Transformer la gestion de la mobilité internationale

Organisations are facing increased pressures and complexity when it comes to managing mobile, multinational workforces. This includes dealing with myriad regulatory, tax, and compliance issues.

Les organisations sont confrontées à des pressions et à une complexité accrues en matière de gestion des effectifs mobiles et multinationaux. Cela comprend le traitement d'une myriade de problèmes de réglementation, de fiscalité et de conformité.

C’est là que Deloitte, utilisant la plate-forme technologique d’Equus, peut apporter son aide en fournissant une solution de mobilité intégrée et des services associés pour les écosystèmes de nos clients.

Les services de transformation de Deloitte, utilisant la plate-forme technologique AssignmentPro d’Equus, permettent aux entreprises de faire évoluer leur approche numérique en matière de processus, d’administration de programme et d’expérience des employés. Deloitte peut désormais octroyer des licences, vendre et mettre en place un écosystème technologique pour ses clients, révolutionnant la façon dont les entreprises :

• Gèrent la mobilité de leurs effectifs
• Suivent les informations transfrontalières
• Combinent l'accès aux données avec des outils technologiques innovants
• Connectent au mieux l'ensemble de la chaîne de valeur des systèmes de ressources humaines pour la mobilité, des talents, de récompenses et des fournisseurs

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La combinaison de la technologie AssignmentPro d'Equus et les capacités de transformation de Deloitte génèrent une vision et une méthodologie distinctes et peuvent permettre utilisés ensemble, la combinaison de nos deux clients avec :

• Une plate-forme cohérente pour lancer plusieurs services de fournisseurs,
• Le contrôle et la propriété de leurs données,
• Le reporting automatisé des données fournisseurs intégrées,
• Une expérience personnalisée des employés mobiles,
• Extensibilité et réduction plus importante des coûts, et bien plus encore.

Un écosystème de fournisseurs peut également alléger les tâches suivantes :

• Interruption du programme si un fournisseur majeur ne répond pas aux attentes
• Recours à un fournisseur pour prendre des décisions et établir des normes pour des services qui ne sont peut-être pas des compétences essentielles

Ce mélange de stratégie et de tactique (les services de transformation de pointe de Deloitte grâce à la plate-forme technologique d’Equus) peut potentiellement répondre à vos objectifs actuels. Et cela peut permettre à votre entreprise de s’adapter plus facilement aux futurs changements, à l’expansion des programmes et au support des fournisseurs.

Pourquoi se contenter d’un programme de mobilité ineternationale complexe, déconnecté et coûteux ? Laissez Deloitte et Equus vous aider à rendre votre programme simple, prédictif et personnel.

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