Comment commencer à définir vos besoins en matière d'informatique et de données relatives au développement durable ?
Série : Comment mettre en place vos données ESG, votre technologie et votre personnel pour réussir
Il est facile de se focaliser sur la conformité, mais les organisations doivent également tenir compte de leurs propres objectifs commerciaux. Bien que les réglementations ESG s'appliquent de manière uniforme, chaque entreprise est différente. Le développement durable est donc une opportunité de différenciation et les bons choix peuvent contribuer à attirer les investissements, les talents et les clients. Il est également essentiel de répertorier et de hiérarchiser les besoins des différents groupes de parties prenantes, afin de s'assurer que, par exemple, toute implication juridique ou financière soit identifiée à temps.
Établissez une carte des capacités pour le voyage, en évaluant vos capacités actuelles par rapport à vos exigences et objectifs en matière de développement durable. Le développement durable n'est pas une activité cloisonnée, et une telle carte peut révéler des lacunes dans les capacités de l'ensemble de l'entreprise, y compris celles qui nécessitent un engagement de la part des dirigeants. Elle clarifie également le travail requis, ce qui peut surprendre, mais permet d'avoir des attentes et une planification réalistes.
Même avec une image claire de ce qu'il faut faire, vous avez encore des options sur la manière et le moment d'agir, pour rester distinctif et adaptable aux circonstances changeantes. Par exemple, un engagement public majeur sur l'esclavage moderne pourrait suggérer que l'élaboration des indicateurs de performance clés pertinents soit une priorité.
La transformation peut offrir de plus grands avantages à long terme, tandis que le changement progressif peut sembler plus sûr jusqu'à ce que le paysage se stabilise. Il ne s'agit toutefois pas d'un choix binaire, et chaque organisation doit équilibrer les aspects de chacun en fonction de ses priorités. Néanmoins, l'approche optimale combine généralement une destination claire (à partir de la carte des capacités), avec une flexibilité et une réévaluation régulière en cours de route.
L'identification et l'obtention de nouvelles données demandent des efforts, mais de nombreuses exigences en matière de rapports s'appuient sur les mêmes données sous-jacentes, de sorte que leur valeur perdurera. Les exigences en matière de rapports peuvent déterminer certaines priorités en matière de données, mais vos données sont aussi votre marque et doivent soutenir vos messages publics. Pour justifier et contrôler les déclarations d'approvisionnement éthique, par exemple, les données relatives à la chaîne d'approvisionnement doivent être une priorité.
N'oubliez pas non plus que certaines nouvelles données peuvent soulever des questions qui dépassent les fonctions liées aux données et à la technologie. Par exemple, la loi britannique sur l'égalité empêche les entreprises de détenir des informations sur les employés qui pourraient favoriser la diversité. Plus important encore, la durabilité exige que l'ensemble de l'organisation travaille de concert et ne soit pas l'apanage de quelques fonctions ou individus clés.
