的需求。
快速转型需要战略性努力,推动跨行业、跨企业以及整个供应链的协同实施。采用系统级的整体方法,可以为可持续经济转型中的协作创造关键机遇。目前,缺乏协同已导致障碍和复杂性,抑制了行为改变,并可能使中小企业在转型中被边缘化。